重塑：數(shù)字戰(zhàn)略實戰(zhàn)

第一章
數(shù)字戰(zhàn)略
第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述
一、從工業(yè)時代到數(shù)字時代
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國際競爭的關(guān)鍵
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的前景與機(jī)遇
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力
第三節(jié) 數(shù)字戰(zhàn)略概述
一、數(shù)字戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略的邏輯與路徑
三、企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略的方法應(yīng)用
 
第二章
數(shù)字組織….
第一節(jié)數(shù)字組織的內(nèi)涵
一、企業(yè)組織演化與動因    
二、數(shù)字戰(zhàn)略對組織的要求與匹配
三、數(shù)字組織的形態(tài)與特征
四、數(shù)字組織的競爭優(yōu)勢
五、如何提升數(shù)字組織能力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)變革
一、數(shù)字認(rèn)知的升維
二、數(shù)字管理的強(qiáng)化
三、數(shù)字手段的實現(xiàn)
第三節(jié)組織協(xié)同
一、效率本質(zhì):從組織分工到組織協(xié)同
二、生態(tài)融合:產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同
三、組織效能:業(yè)務(wù)與流程重構(gòu)
四、實現(xiàn)協(xié)同:從制度到文化
第四節(jié) 組織實施
一、提高人才數(shù)字化技能
二、提升部門數(shù)字化理念
三、實現(xiàn)價值數(shù)字化認(rèn)可
四、重塑文化數(shù)字化平衡
 
第三章
數(shù)字客戶
第一節(jié) 數(shù)字客戶定位
一、建立客戶畫像
……
第四章
數(shù)字運營
第五章
數(shù)字管理
參考文獻(xiàn)