精益思維

CHAPTER1  為什么說精益是一種信仰
一、精益是一種信仰 002
二、如何培養(yǎng)員工改善變革之心 006
三、優(yōu)秀企業(yè)的幾個基本特質(zhì) 011
四、走出誤區(qū)，全面認(rèn)識精益生產(chǎn) 015
五、精益倡導(dǎo)的兩個原則是什么 019
六、在精益實踐中，感悟進(jìn)取的中庸之道 024
七、全面理解并踐行精益管理 028
八、如何化解推進(jìn)中的阻力，激發(fā)員工善意 033
九、打造精益中國學(xué)派的成功實踐 037
十、如何保障客戶價值最大化 042
CHAPTER2  精益管理中的精益思維
一、超越對手，需要三個精益戰(zhàn)略思維 048
二、企業(yè)為什么需要善用精神的力量 052
三、不得不學(xué)的三大精益管理思想 056
四、改善中的“富人理論” 061
五、教你一種全新的盈利能力分析法 067
六、只要心到，精益改善無處不在 070
七、木匠和廚師，誰更容易成為領(lǐng)導(dǎo) 075
八、從超級匠人秋山先生身上能學(xué)到什么 078
九、跳出固有立場，提升解決問題的層面 084
十、管理思維與改善思維 088
十一、源頭改善到底有什么樣的威力 093
十二、企業(yè)育人與愛員工有什么關(guān)系 095
CHAPTER3  精益實踐中的幾個問題
一、精益管理中，供應(yīng)鏈跟不上怎么辦 098
二、“三現(xiàn)”主義為什么重要 101
三、如何在管理中實踐“三現(xiàn)”主義 103
四、如何處理好精益管理五大關(guān)系 106
五、為什么制度關(guān)不掉一盞燈 113
六、管理為什么要以現(xiàn)場為中心 116
七、精益管理中，要警惕錯誤的降本策略 120
八、數(shù)字化建設(shè)如何少走彎路 123
九、質(zhì)量管理“三不原則”與安燈系統(tǒng) 127
十、管理者如何做到管得有效，活得從容 130
十一、獎多罰少，企業(yè)錯在哪里 132
CHAPTER4  如何做強(qiáng)中國制造業(yè)
一、何為管理密集型企業(yè)，它們有什么特點 136
二、如何提升制造管理技術(shù)水平 139
三、為什么許多“高新技術(shù)企業(yè)”難長久 142
四、只要用心做，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更能基業(yè)長青 144
五、制造企業(yè)如何走出虧損泥潭 147
六、工匠精神是“藥”還是“毒” 150
七、財務(wù)訂單核價影響企業(yè)發(fā)展了嗎 155
八、優(yōu)秀企業(yè)為何不用計件工資制 159
九、精益如何讓企業(yè)走向更高的管理境界 164
CHAPTER5  精益思維在管理中的運(yùn)用
一、警惕管理中的“習(xí)慣性失敗” 168
二、員工愛找借口，錯在管理者 172
三、CEO和員工要放下博弈 175
四、人性化管理不能光說不練 179
五、調(diào)動員工積極性為什么這么難 181
六、優(yōu)秀員工到底怎么評 184
七、如何評判企業(yè)文化的優(yōu)劣 186
八、如何培育包容進(jìn)取的管理文化 188
九、管理也需要審美 191
十、為什么要倡導(dǎo)精益全員營銷 195
十一、工廠節(jié)能降耗的五個步驟 199
十二、如何從痛苦管制走向快樂運(yùn)營 201
附錄  劉承元精益訪談錄
要點1：精益管理如何改變制造業(yè) 206
要點2：如何顛覆管理中的“二八法則” 213
要點3：中國企業(yè)管理有哪些問題，如何改善 217
要點4：精益管理咨詢的特點與經(jīng)驗 225