人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計(jì)

　　手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不??？為什么總覺(jué)得員工干勁不足，沒(méi)有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓(xùn)方面投入巨大，員工卻覺(jué)得能力得不到提升？當(dāng)前，人才的作用正在從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù)，人才管理的對(duì)象也從過(guò)去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動(dòng)性的知識(shí)型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，全面任職資格體系正是解決這一問(wèn)題的有效工具，包括職位序列、職級(jí)晉升通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證評(píng)價(jià)、應(yīng)用體系五大板塊。本書(shū)詳細(xì)闡述了：（1）對(duì)企業(yè)人才管理至關(guān)重要的全面任職資格體系“1 1”模型；（2）企業(yè)如何搭建這套模型；（3）這套模型在企業(yè)人力資源管理機(jī)制中如何實(shí)踐和應(yīng)用。作者采用“底層邏輯 實(shí)操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重企業(yè)在實(shí)際操作中可能遇到的問(wèn)題。本書(shū)的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，是有效的、可落地的，同時(shí)具有系統(tǒng)性。

　　組織與人力資源管理資深顧問(wèn)，擁有近20年人力資源管理咨詢與企業(yè)中高級(jí)人力資源管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)三百家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)。曾就職于華住集團(tuán)、中智咨詢、AMA中國(guó)等，現(xiàn)為咨詢公司合伙人，同時(shí)擔(dān)任十幾家公司的人力資源顧問(wèn)。專注于組織管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格體系、人才盤(pán)點(diǎn)等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從體系化視角為企業(yè)設(shè)計(jì)“有道理 有用”管理方案，已出版?zhèn)€人著作《績(jī)效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。