經(jīng)營(yíng)思維：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)準(zhǔn)則

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	韓永發(fā)
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545490022	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	線裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)9大核心方向的行動(dòng)準(zhǔn)則，包括投資回報(bào)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則、現(xiàn)金第一準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則、成本優(yōu)化準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則以及體系建設(shè)準(zhǔn)則等等，并且通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例的分析、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、核心、要素、標(biāo)準(zhǔn)、思路以及對(duì)投資回報(bào)率和效率提高等方面的講解，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心準(zhǔn)則，做出正確的決策，幫助企業(yè)更健康地成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　韓永發(fā)，海南國(guó)財(cái)教育科技集團(tuán)有限公司總裁，共建業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)發(fā)起人，業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師，工商管理博士，企業(yè)財(cái)稅與數(shù)字化雙料跨界專家。擅長(zhǎng)揉合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、數(shù)字化為企業(yè)提供業(yè)財(cái)稅體系的綜合商業(yè)解決方案。

圖書目錄

第一章
投資回報(bào)準(zhǔn)則
/ 15
投資就是花小錢辦大事，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要做好兩件事：賺錢和分錢 / 20
第二節(jié) 做好企業(yè)的兩個(gè)要素：資源和能力 / 23
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是做投資 / 26
第四節(jié) 評(píng)價(jià)投資的兩大標(biāo)準(zhǔn)：回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn) / 27
第五節(jié) 企業(yè)賺錢模型 / 29

第二章
數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則
/ 37
利用財(cái)務(wù)指標(biāo)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)
第一節(jié) 管理就是量化：沒有數(shù)據(jù)的管理叫道理 / 40
第二節(jié) 數(shù)據(jù)是中層管理者與老板溝通的語言 / 42
第三節(jié) 結(jié)果化管理 / 44
第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的確定 / 55
第五節(jié) 管理的目的 / 57
第三章
業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則
/ 61
創(chuàng)造新的商業(yè)模式
第一節(jié) 企業(yè)繳多少稅與財(cái)務(wù)部門做賬沒關(guān)系 / 72
第二節(jié) 發(fā)票對(duì)納稅的影響 / 75
第三節(jié) 交易主體對(duì)納稅的影響 / 88
第四節(jié) 銷售環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響 / 89
第五節(jié) 采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響 / 93
第六節(jié) 發(fā)工資環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響 / 94目錄

第四章
現(xiàn)金第一準(zhǔn)則
/ 97
打造健康高效的“血液系統(tǒng)”
第一節(jié) 收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系 / 104
第二節(jié) 應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源 / 107
第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的主要原因 / 110
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理決策要平衡好企業(yè)“造血”“獻(xiàn)血”“輸血”
三者之間的關(guān)系 / 114
第五章
財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則
/ 117
企業(yè)就做賺錢、分錢兩件事，算清楚是前提，否則會(huì)錢散、
人散
第一節(jié) 賬算不準(zhǔn)的后果 / 119
第二節(jié) 賬算不準(zhǔn)的原因 / 122
第三節(jié) 財(cái)務(wù)部門必須有服務(wù)意識(shí)，業(yè)務(wù)部門必須有核算
意識(shí) / 123
第四節(jié) 核算的應(yīng)用舉例 / 1244
第六章
成本優(yōu)化準(zhǔn)則
/ 129
開拓思路，全環(huán)節(jié)挖掘成本空間
第一節(jié) 什么是成本 / 130
第二節(jié) 企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 / 131
第三節(jié) 量本利模型 / 134
第七章
業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則
/ 149
老板離場(chǎng)管理的前提是能讀懂報(bào)表，能透過數(shù)字看經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控運(yùn)營(yíng) / 142
第二節(jié) 老板離場(chǎng)管理的前提是具備業(yè)財(cái)管控能力 / 144
第三節(jié) 中高層管理者要了解自己承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)指標(biāo) / 146
第四節(jié) 老板、總經(jīng)理應(yīng)該掌握的六項(xiàng)業(yè)財(cái)管控內(nèi)容 / 148目錄
第八章
風(fēng)險(xiǎn)可控準(zhǔn)則
/ 151
健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第一節(jié) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 / 152
第二節(jié) 保證健康現(xiàn)金流，否則風(fēng)險(xiǎn)不可控 / 154
第三節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則 / 156
第四節(jié) 提升管理成熟度要系統(tǒng)化，否則風(fēng)險(xiǎn)不可控 / 158
第九章
體系建設(shè)準(zhǔn)則
/ 161
只有系統(tǒng)化才能復(fù)制，才能做大
第一節(jié) 企業(yè)管理體系的構(gòu)成 / 162
第二節(jié) 體系建設(shè)準(zhǔn)則的邏輯 / 165
第三節(jié) 體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素 / 168
后記 / 176
致謝 / 178