中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況報(bào)告（2021—2022）

第一部分 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況
第一章 中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況綜述
    一、我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的總體狀況
    二、我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問題
    三、我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系輿情熱點(diǎn)與分析
    四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的意見和建議 
第二章 勞動(dòng)關(guān)系立法與政策
   一、勞動(dòng)關(guān)系立法與政策動(dòng)態(tài)
   二、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系立法與政策中存在的問題
   三、勞動(dòng)關(guān)系立法與政策建議和趨勢(shì)展望 
第三章 勞動(dòng)力市場(chǎng)與就業(yè)促進(jìn) 
   一、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)與就業(yè)促進(jìn)的總體狀況 
   二、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)與就業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)
   三、促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)和就業(yè)發(fā)展的意見和建議 
第四章 企業(yè)勞動(dòng)用工管理 
   一、企業(yè)勞動(dòng)用工的總體狀況
   二、企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
   三、完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理的對(duì)策建議
第五章 企業(yè)工資收入與分配 
   一、我國(guó)企業(yè)工資收入與分配的現(xiàn)狀 
   二、我國(guó)企業(yè)工資收入與分配存在的主要問題 
   三、我國(guó)企業(yè)工資收入與分配的對(duì)策建議 
第六章 勞動(dòng)保障與企業(yè)福利
   一、我國(guó)勞動(dòng)保障與企業(yè)福利的總體狀況 
   二、我國(guó)勞動(dòng)保障與企業(yè)福利存在的問題 
   三、我國(guó)勞動(dòng)保障與企業(yè)福利的對(duì)策建議
第七章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 
   一、我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
   二、我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作面臨的形勢(shì)和存在的問題 
   三、我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作的對(duì)策建議
第八章 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制 
   一、我國(guó)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制的主要工作
   二、我國(guó)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制發(fā)展存在的問題 
   三、我國(guó)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制下一步的主要任務(wù) 
第二部分 專題調(diào)研報(bào)告
司法裁判對(duì)企業(yè)薪資決定權(quán)的干預(yù)研究 
   一、司法裁判對(duì)企業(yè)薪資決定權(quán)的干預(yù) 
   二、企業(yè)薪資決定權(quán)的法律經(jīng)濟(jì)分析 
   三、勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)薪資決定權(quán)的干預(yù)手段分析
   四、司法審查對(duì)企業(yè)薪資決定權(quán)的干預(yù)機(jī)制分析
   五、結(jié)論 
普陀區(qū)營(yíng)商環(huán)境“體驗(yàn)官”沙龍活動(dòng)專題報(bào)告
   一、營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系綜述 
   二、普陀區(qū)營(yíng)商環(huán)境問題分析
   三、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的政策建議 
促進(jìn)工作和家庭平衡、創(chuàng)建家庭友好型工作場(chǎng)所的相關(guān)法律
政策梳理及建議報(bào)告
   一、相關(guān)法律政策梳理 
   二、相關(guān)法律政策評(píng)析
附件一：我國(guó)的相關(guān)法律政策 
附件二：相關(guān)國(guó)際公約和文件 
第三部分 企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)踐案例
   高位推動(dòng)聚合力，改革創(chuàng)新促發(fā)展，奮力譜寫和諧勞動(dòng)關(guān)系新篇章
          ——山東省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)
   一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，下好和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范“先手棋” 
   二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，打好和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范“組合拳” 
   三、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，織密和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范“保障網(wǎng)” 
   謀篇布局落子，拓面增效提質(zhì)，推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)走深走實(shí) 
         ——重慶市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)
   一、高站位“謀篇”，全方位、多層次聚合力
   二、高標(biāo)準(zhǔn)“布局”，規(guī)范化、體系化塑品牌
   三、高質(zhì)量“落子”，多維度、立體化拓成效 
    攜手共譜和諧曲，同心共筑航天夢(mèng)
         ——首都航天機(jī)械有限公司
    一、黨建引領(lǐng)，畫好同心圓 
    二、關(guān)愛職工，打造溫馨港 
    三、搭建平臺(tái)，厚植成長(zhǎng)樹 
    實(shí)施“四鑄四有”工程，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
        ——江蘇紅豆集團(tuán)有限公司
   一、以思想引領(lǐng)鑄魂，確保職工奮斗有方向
   二、以素質(zhì)提升鑄匠，確保職工事業(yè)有希望 
   三、以幫扶濟(jì)困鑄愛，確保職工生活有奔頭
   四、以身心關(guān)愛鑄家，確保職工權(quán)益有保障 
     “不問出身”共建共享，和諧點(diǎn)亮“追光”夢(mèng)想 
        ——福建福光股份有限公司
   一、不問出身，在和諧企業(yè)創(chuàng)建之路上讓主人翁共同追光
   二、不問出身，在和諧企業(yè)創(chuàng)建之路上讓奮斗者為夢(mèng)發(fā)光
   三、不問出身，在和諧企業(yè)創(chuàng)建之路上讓勞動(dòng)者共享榮光
    “三三體系”創(chuàng)和諧園區(qū)，凝心聚力促企業(yè)發(fā)展 
        ——廣西柳州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
   一、打造“三套模式”，齊抓共管形成和諧共建合力
   二、力推“三個(gè)強(qiáng)化”，精準(zhǔn)施策保障勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益
   三、優(yōu)化“三項(xiàng)服務(wù)”，用心用情助力企業(yè)發(fā)展 
      探索創(chuàng)建新路徑，打造和諧園區(qū)新典范 
        ——四川成都市新都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
   一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，樹好和諧園區(qū)創(chuàng)建“風(fēng)向標(biāo)”
   二、深入創(chuàng)新實(shí)踐，解好和諧園區(qū)創(chuàng)建“應(yīng)用題” 
   三、堅(jiān)持需求導(dǎo)向，彈好和諧園區(qū)創(chuàng)建“和諧曲” 
      和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建推動(dòng)企業(yè)步入新境界
       ——湖北科峰智能傳動(dòng)股份有限公司
   一、黨建為魂，筑牢紅色引擎 
   二、職工為本，夯實(shí)和諧根基 
   三、人才為要，激發(fā)創(chuàng)造活力
     面向市場(chǎng)，數(shù)據(jù)賦能，做社會(huì)管理和企業(yè)管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者/
        ——北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司
   一、集團(tuán)公司基本情況
   二、牡丹集團(tuán)在性別平等方面的主要舉措與成果
    巾幗未曾讓須眉，男女共擎一片天
       ——北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司
   一、集團(tuán)公司基本情況
   二、集團(tuán)公司在性別平等方面的主要舉措與成果
   三、思考與展望
后  記