國(guó)際商務(wù)案例精解

第1篇 全球環(huán)境與跨國(guó)公司
1 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司
1.1 21世紀(jì)之始的經(jīng)濟(jì)全球化演變
1.2 中國(guó)OFDI的發(fā)展與跨國(guó)公司成長(zhǎng)
2 環(huán)境差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
2.1 App入海后的數(shù)字主權(quán)之爭(zhēng)
2.2 亞馬遜封號(hào)事件
2.3 上海迪士尼樂(lè)園的紀(jì)念品銷(xiāo)售
2.4 駐非經(jīng)理們的茶話(huà)會(huì)
3 國(guó)際商務(wù)倫理與公司責(zé)任
3.1 大型跨國(guó)公司氣候承諾考試
3.2 對(duì)空客的腐敗調(diào)查以天價(jià)罰款告終
第2篇 戰(zhàn)略與組織
4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.1 “偏執(zhí)者生存”的英特爾
4.2 任天堂的差異化搏擊
4.3 宜家式經(jīng)營(yíng)
5 組織
5.1 對(duì)A集團(tuán)進(jìn)行組織診斷
5.2 “棒球隊(duì)式”企業(yè)文化
5.3 海爾的組織結(jié)構(gòu)演變
5.4 京瓷的阿米巴組織
6 進(jìn)入戰(zhàn)略
6.1 華為的海外征途
6.2 麥當(dāng)勞怎么賺錢(qián)？
第3篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
7 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與新產(chǎn)品研發(fā)
7.1 國(guó)際利基市場(chǎng)上的寡頭企業(yè)
7.2 西班牙酒莊的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
7.3 可口可樂(lè)的極致本土化營(yíng)銷(xiāo)
7.4 聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉
7.5 北汽與戴姆勒跨國(guó)聯(lián)盟從1.0到3.0
8 全球生產(chǎn)與供應(yīng)鏈
8.1 中國(guó)手機(jī)OBM崛起與價(jià)值增值點(diǎn)
8.2 耐克的生產(chǎn)外包與供應(yīng)鏈管理
9 全球人力資源管理
9.1 選誰(shuí)當(dāng)全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁？
9.2 HR經(jīng)理的一天
9.3 三星的“混血人才”戰(zhàn)略
10 全球會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理
10.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)下的跨國(guó)稅收博弈
10.2 跨國(guó)公司D的全球資金管理