數(shù)字化：驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展理論
第1章數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的新時代21.1什么是“可持續(xù)發(fā)展”2
1.2可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)利益相關(guān)者共同的期望3
1.2.1可持續(xù)發(fā)展正在深刻改變企業(yè)與環(huán)境、社會之間的關(guān)系4
1.2.2來自企業(yè)利益相關(guān)各方對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注4
1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟視角和企業(yè)視角8
1.3.1數(shù)字技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的共同底座8
1.3.2具備指數(shù)級創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)解決了可持續(xù)發(fā)展的難題11
1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的新時代已經(jīng)來臨15
1.4.1發(fā)達國家: “數(shù)字化 綠色化”的孿生轉(zhuǎn)型政策15
1.4.2中國: 打造綠色、智能、數(shù)字化的新型基礎(chǔ)設(shè)施19
1.4.3企業(yè)的選擇: 建設(shè)孿生轉(zhuǎn)型企業(yè)，加速可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型進程21
1.4.4孿生轉(zhuǎn)型下的可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型23
1.5案例分析： 德國德樂公司通過碳足跡管理，提供低碳健康的綠色
食品配料23
1.5.1德樂公司介紹23
1.5.2德樂面臨的碳減排挑戰(zhàn)24
1.5.3德樂的碳減排路徑26
1.5.4德樂的業(yè)務(wù)需求27
第2章如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合 28
2.1企業(yè)經(jīng)營面臨的變化和挑戰(zhàn)28
2.2企業(yè)和政府在可持續(xù)性上作出轉(zhuǎn)變30
2.2.1企業(yè)的轉(zhuǎn)變原則30
2.2.2政府的轉(zhuǎn)變原則31
2.3行動指南：SDG指南針如何根據(jù)可持續(xù)發(fā)展要求設(shè)定目標32
2.3.1SDG指南針概述32
2.3.2使用價值鏈分析確定SDGs中的優(yōu)先事項33
2.3.3制定可持續(xù)發(fā)展目標34
2.4如何將可持續(xù)發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行35
2.4.1將可持續(xù)發(fā)展的目標轉(zhuǎn)化為行動是普遍難題36
2.4.2將可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為商機和轉(zhuǎn)型的催化劑37
〖1〗〖2〗數(shù)字化——驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目錄〖2〗2.5行動框架：SDG雄心計劃38
2.5.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速可持續(xù)發(fā)展38
2.5.2可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)框架39
2.5.3從業(yè)務(wù)整合的視角看待可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型40
2.5.4從目標分解到實施落地藍圖41
2.6可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的實施路線43
2.6.1可持續(xù)業(yè)務(wù)的五大行動步驟43
2.6.2可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化相結(jié)合的三個發(fā)展階段44
2.7案例：寶馬集團的可持續(xù)發(fā)展與SDGs45
第3章SAP的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案48
3.1SAP的使命、愿景和商業(yè)模式48
3.1.1SAP的使命和愿景48
3.1.2SAP的商業(yè)模式49
3.1.3SAP的產(chǎn)品策略50
3.2SAP在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的雙重角色51
3.3SAP可持續(xù)發(fā)展的歷史里程碑53
3.4SAP作為可持續(xù)發(fā)展的榜樣55
3.4.1碳排放55
3.4.2社會責任57
3.4.3對外報告披露57
3.5SAP作為可持續(xù)發(fā)展的賦能者60
3.5.1SAP的可持續(xù)智慧企業(yè)的整體框架60
3.5.2SAP的可持續(xù)發(fā)展方案策略和架構(gòu)61
3.5.3可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)框架引領(lǐng)下的SAP整體解決方案63
3.6案例： 昕諾飛(Signify)通過可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新64
3.6.1公司介紹64
3.6.2昕諾飛的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略64
