柔性工作安排的員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制與干預(yù)策略研究

　　以移動(dòng)、互聯(lián)、智能為核心的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨顛覆性改變;而生產(chǎn)資料的智能化、信息化，使得工作的時(shí)空邊界日益模糊。越來(lái)越多的企業(yè)開始將工作模式由傳統(tǒng)向靈活多樣轉(zhuǎn)變，希望通過柔性的工作安排以提高組織的適應(yīng)和快速響應(yīng)能力，更好地應(yīng)對(duì)愈發(fā)易變、不確定、復(fù)雜和模糊的環(huán)境。盡管柔性工作安排已成為組織行為學(xué)界關(guān)注的一個(gè)獨(dú)特領(lǐng)域，也取得了豐碩的研究成果，但其也存在諸如中國(guó)本土研究欠缺、有效性存疑等問題，難以給日益增長(zhǎng)的柔性工作管理實(shí)踐提供學(xué)理依據(jù)。因此，探索中國(guó)情境下柔性工作安排的績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制、適用條件與干預(yù)策略，具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用前景。本書首先在相關(guān)理論回溯與核心概念綜述的基礎(chǔ)上，通過對(duì)員工工作績(jī)效的內(nèi)涵解構(gòu)，厘清了柔性工作安排的三類員工績(jī)效領(lǐng)域：任務(wù)績(jī)效、公民績(jī)效以及反生產(chǎn)績(jī)效，構(gòu)建了本書的整體理論架構(gòu)。其次，基于不同的理論視角建立研究模型，運(yùn)用多種實(shí)證分析方法，探索了柔性工作安排對(duì)員工任務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新行為以及反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制和權(quán)變條件。最后，依據(jù)柔性工作安排的績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制與適用條件，采用定性與定量相結(jié)合的方法，從員工和組織兩個(gè)層面，分析了柔性工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)的可操作路徑，并提出相應(yīng)的干預(yù)策略。

暫缺《柔性工作安排的員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制與干預(yù)策略研究》作者簡(jiǎn)介