企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

【專題一：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)】
一、問(wèn)題的提出
二、經(jīng)典中的戰(zhàn)略管理
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)
四、競(jìng)爭(zhēng)性分析框架
【專題二：價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)】
一、愿景與使命
二、戰(zhàn)略決策背后的價(jià)值分析
三、價(jià)值觀的外在驅(qū)動(dòng)
四、戰(zhàn)略錨
【專題三：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于何處：外部還是內(nèi)部？】
一、產(chǎn)業(yè)組織理論的觀點(diǎn)
二、資源基礎(chǔ)理論
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力：不可或缺
四、VRIO分析框架
【專題四：精密邏輯和直覺(jué)洞察：戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性】
一、SWOT分析
二、精密邏輯下的戰(zhàn)略決策過(guò)程
三、精密邏輯的漏洞
四、直覺(jué)洞察
【專題五：理性規(guī)劃與組織學(xué)習(xí)】
一、理性規(guī)劃學(xué)派
二、隨機(jī)制宜的觀點(diǎn)
三、組織學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)
【專題六：企業(yè)生命周期的真相】
一、企業(yè)生命周期
二、成功的路徑依賴
三、心態(tài)而非能力
四、保持戰(zhàn)略靈活性
【專題七：魚與熊掌：低成本和差異化二者不可得兼嗎？】
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化
三、二者得兼
四、藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新
【專題八：相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化】
一、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
二、多元化與范圍經(jīng)濟(jì)性
三、非相關(guān)多元化的陷阱
四、多元化的支點(diǎn)
【專題九：競(jìng)爭(zhēng)與合作】
一、結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效范式所帶來(lái)的啟示
二、結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作
四、縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
六、隱形冠軍的戰(zhàn)略選擇
【專題十：企業(yè)家主導(dǎo)與員工參與】
一、員工與戰(zhàn)略實(shí)施
二、員工與戰(zhàn)略規(guī)劃
三、領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行
四、回歸常識(shí)，回歸人
主要參考文獻(xiàn)