企業(yè)志愿服務(wù)的理論與實踐

第一章　企業(yè)志愿服務(wù)的定義和分析維度　　第一節(jié)　概念辨析　　第二節(jié)　關(guān)鍵分析維度第二章　企業(yè)志愿服務(wù)的驅(qū)動力　　第一節(jié)　歷史的透視：社會變革與時代之問　　第二節(jié)　向善是一種企業(yè)使命嗎？　　第三節(jié)　走出“鐵籠”：個體的勞動和自主第三章　行動起來：企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展路徑　　第一節(jié)　企業(yè)的成長進路和角色發(fā)展　　第二節(jié)　企業(yè)作為行動者：志愿服務(wù)的發(fā)展要素和步驟　　第三節(jié)　構(gòu)建認同：讓員工志愿者行動起來　　第四節(jié)　管理者的挑戰(zhàn)第四章　走向?qū)I(yè)主義　　第一節(jié)　志愿者的專業(yè)化vs.職業(yè)化　　第二節(jié)　機構(gòu)設(shè)置的專項化vs.專門化　　第三節(jié)　項目管理的專業(yè)化　　第四節(jié)　制度建設(shè)及其挑戰(zhàn)：建章不立制vs.建制不立章第五章　跨界的社群：合作伙伴與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)　　第一節(jié)　合作伙伴與網(wǎng)絡(luò)　　第二節(jié)　聯(lián)結(jié)的動力　　第三節(jié)　信任的邏輯　　第四節(jié)　協(xié)同的挑戰(zhàn)第六章　反哺共贏：企業(yè)志愿服務(wù)的價值生產(chǎn)　　第一節(jié)　志愿服務(wù)能帶來理想的員工嗎？　　第二節(jié)　志愿服務(wù)可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值嗎？　　第三節(jié)　志愿服務(wù)可以推動企業(yè)文化落地嗎?第七章　邊界：企業(yè)志愿服務(wù)的風險管理　　第一節(jié)　公益承諾和商業(yè)目標的平衡　　第二節(jié)　企業(yè)退出的時機與策略　　第三節(jié)　合規(guī)風險的識別與管理第八章　高質(zhì)量發(fā)展新機遇和新挑戰(zhàn)　　第一節(jié)　企業(yè)志愿服務(wù)與社會治理　　第二節(jié)　企業(yè)志愿服務(wù)與可持續(xù)發(fā)展　　第三節(jié)　企業(yè)志愿服務(wù)與影響力投資參考文獻