真團(tuán)隊(duì)

譯者序   成為真高管，打造真團(tuán)隊(duì)
前言   如何設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)
引言   如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)，釋放潛能
 
第一部分 正確地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
   第一章 什么是有效團(tuán)隊(duì)，什么是無效團(tuán)隊(duì)
為什么有的團(tuán)隊(duì)有效，有的團(tuán)隊(duì)無效
如何讓團(tuán)隊(duì)變得有效
 
   第二章   何時(shí)需要團(tuán)隊(duì)，何時(shí)不需要團(tuán)隊(duì)
7種不同協(xié)作形式的群體和團(tuán)隊(duì)
不是所有工作都需要團(tuán)隊(duì)完成
不同的問題，需要不同的團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)前必須回答的兩個(gè)問題
 
   第三章  如何評估團(tuán)隊(duì)有效性
準(zhǔn)確評估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
做好團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)預(yù)測的3個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)過程
避免過程損失，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)
準(zhǔn)備充足，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步入正軌
提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個(gè)條件
 
第二部分 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克難題
     第四章 創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)，為攻克難題做好準(zhǔn)備
區(qū)分共事群體與真正的團(tuán)隊(duì)的兩種特質(zhì)
真正的團(tuán)隊(duì)b備的3大特征
把握真正的團(tuán)隊(duì)重要意義的兩大維度
克服障礙，跨越創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)的兩大挑戰(zhàn)
 
   第五章 設(shè)定富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為解決難題指明方向
富有感召力的目標(biāo)b備的3個(gè)特性
找準(zhǔn)焦點(diǎn)，確保目標(biāo)方向正確
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)偏離目標(biāo)的兩個(gè)原因
步步緊扣，讓目標(biāo)與實(shí)際工作緊密相連
精誠團(tuán)結(jié)，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的力量
 
   第六章 挑選合適的成員，使團(tuán)隊(duì)能力更全面
選擇成員時(shí)需要考察的3個(gè)特質(zhì)
組建團(tuán)隊(duì)必須關(guān)注的兩個(gè)要素
兼顧差異，力爭組建理想團(tuán)隊(duì)
 
   第七章 建立明確的行為規(guī)范，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作
雙管齊下，激發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最優(yōu)表現(xiàn)
顯著提高團(tuán)隊(duì)績效的兩種規(guī)范
第一種團(tuán)隊(duì)規(guī)范：充分利用成員的專長
第二種團(tuán)隊(duì)規(guī)范：制定合適的任務(wù)策略
 
  第八章 給予必要的組織支持，激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
信息支持，為任務(wù)績效策略的制定奠定基礎(chǔ)
技術(shù)和教育資源支持，提升團(tuán)隊(duì)合作技能
物質(zhì)資源支持，在過多和過少間找到平衡
績效獎(jiǎng)勵(lì)支持，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)認(rèn)可
領(lǐng)導(dǎo)者支持，盡其所能改善組織環(huán)境
 
   第九章 提供適時(shí)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，最大限度減少過程損失
指導(dǎo)對象，提升團(tuán)隊(duì)整體而非個(gè)體
關(guān)注點(diǎn)，以任務(wù)為導(dǎo)向
時(shí)機(jī)，干預(yù)宜遲不宜早
團(tuán)隊(duì)生命周期，在不同階段對癥下藥
時(shí)刻關(guān)注，在颶風(fēng)來襲時(shí)要適時(shí)干預(yù)
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的5大方針
 
第三部分 如何領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)解決難題
   第十章 把握領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)解決難題的關(guān)鍵
內(nèi)外兼顧，使團(tuán)隊(duì)更有效
“60-30-10”法則，穩(wěn)健把控績效表現(xiàn)
掌握功能性的領(lǐng)導(dǎo)方法
協(xié)作互助，發(fā)揮同儕教練的力量
 
    第十一章 為高效團(tuán)隊(duì)解決難題掃清障礙
事先預(yù)防，最好的防守就是進(jìn)攻
重建信任，善于利用專家所長
開足馬力，利用外部競爭激發(fā)動(dòng)力
集中力量，避免落入群體競爭
自主行動(dòng)，在別人的傘下很難跳好舞
打破束縛，發(fā)揮信息本身的價(jià)值
持續(xù)發(fā)展，避免人員流動(dòng)的負(fù)面影響
相時(shí)而動(dòng)，低效團(tuán)隊(duì)比沒有團(tuán)隊(duì)更糟糕
 
致  謝