發(fā)現(xiàn)你的管理風(fēng)格：DiSC幫助你成為高效經(jīng)理人（鉆石版）

第1 章 為什么一維管理不能百試百靈 / 1
他是一名一維管理者：他對每個人都用同樣的管理方式，無論分配任務(wù)、解決問題、培訓(xùn)員工，還是給予反饋、溝通交流……DiSC 幫助你發(fā)現(xiàn)自己的自然風(fēng)格，關(guān)注并理解在不同的工作情境下你會如何思考、感受和行動。
第2 章 發(fā)現(xiàn)你的風(fēng)格 / 11
DiSC 揭示的不是你的核心性格類型，而是你對環(huán)境的反應(yīng)方式。雖然你無法改變性格，但你可以改變自己對不同情境的反應(yīng)方式。正是這兩者間的區(qū)別，使DiSC 成為一個很實(shí)用的工具。測試一下你的風(fēng)格吧！
第3 章 如何管理自己與他人 / 29
為什么要學(xué)習(xí)DiSC 呢？首先，你遇到的人會使用這四種不同風(fēng)格；其次，DiSC 是情境化的，不同的特定情境可能產(chǎn)生不同的結(jié)果；最后，你可能需要借助其他維度來處理某個情境。
第4 章 我是管理者，不是讀心人 / 47
你不是一個讀心人，不可能洞悉他人所思所想。然而，你可以解讀他人的行為。有一點(diǎn)很重要：不要給他人貼標(biāo)簽（如“他是S 型”）。貼標(biāo)簽不僅對他人不公平，而且你據(jù)此選擇的管理方式可能并不適合當(dāng)前的真實(shí)情境。
第5 章 四維擴(kuò)展 / 57
有意識地選擇維持現(xiàn)狀，并非對情境的忽視，而是采取行動的一種方式。問自己三個問題：1. 這個情境對我重要嗎？2. 有可能改變情境嗎？3. 為改變當(dāng)前情境投入時間和精力值得嗎？
第6 章 四維管理 / 69
如果你管理的員工某個維度較高，想想你可能面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)。無論其反應(yīng)風(fēng)格如何，你既可以利用自身優(yōu)勢滿足情境與他人的需求，也能得到許多調(diào)整機(jī)會。
第7 章 四維授權(quán) / 79
DiSC 還能幫助你確定授權(quán)時傳遞的信息數(shù)量與類型。DiSC 讓你高瞻遠(yuǎn)矚，就如何跟進(jìn)與監(jiān)督工作做出規(guī)劃。正確的授權(quán)方式能夠讓你得到你想要的結(jié)果。
第8 章 四維決策 / 89
你的DiSC 知識可以幫助員工最大限度地利用他們的優(yōu)勢做決策。在你的指導(dǎo)下，員工可以做出對你、自己和組織都有利的決策。
第9 章 四維解決問題 / 98
有些問題與人們特定的DiSC 高維度直接相關(guān)。當(dāng)然，并非所有問題都如此。無論問題起因如何，只要解決問題者存在，我們就要考慮他的DiSC 風(fēng)格。
第10 章 四維激勵 / 107
如果工作環(huán)境滿足人們的需求，他們就會受到激勵。此時，DiSC 就派上了用場，因為每個DiSC 行為模式都與特定的需求及特定的動力因素相關(guān)。
第11 章 四維表揚(yáng) / 119
DiSC 可以幫你識別他人樂于接受的表揚(yáng)，而非你自己喜歡的。對個人而言，真正的表揚(yáng)是什么？他會接受什么？他會珍視什么？
第12 章 四維反饋 / 127
DiSC 可以幫助你預(yù)測他人對某種反饋的反應(yīng)，你可以據(jù)此選擇能夠帶來積極結(jié)果的反饋。你反饋的內(nèi)容可能無須改變，需要改變的只是方式。
第13 章 管理不同風(fēng)格的組織 / 134
一個組織要對其內(nèi)外事務(wù)做出反應(yīng)。事實(shí)上，組織反應(yīng)與個人反應(yīng)類似，也分為D、I、S、C 四種類型。
結(jié)束語 邁向四維管理 / 155
DiSC 組合模式 / 158
DI 型：積極活躍、喜歡主導(dǎo) / 159
ID 型：善于表達(dá)、樂于參與 / 161
DS 型：自我激勵、樂于助人 / 163
DC 型：獨(dú)立自主、善于分析 / 166
SI 型：處事靈活、提供支持 / 168
IS 型：激勵他人、愿意合作 / 170
IC 型：機(jī)智敏銳、忠誠可靠 / 172
SC 型：禮貌待人、追求準(zhǔn)確 / 174
DIS 型：舒適、投入 / 176
IDC 型：自信、果斷 / 179
DSC 型：敏感、準(zhǔn)確 / 181
ISC 型：敏銳、體貼 / 183
附加DiSC 表格 / 185
有關(guān)DiSC 的研究 / 188