財(cái)務(wù)數(shù)字化：全球領(lǐng)先企業(yè)和CFO的經(jīng)驗(yàn)

目　錄
序言
致謝
版稅捐贈(zèng)以及免責(zé)聲明
導(dǎo)言
互聯(lián)世界1
轉(zhuǎn)型式變革的需求2
CFO的作用和職權(quán)不斷擴(kuò)大3
從CFO視角看5
從業(yè)務(wù)角度看6
提升數(shù)字化成熟度以及本書(shū)能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書(shū)的結(jié)構(gòu)10
第一部分　工程師視角以及設(shè)計(jì)思維藝術(shù)
第1章　第一部分概要介紹16
以史為鑒16
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同思考20
第2章　超越流程自動(dòng)化24
新的需求和期望24
起點(diǎn)：加強(qiáng)流程自動(dòng)化26
創(chuàng)造新的數(shù)字核心28
第3章　數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)41
挖掘數(shù)據(jù)之礦41
不良數(shù)據(jù)的代價(jià)42
良好數(shù)據(jù)的價(jià)值44
取得數(shù)據(jù)的共有權(quán)45
制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：全公司范圍、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向46
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析見(jiàn)解55
將數(shù)據(jù)和分析嵌入決策過(guò)程之中55
培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè)文化61
關(guān)于數(shù)據(jù)，本章結(jié)尾的思考62
第4章　一切都與人相關(guān)65
人工工作的概念變遷65
為了未來(lái)，提煉工作67
為未來(lái)準(zhǔn)備知識(shí)型員工72
創(chuàng)造鼓舞人心的工作環(huán)境75
第5章　工程師視角的總結(jié)81
主要觀點(diǎn)81
主要發(fā)現(xiàn)82
實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問(wèn)題84
第二部分　企業(yè)家視角以及系統(tǒng)思維藝術(shù)
第6章　第二部分概要介紹90
超越工程90
企業(yè)績(jī)效管理的演變92
績(jī)效管理的新模式93
在績(jī)效管理中應(yīng)用系統(tǒng)思維94
設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理系統(tǒng)97
第7章　戰(zhàn)略績(jī)效對(duì)話101
“不確定性”的可確定之處101
績(jī)效目標(biāo)：如何設(shè)定全公司范圍的績(jī)效目標(biāo)103
增長(zhǎng)模式：如何將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期增長(zhǎng)105
責(zé)任模型：如何平衡自主權(quán)和責(zé)任制110
管理信息系統(tǒng)：如何實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制118
主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理：如何突破邊界和控制120
第8章　運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)話125
有效性導(dǎo)向兼可靠性導(dǎo)向（績(jī)效）管理125
生成性規(guī)劃和預(yù)算：如何推動(dòng)組織學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)128
動(dòng)態(tài)資源分配：如何筑就未來(lái)的業(yè)務(wù)139
績(jī)效跟蹤：如何加速?zèng)Q策和學(xué)習(xí)142
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：如何加速組織的學(xué)習(xí)和進(jìn)步147
第9章　績(jī)效文化155
文化是可以設(shè)計(jì)的155
體驗(yàn)高績(jī)效文化157
轉(zhuǎn)向績(jī)效成長(zhǎng)文化160
在“拉動(dòng)”轉(zhuǎn)型式商業(yè)變革中，文化的作用162
CFO在推動(dòng)文化變革中的作用163
第10章　企業(yè)家視角的總結(jié)166
主要觀點(diǎn)166
主要發(fā)現(xiàn)167
實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問(wèn)題169
第三部分　經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角以及網(wǎng)絡(luò)思維藝術(shù)
第11章　第三部分概要介紹174
新數(shù)字商業(yè)模式的出現(xiàn)174
網(wǎng)絡(luò)的變革力量175
網(wǎng)絡(luò)中的視覺(jué)和思維176
將網(wǎng)絡(luò)思維應(yīng)用于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理183
第12章　數(shù)字商業(yè)平臺(tái)186
新的增長(zhǎng)之路187
從管道模式變?yōu)槠脚_(tái)模式191
管理數(shù)字商業(yè)平臺(tái)的績(jī)效192
智能績(jī)效管理196
強(qiáng)化CFO—CMO—CIO關(guān)系198
第13章　數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)200
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)象201
核心業(yè)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項(xiàng)208
積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)223
第14章　多方利益相關(guān)者價(jià)值227
為多方利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，乃是共同目標(biāo)228
創(chuàng)造共享價(jià)值230
開(kāi)拓可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型238
可持續(xù)性是長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力242
欠缺集體進(jìn)步243
推動(dòng)影響力強(qiáng)大的規(guī)?；兏?46
重新定義互聯(lián)世界的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略248
CFO是可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的催化劑249
未來(lái)的新興愿景252
以不同的方式思考253
第15章　經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角的總結(jié)258
主要觀點(diǎn)258
主要發(fā)現(xiàn)259
實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問(wèn)題261
參考文獻(xiàn)265