商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的組織基礎(chǔ)與理論挑戰(zhàn)

目錄
第1章 研究背景、關(guān)鍵問題與理論框架1
第2章 CPSED Ⅱ數(shù)據(jù)庫5
2.1 理論模型與基本架構(gòu)5
2.2 編碼過程與可靠性檢驗(yàn)7
2.3 總經(jīng)理調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施10
2.4 數(shù)據(jù)庫的進(jìn)一步拓展與豐富17
第3章 新三板IT企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)職能型結(jié)構(gòu)分析18
3.1 高管團(tuán)隊(duì)為何設(shè)置職能型高管19
3.2 高管團(tuán)隊(duì)的職能型高管組合設(shè)置30
3.3 高管團(tuán)隊(duì)職能結(jié)構(gòu)的影響效果34
第4章 新三板IT企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分析50
4.1 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基本情況50
4.2 高管團(tuán)隊(duì)職能型結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)54
4.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響效果63
第5章 新三板IT企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織架構(gòu)78
5.1 商業(yè)模式的創(chuàng)新表現(xiàn)78
5.2 高管團(tuán)隊(duì)職能型結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新83
5.3 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新87
第6章 不同商業(yè)模式情境下組織架構(gòu)的影響91
6.1 商業(yè)模式效率維度創(chuàng)新與組織架構(gòu)的交互影響91
6.2 商業(yè)模式新穎維度創(chuàng)新與組織架構(gòu)的交互影響110
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新平衡與組織架構(gòu)的交互影響128
第7章 主要結(jié)論與管理啟示149
7.1 企業(yè)組織架構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和創(chuàng)新差異的重要原因149
7.2 企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要前提150
7.3 不同商業(yè)模式情境下企業(yè)組織架構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和創(chuàng)新的影響存在差異151
7.4 關(guān)于促進(jìn)新三板IT企業(yè)經(jīng)營成果和商業(yè)模式不同維度創(chuàng)新的對策建議154
參考文獻(xiàn)155
附錄 基于CPSEDⅡ數(shù)據(jù)庫的研究成果159