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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有沒(méi)有可能構(gòu)建一個(gè)普適、易懂的成長(zhǎng)模型，讓過(guò)去大型企業(yè)才有條件斥資開(kāi)發(fā)的人才成長(zhǎng)模型能超越組織的邊界，變得人人能懂、易用？作者結(jié)合自己30多年從事人才培養(yǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)和心得，提出了“大樹(shù)人才模型”，將人的成長(zhǎng)比作樹(shù)木的生長(zhǎng)，從樹(shù)的各個(gè)組成部分――枝葉、花果、樹(shù)干、樹(shù)根，以及樹(shù)形――引申出人才成長(zhǎng)的五個(gè)基本要素：能力素質(zhì)、目標(biāo)承諾、人格特質(zhì)、終身成長(zhǎng)和獨(dú)特唯/一。這些要素相互交織，共同構(gòu)成了一個(gè)全/面而立體的人才發(fā)展框架。本書(shū)不僅是一本關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的指南，更是一本關(guān)于如何識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才的寶典。它適用于每一個(gè)關(guān)心自我發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織進(jìn)步的讀者。無(wú)論你是剛剛步入職場(chǎng)的新人，還是已經(jīng)在行業(yè)中摸爬滾打多年的老將，都能在這本書(shū)中找到成長(zhǎng)的啟示和動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　朱巖梅香港中文大學(xué)（深圳）公共政策學(xué)院副院長(zhǎng)。兼任清華大學(xué)蘇世民書(shū)院導(dǎo)師、北京大學(xué)BiMBA導(dǎo)師、深圳大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師。曾任華大基因集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁、首席人才官，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)科技管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。曾獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》“年度卓/越管理人物”獎(jiǎng)、《財(cái)富》zui具影響力商界女性未來(lái)榜、中國(guó)企業(yè)家商界木蘭獎(jiǎng)、世界華人協(xié)會(huì)“杰出女性·創(chuàng)新領(lǐng)/袖獎(jiǎng)”、全球女性領(lǐng)/導(dǎo)力——Athena獎(jiǎng)等。國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員，曾無(wú)氧登頂海拔7546米的慕士塔格峰、完成戈壁112公里越野等。同濟(jì)大學(xué)與蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)（ETH）聯(lián)合培養(yǎng)管理科學(xué)與工程博士。微信公眾號(hào)“管理進(jìn)化論”主理人。

圖書(shū)目錄

推薦序探索人才成長(zhǎng)的奧秘
序言道法自然，讓人才生生不息

引言打造超越組織界限的人才模型
第1章大樹(shù)人才模型，遵循成才的自然節(jié)律
相較于其他模型的四大優(yōu)勢(shì)
ATCGU，人才之樹(shù)的“密碼”

第2章  向往更大的世界，就要有能走出去的本事
枝葉，能力素質(zhì)（ability）
認(rèn)知，人與人的最大差距
溝通，成功合作的基石
識(shí)人用人，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵
創(chuàng)新始于“非共識(shí)”
莫做“尋菇犬”，追求多樣化

第3章  組織只為結(jié)果買(mǎi)單，要有敢承諾的勇氣
花果，目標(biāo)承諾（commitment）
目標(biāo)意識(shí)，邁向勝利的第一步
目標(biāo)定位，不可思議的驅(qū)動(dòng)力
掌控目標(biāo)的設(shè)定權(quán)
執(zhí)行力，達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵

第4章小勝靠智、大勝靠德，內(nèi)在強(qiáng)大才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
樹(shù)根，人格特質(zhì)（traits）
從基因到性格，探索領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在根基與潛能
價(jià)值觀(guān)成就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
心智與格局決定一個(gè)人的自我發(fā)展模式
關(guān)注內(nèi)在動(dòng)機(jī)，規(guī)避人性陷阱

第5章勇于探索，每個(gè)人都將潛能無(wú)限
樹(shù)干，終身成長(zhǎng)（growth）
好奇心與開(kāi)放思維，智慧與成長(zhǎng)的雙引擎
終身學(xué)習(xí)，從個(gè)體成長(zhǎng)到組織進(jìn)化的路徑
從自我覺(jué)察到破繭突圍
突破變革免疫的韌性成長(zhǎng)

第6章尊重個(gè)體獨(dú)特性，組織才能保持活力與韌性
樹(shù)形，獨(dú)特唯一（uniqueness）
發(fā)現(xiàn)和尊重每個(gè)人的獨(dú)特性
多樣性與包容，系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新的關(guān)鍵
從CHO到CPO，一個(gè)字母引發(fā)的范式革命
多元領(lǐng)導(dǎo)力，組織發(fā)展需因時(shí)因地制宜
以人為尺，組織的“三重境界”

第7章像樹(shù)木一樣樹(shù)人，打造“人才森林”
越是有疤痕的地方，越堅(jiān)硬
每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)節(jié)奏
人格特質(zhì)是擺脫自食惡果的出發(fā)點(diǎn)
塑造“人才森林”，讓好苗子生生不息
做有“園丁思維”的領(lǐng)導(dǎo)者
借用雨林的智慧，構(gòu)建組織的人才體系
“樹(shù)維網(wǎng)”，相互連接與協(xié)作
以靜制動(dòng)，反脆弱與抗風(fēng)險(xiǎn)

后記用自然之力，破解組織的生機(jī)密碼
附錄我的人才發(fā)展圖書(shū)館