6S精益管理實戰(zhàn)（精裝版）

目錄
第一章　重新認(rèn)識6S精益管理
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產(chǎn)生 2
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要義 11
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現(xiàn)場管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 15
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 17
1.3.3 實施了6S管理后的現(xiàn)場是什么樣的 18
第二章　6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
2.1 6S管理推行的十大步驟 22
2.1.1 6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn) 22
2.1.2 成立專門的推行組織 24
2.1.3 制定推行方針及目標(biāo) 25
2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法 28
2.1.5 培訓(xùn)教育 32
2.1.6 宣傳造勢 33
2.1.7 局部推行6S 34
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 35
2.1.9 檢討與修正 36
2.1.10 將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中 37
2.2 6S管理推行的要領(lǐng) 38
2.2.1 整理的推行要領(lǐng) 38
2.2.2 整頓的推行要領(lǐng) 39
2.2.3 清掃的推行要領(lǐng) 44
2.2.4 清潔的推行要領(lǐng) 47
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 48
2.2.6 安全的推行要領(lǐng) 50
2.2.7 將6S管理進(jìn)行到底 52
2.3 6S管理推行的原則 53
2.3.1 自我管理的原則 53
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 55
2.3.3 持之以恒的原則 57
第三章　6S管理推行的技巧及激勵原則
3.1 主要場景下的現(xiàn)場6S管理口訣 62
3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場 62
3.1.2 辦公室 65
3.1.3 電子檔案 68
3.2 6S活動推行的技巧 69
3.2.1 定點攝影 69
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 73
3.2.3 目視管理 78
3.2.4 看板管理 86
3.2.5 定置管理 93
3.3 6S管理的激勵原則 100
3.3.1 6S管理為什么需要激勵 100
3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則 103
3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則 105
3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則 106
3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則 109
第四章　6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點范例
4.1 如何制定6S活動標(biāo)準(zhǔn) 112
4.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 112
4.1.2 公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 113
4.1.3 生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn) 119
4.1.4 辦公區(qū)6S活動標(biāo)準(zhǔn) 123
4.1.5 倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn) 125
4.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn) 127
4.1.7 工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 131
4.1.8 班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn) 132
4.1.9 外部門物品臨時存放管理標(biāo)準(zhǔn) 133
4.2 6S活動執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn) 134
4.2.1 6S活動達(dá)標(biāo)評鑒標(biāo)準(zhǔn) 134
4.2.2 現(xiàn)場6S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn) 144
4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn) 148
4.2.4 6S個人日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 150
4.2.5 6S之星評選標(biāo)準(zhǔn) 153
4.3 6S精益化推行管理制度 154
4.3.1 6S推行管理辦法 154
4.3.2 現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定 170
4.3.3 6S活動改善提案制度 173
4.3.4 6S個人考核制度 176
4.3.5 6S推動審核辦法 179
第五章　6S管理的實施策略與方法
5.1 整理的實施策略與方法 184
5.1.1 整理的核心內(nèi)容 184
5.1.2 整理的實施步驟 185
5.1.3 整理的實施標(biāo)準(zhǔn) 187
5.1.4 不要物的處理程序 188
5.2 整頓的實施策略與方法 189
5.2.1 整頓的核心內(nèi)容 189
5.2.2 整頓的實施步驟 191
5.2.3 作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 194
5.3 清掃的實施策略與方法 196
5.3.1 清掃的核心內(nèi)容 196
5.3.2 清掃的核心關(guān)鍵 198
5.3.3 清掃的實施步驟 204
5.3.4 清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn) 205
5.4 清潔的實施策略與方法 207
5.4.1 清潔的核心內(nèi)容 207
5.4.2 如何定期檢查前3S的情況 210
5.4.3 如何進(jìn)行目視管理 212
5.5 素養(yǎng)的實施策略與方法 215
5.5.1 素養(yǎng)活動的價值 215
5.5.2 素養(yǎng)活動的推行步驟 216
5.5.3 素養(yǎng)活動的范例 218
5.6 安全的實施策略與方法 221
5.6.1 安全的價值 221
5.6.2 如何做好安全監(jiān)督 226
5.6.3 如何做好安全培訓(xùn) 228
5.6.4 如何做好安全識別 232
5.6.5 如何做好安全保護(hù) 234
5.6.6 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)與步驟 235
第六章　6S改善提案活動的實施策略與方法
6.1 現(xiàn)場管理中的七大浪費 240
6.1.1 過剩生產(chǎn)的浪費 240
6.1.2 等待的浪費 241
6.1.3 加工的浪費 242
6.1.4 搬運的浪費 243
6.1.5 庫存的浪費 244
6.1.6 動作的浪費 245
6.1.7 不良品的浪費 250
6.2 改善提案活動 252
6.2.1 什么是改善提案活動 252
6.2.2 改善提案活動涉及內(nèi)容 254
6.2.3 改善活動的開展與總結(jié) 260
6.3 改善提案活動的管理 265
6.3.1 改善提案管理辦法 265
6.3.2 改善提案表 271
6.3.3 改善提案成果申報表 272
6.3.4 精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn) 274