3.6.3照明即服務(wù)65
第二篇可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化方案原理
第4章通過氣候行動實現(xiàn)零排放684.1推進低碳發(fā)展成為社會和企業(yè)的共識68
4.1.1嚴峻的全球氣候挑戰(zhàn)68
4.1.2減碳成為全球共識69
4.1.3中國雙碳目標的壓力和機遇70
4.1.4通過氣候行動為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值72
4.2碳管理體系簡介73
4.2.1低碳相關(guān)名詞定義73
4.2.2完整的碳管理體系愿景75
4.2.3碳交易是重要的市場化減排工具76
4.2.4碳標簽是未來產(chǎn)品的綠色通行證78
4.2.5企業(yè)氣候戰(zhàn)略的關(guān)鍵工作領(lǐng)域79
4.3企業(yè)碳盤查方法80
4.3.1明確碳排放范圍80
4.3.2測量碳排放是目前減碳的攔路石81
4.3.3開展碳會計工作，建立高質(zhì)量的碳分類83
4.3.4MRV和IPCC是進行碳核算的基礎(chǔ)84
4.4企業(yè)氣候行動的數(shù)字化三階段戰(zhàn)略87
4.4.1階段一——報告: 確定準確的數(shù)據(jù)88
4.4.2階段二——優(yōu)化: 優(yōu)化減碳決策，持續(xù)提升企業(yè)運營水平89
4.4.3階段三——創(chuàng)新: 創(chuàng)造和銷售低碳產(chǎn)品和服務(wù)89
4.5SDG雄心計劃中關(guān)于減排的基準參考90
4.6氣候行動的數(shù)字化解決方案92
4.6.1提升企業(yè)“碳”競爭力的三個數(shù)字化建設(shè)階段94
4.6.2智慧企業(yè)是零排放方案的基礎(chǔ)95
4.6.3面向企業(yè)碳足跡和面向產(chǎn)品碳足跡的碳盤查96
4.6.4EHS環(huán)境管理——計算企業(yè)碳足跡101
4.6.5產(chǎn)品足跡管理——計算產(chǎn)品碳足跡106
4.6.6分析云——產(chǎn)品碳足跡分析109
4.7案例一：SAP公司的減碳舉措111
4.7.1氣候行動的企業(yè)治理111
4.7.2設(shè)定減碳目標112
4.7.3指標進展112
4.8案例二：奧地利鎂業(yè)使用SAP EHS實現(xiàn)精準的碳排放合規(guī)管理114
4.8.1奧地利鎂業(yè)簡介114
4.8.2RHIM運用AI幫助客戶預(yù)測產(chǎn)品磨損115
4.8.3RHIM的碳排放管理115
第5章通過循環(huán)經(jīng)濟邁向零浪費117
5.1難以為繼的線性經(jīng)濟117
5.1.1線性經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)117
5.1.2利益相關(guān)方對企業(yè)的要求和期望119
5.2應(yīng)運而生的循環(huán)經(jīng)濟120
5.3循環(huán)經(jīng)濟的理念價值121
5.3.1循環(huán)經(jīng)濟的概念和原則121
5.3.2循環(huán)經(jīng)濟的價值123
5.3.3各國推動循環(huán)經(jīng)濟的舉措124
5.4企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的模式與轉(zhuǎn)型能力建設(shè)125
5.4.1企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的模式125
5.4.2企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型能力建設(shè)128
5.5SDG雄心計劃中關(guān)于零浪費的基準示例130
5.5.1循環(huán)資源投入131
5.5.2廢棄物零填埋133
5.6循環(huán)經(jīng)濟的數(shù)字化解決方案136
5.6.1數(shù)字技術(shù)在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路徑中的作用136
5.6.2循環(huán)經(jīng)濟的數(shù)字化解決方案構(gòu)成137
5.6.3負責任的設(shè)計與生產(chǎn)——管理生產(chǎn)者延伸責任139
5.6.4產(chǎn)品合規(guī)——通過自動化的合規(guī)流程，確保整個產(chǎn)品生命
周期的合規(guī)性141
5.7案例一：宜家“益于人類，益于地球”的循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略145
5.8案例二：伊士曼使用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)塑料回收追溯148
5.8.1GreenToken——物料可追溯促進循環(huán)經(jīng)濟148
5.8.2伊士曼如何使用SAP GreenToken實現(xiàn)塑料回收追溯151
第6章通過社會責任推進零不平等153
6.1企業(yè)社會責任與零不平等153
6.2企業(yè)社會責任的利益相關(guān)者157
6.3社會責任成為企業(yè)的新競爭優(yōu)勢160
6.3.1多元化提高組織的創(chuàng)造力和競爭力162
6.3.2平衡包容的AI成為增長新動力164
6.3.3可持續(xù)的采購造福社會和環(huán)境167
6.4社會責任的數(shù)字化解決方案168
6.4.1在企業(yè)中踐行社會責任的數(shù)字化路線168
6.4.2社會責任的數(shù)字化解決方案構(gòu)成170
6.5案例分析：Ternium——使用強大的健康和安全管理軟件改進ESG模型，
降低運營風險并提高效率173
6.5.1Ternium公司背景介紹173
6.5.2Ternium的可持續(xù)發(fā)展目標173
6.5.3提升安全績效是Ternium的重要目標173
6.5.4Ternium使用強大的健康和安全管理軟件改進ESG模型174
