玩轉(zhuǎn)績(jī)效：做績(jī)效管理的高手

　　本書(shū)聚焦企業(yè)HR在績(jī)效管理中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)九個(gè)章節(jié)，重點(diǎn)介紹績(jī)效管理的8大指標(biāo)、10種方法、6項(xiàng)流程及5個(gè)關(guān)鍵因素，結(jié)合全真案例解析、理論體系講解、工具與方法應(yīng)用，讓讀者能夠更深刻地理解績(jī)效管理，能夠嫻熟地、融會(huì)貫通地運(yùn)用各種績(jī)效管理工具和方法，并最終能夠設(shè)計(jì)出一套合乎人性、激發(fā)員工內(nèi)心潛能的績(jī)效管理體系，制定出一套基于企業(yè)實(shí)際，融合了企業(yè)文化的績(jī)效管理制度，本書(shū)主要內(nèi)容如下：第一章 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理第二章 績(jī)效管理兵器庫(kù)——指標(biāo)第三章績(jī)效管理十八般武藝——方法第四章績(jī)效管理戰(zhàn)術(shù)——流程第五章 影響績(jī)效管理成功的五大因素第六章績(jī)效管理與人心第七章績(jī)效管理與企業(yè)文化第八章績(jī)效管理制度制定與落地 第九章績(jī)效管理10個(gè)“疑難雜癥”

　　王覃，畢業(yè)于華北電力大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，管理學(xué)學(xué)士。人力資源管理師，薪酬績(jī)效專(zhuān)家，擁有17年大型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷。擅長(zhǎng)搭建企業(yè)績(jī)效體系、薪酬體系和培訓(xùn)體系，尤其在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效提升、人才培養(yǎng)與發(fā)展等方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深入的理論研究。開(kāi)發(fā)并講授“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”“績(jī)效致勝”“人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘”“內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)TTT”“員工職業(yè)化”等課程，曾為富士康科技集團(tuán)、寶能集團(tuán)等大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提升組織效能。