麥肯錫經(jīng)驗(yàn)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	(日) 大島祥譽(yù)
出版社：	北京時(shí)代華文書(shū)局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569950519	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分為六章，第一章主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對(duì)實(shí)踐最小化思考時(shí)必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說(shuō)。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì)；第四章作者說(shuō)明了成果意識(shí)在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。

作者簡(jiǎn)介

　　（日）大島祥譽(yù)　Senju Human Design Works董事長(zhǎng)。高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢(xún)師。畢業(yè)于上智大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，后取得美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢(xún)項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢(xún)公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢(xún)公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢(xún)、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等咨詢(xún)服務(wù)。譯者簡(jiǎn)介：朱悅瑋，畢業(yè)于大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)語(yǔ)言文化專(zhuān)業(yè)，曾在于遼寧科學(xué)技術(shù)出版社擔(dān)任編輯，從事翻譯工作多年，內(nèi)容涉及文學(xué)、哲學(xué)、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買(mǎi)大杯咖啡》《統(tǒng)計(jì)學(xué)才是最牛X的學(xué)問(wèn)》《海圖世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古書(shū)堂事件手帖》系列（天聞角川）、《豐田思考法》《豐田工作法》（北京時(shí)代書(shū)局）、《我是貓》（四川人民出版社）等。

圖書(shū)目錄

第一章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)1:優(yōu)先做最重要的工作
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.優(yōu)先安排最有價(jià)值的工作
4.通過(guò)不斷重復(fù)“假設(shè)”與“驗(yàn)證”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計(jì)和技能提升
第二章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)2：用假設(shè)找到工作關(guān)鍵點(diǎn)
1.通過(guò)“假設(shè)”找到最重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線(xiàn)性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網(wǎng)絡(luò)上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設(shè)
7.假設(shè)歸納為一句話(huà)，更利于開(kāi)展工作
8.思考要有“邊框”
第三章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)3：從大局需要設(shè)計(jì)工作流程
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設(shè)計(jì)圖要一目了然
3.注意整體流程中的關(guān)鍵點(diǎn)
4.利用框架來(lái)保證工作的品質(zhì)和效率
5.流程就是對(duì)工作進(jìn)行安排
6.邏輯樹(shù)可以保證工作品質(zhì)
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準(zhǔn)確把握自己的“時(shí)間感覺(jué)”
第四章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)4：工作目標(biāo)要清晰
1.好的成果設(shè)計(jì)可以消除無(wú)用功
2.將觀(guān)點(diǎn)總結(jié)為3個(gè)，就能說(shuō)得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質(zhì)，80%就可以了
5.工作要設(shè)定期限
第五章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)5：將工作可視化
1.工作表安排的三個(gè)步驟
2.把精力集中在讓你的價(jià)值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，優(yōu)先從“整體”進(jìn)行改善
4.向其它行業(yè)取經(jīng)使工作發(fā)生革命性的改善
第六章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)6：時(shí)刻保持五感的敏銳
1.五官敏銳才能有絕妙的創(chuàng)意
2.工作安排要張弛有度
3.以年為單位制定“時(shí)間表”
4.每天保證20分鐘“安靜的時(shí)間”
5.了解自己?jiǎn)稳蝿?wù)型還是多任務(wù)型
6.準(zhǔn)備一個(gè)對(duì)自己進(jìn)行整理的筆記本