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內(nèi)容簡介

　　本書介紹了OKR的沿革與理論溯源，以及OKR在互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)公司中的應(yīng)用與發(fā)展，探究OKR實際執(zhí)行的關(guān)鍵要素，深入分析OKR執(zhí)行和教練技術(shù)結(jié)合的必要性。詳細解析企業(yè)教練的核心理念和能力要求，通過講解教練技術(shù)在OKR執(zhí)行和落實過程中的各個應(yīng)用場景，分析OKR執(zhí)行和落實所需的教練輔導(dǎo)實用技能，為OKR的實踐者提供參考。

作者簡介

　　岳三峰清華大學(xué)工商管理碩士（MBA），組織發(fā)展專家，目標與關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）教練。先后任北大縱橫管理咨詢集團合伙人、和君咨詢集團合伙人、IBM咨詢經(jīng)理、騰訊集團組織發(fā)展總監(jiān)、VIPKID組織發(fā)展負責(zé)人、新氧組織與人才管理負責(zé)人、字節(jié)跳動內(nèi)部教練、飛書咨詢顧問等。為四十多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，深入研究多種組織形態(tài)。咨詢服務(wù)內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、文化管理等。深耕組織與人才發(fā)展工作，主導(dǎo)和參與了多個公司的組織與人才管理變革項目。

圖書目錄

第一章
OKR的流行與應(yīng)用
第一節(jié)0KR是什么
第二節(jié) 0KR的起源與發(fā)展
第三節(jié) 0KR的傳播與適用范圍
第二章
知名企業(yè)OKR實戰(zhàn) 字節(jié)跳動0KR實戰(zhàn) 第二節(jié)英特爾0KR實戰(zhàn) 第三章
OKR與企業(yè)教練
第一節(jié)企業(yè)教練的起源與應(yīng)用
第二節(jié) 0KR與教練的結(jié)合
第四章
戰(zhàn)略解碼
第一節(jié)戰(zhàn)略解碼工具選擇
第二節(jié)結(jié)構(gòu)化分析方法
第三節(jié)戰(zhàn)略解碼流程
第四節(jié)戰(zhàn)略解碼案例
第五章
OKR目標共創(chuàng)
第一節(jié) 0KR目標共創(chuàng)會的流程
第二節(jié) 0KR目標共創(chuàng)會的準備
第三節(jié) 0KR的撰寫
第四節(jié) 0KR目標共創(chuàng)的案例
第六章
OKR目標對齊與跟進
第一節(jié)0KR目標對齊
第二節(jié) 0KR目標跟進
第三節(jié) “飛閱會”實踐
第七章
OKR復(fù)盤
第一節(jié) 0KR復(fù)盤會的流程
第二節(jié) 0KR復(fù)盤前的團隊心理建設(shè)
第三節(jié) “飛閱會”0KR復(fù)盤案例
第八章
OKR與績效
第一節(jié) 績效管理的發(fā)展
第二節(jié) 0KR與績效的結(jié)合
第三節(jié) 0KR實施中的績效體系升級
第九章
OKR運營
第一節(jié) 0KR持續(xù)運營的必要性
第二節(jié) 0KR運營體系
第三節(jié) 0KR運營深化
第十章
OKR與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 0KR與成就業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié)0KR與成就團隊領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 0KR與成就自我領(lǐng)導(dǎo)力
參考書目
后記

作　者：	岳三峰著
出版社：	中國法治出版社
叢編項：	組織變革與創(chuàng)新管理系列叢書
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787521642568	出版時間：	2024-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

OKR實戰(zhàn)寶典：頂尖企業(yè)的成功秘籍

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