第7章通過全面指導和報告引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展176
7.1可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域衡量方式變革的必要性176
7.1.1衡量方式影響發(fā)展方式176
7.1.2加速可持續(xù)發(fā)展報告的變革是當務(wù)之急177
7.2ESG生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢178
7.2.1ESG的定義和內(nèi)涵178
7.2.2ESG的發(fā)展歷程和生態(tài)圈構(gòu)成180
7.2.3ESG信息披露與監(jiān)管環(huán)境182
7.2.4ESG商業(yè)投資快速發(fā)展185
7.2.5ESG評級體系日趨完善187
7.3企業(yè)可持續(xù)報告存在的問題189
7.4企業(yè)綜合報告變革趨勢191
7.4.1標準趨勢192
7.4.2新型綜合報告的出現(xiàn)194
7.4.3全面指導和報告的三階段發(fā)展路徑196
7.5全面指導和報告的數(shù)字化解決方案197
7.5.1面臨的挑戰(zhàn)197
7.5.2SAP的解決方案思路199
7.5.3可持續(xù)性控制塔——將“綠線”融入戰(zhàn)略決策制定中200
7.5.4利潤與績效管理——一站式的碳排放和ESG報告工具204
7.5.5環(huán)境健康安全——建立可持續(xù)發(fā)展的績效跟蹤和運營體系206
第三篇可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化實踐與創(chuàng)新
第8章四大行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化實踐2128.1汽車行業(yè)的實踐212
8.1.1汽車行業(yè)正在快速進入可持續(xù)發(fā)展新階段212
8.1.2可持續(xù)發(fā)展將給汽車企業(yè)帶來一場深刻的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變214
8.1.3汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展行動建議216
8.2物流行業(yè)的實踐217
8.2.1物流行業(yè)面臨減碳壓力217
8.2.2領(lǐng)先的物流企業(yè)已經(jīng)邁出了可持續(xù)發(fā)展的步伐218
8.2.3數(shù)字技術(shù)助力物流企業(yè)減碳進程219
8.3能源和電力行業(yè)的實踐221
8.3.1氫能平臺222
8.3.2新能源充電224
8.4消費品行業(yè)的實踐227
8.4.1使命驅(qū)動的消費者正在推動消費品企業(yè)加速可持續(xù)性轉(zhuǎn)型227
8.4.2可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型需要跨價值鏈的整合228
8.4.3提高供應(yīng)鏈可持續(xù)性的三個角度229
8.5案例：AllBirds和Farmer Connect以可持續(xù)發(fā)展作為品牌差異化競爭
優(yōu)勢并取得成功 230
8.5.1AllBirds案例230
8.5.2Farmer Connect案例232
第9章歐盟可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化創(chuàng)新示例234
9.1基于聯(lián)邦數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新234
9.1.1缺乏數(shù)據(jù)主權(quán)阻礙新商業(yè)模式234
9.1.2聯(lián)邦數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的定義235
9.1.3在整個生命周期中實現(xiàn)數(shù)字孿生的協(xié)同237
9.1.4在汽車行業(yè)里實現(xiàn)材料可追溯237
9.2打造可持續(xù)的電池價值鏈238
9.2.1目前的電池價值鏈軌跡需要改變238
9.2.2全球電池聯(lián)盟的2030愿景240
9.2.3電池產(chǎn)業(yè)對可持續(xù)電池的設(shè)想和創(chuàng)新241
9.3基于工業(yè)4.0的可持續(xù)性生產(chǎn)244
9.3.1實現(xiàn)資源高效和碳中和的數(shù)字化制造245
9.3.2改變的價值主張如何影響數(shù)字商業(yè)模式246
9.3.3共享和聯(lián)網(wǎng)的可持續(xù)數(shù)字業(yè)務(wù)247
9.3.4和諧的人機交互247
9.3.5案例: 日立的人機協(xié)作新范式248
第10章展望: 中國實體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化策略249
10.1面臨可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，中國仍需走創(chuàng)新之路249
10.2數(shù)字化可以在實體經(jīng)濟的供給側(cè)和需求側(cè)實現(xiàn)減碳250
10.3把握全球?qū)\生轉(zhuǎn)型新機遇，重塑中國綠色化數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)252
10.3.1發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的通用底座作用，以“兩化”融合賦能綠色轉(zhuǎn)型252
10.3.2發(fā)揮政府自上而下的總領(lǐng)作用，培育新型綠色數(shù)字生態(tài)252
10.3.3發(fā)揮企業(yè)自下而上的關(guān)鍵作用，打造新型中國企業(yè)253
英文縮寫255
參考文獻258