創(chuàng)新生態(tài)集成：服務(wù)來(lái)自中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)的探索與實(shí)踐

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踐行國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)
第一章 創(chuàng)新生態(tài)：創(chuàng)新“土壤”和“源泉”
1.1 在創(chuàng)新生態(tài)的土壤中孕育工業(yè)革命躍遷
1.2 生態(tài)理論觀重塑創(chuàng)新規(guī)律認(rèn)知
1.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建四步驟：抓點(diǎn)、連線、成面、組網(wǎng)
1.4 全方位政策體系助力創(chuàng)新生態(tài)培育
第二章 集成服務(wù)：集成式科技服務(wù)促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展
2.1“科技地產(chǎn)”“孵化器”“創(chuàng)業(yè)金融”是推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的三類典型科技服務(wù)
2.2 技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)溢出是集成服務(wù)模式的關(guān)鍵鏈條
2.3 “科技地產(chǎn)＋孵化器＋創(chuàng)業(yè)金融”三類集成服務(wù)模式
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中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)“國(guó)有資本驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新”的集成服務(wù)之路
第三章 創(chuàng)業(yè)之始：在首都創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)中做“政府想做不能做”“市場(chǎng)不愿做、做不好”的事情
3.1 以產(chǎn)業(yè)投資為主線，推進(jìn)重大科技成果產(chǎn)業(yè)化
3.2 以園區(qū)發(fā)展為基礎(chǔ)，強(qiáng)化高精尖產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
3.3 以科技金融為突破，破解科技型中小企業(yè)融資難問(wèn)題
第四章 茁壯成長(zhǎng)：以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體為中心，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體共成長(zhǎng)
4.1 做大科技金融服務(wù)，布局設(shè)立中國(guó)科技融資租賃“第一股”
4.2 做強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)營(yíng)，“一園、一基金、一平臺(tái)”布局集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)
4.3 做深區(qū)域合作業(yè)務(wù)，“一司、一金、一谷”輻射京外打造類中關(guān)村生態(tài)
4.4 做實(shí)國(guó)際科創(chuàng)服務(wù)，“創(chuàng)新中心＋創(chuàng)新基金”布局海外協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
第五章 風(fēng)華正茂：打造全周期、一站式、管家式的“集成服務(wù)體系
5.1 搶抓機(jī)遇，布局科技服務(wù)板塊塑造未來(lái)智能化發(fā)展新格局
5.2 深耕不懈，助推中關(guān)村論壇成為國(guó)家級(jí)開(kāi)放創(chuàng)新交流平臺(tái)
5.3 創(chuàng)新破題，構(gòu)筑科技園區(qū)創(chuàng)新典范邁向可持續(xù)發(fā)展新模式
5.4 成人達(dá)己，塑造創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)商引領(lǐng)未來(lái)科創(chuàng)與發(fā)展
第六章 價(jià)值觀：打造創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)商的“六個(gè)堅(jiān)持”
6.1 堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)家戰(zhàn)略和首都發(fā)展大局
6.2 堅(jiān)持在“政府”和“市場(chǎng)”之間找準(zhǔn)自身定位
6.3 堅(jiān)持以雙創(chuàng)主體為中心
6.4 堅(jiān)持發(fā)揮“先行先試”的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)
6.5 堅(jiān)持“四位一體”價(jià)值理念
6.6 堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
第七章 方法論：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)商的“五個(gè)招式”
7.1 第一式：強(qiáng)化服務(wù)能力，打造有“生態(tài)效應(yīng)”的服務(wù)模式
7.2 第二式：積累服務(wù)資源，構(gòu)建有“圈層架構(gòu)”的業(yè)務(wù)體系
7.3 第三式：提升服務(wù)黏性，形成能“降維打擊”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.4 第四式：創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)能“領(lǐng)先半步”的戰(zhàn)略節(jié)奏
7.5 第五式：營(yíng)造服務(wù)文化，培育愿“成人達(dá)已”的事業(yè)情懷
中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)服務(wù)高精尖產(chǎn)業(yè)典型案例
第八章 集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)：電子心臟
8.1 來(lái)時(shí)路：美國(guó)引領(lǐng)集成電路產(chǎn)業(yè)，中國(guó)激流勇進(jìn)
8.2 向何行：產(chǎn)業(yè)圖譜透視集成電路產(chǎn)業(yè)“四高”特征及趨勢(shì)
8.3 中發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)“三板斧”促I(mǎi)C設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)首都匯聚
8.4 集成電路投資布局案例1：中芯北方
8.5 集成電路投資布局案例2：安集微電子
8.6 構(gòu)建全周期、一站式、管家式的集成電路專業(yè)服務(wù)體系
第九章 人工智能產(chǎn)業(yè)：智慧大腦
9.1 來(lái)時(shí)路：技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用升級(jí)，人工智能產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)新時(shí)代
9.2 向何行：算力需求迫切，AI多模態(tài)＋場(chǎng)景融合創(chuàng)新
9.3 攜手生態(tài)伙伴“筑巢引鳳”：吸引人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)奔涌而來(lái)
第十章 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)：健康科技
10.1 來(lái)時(shí)路：政策支持、國(guó)產(chǎn)替代，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)步入新階段
10.2 向何行：國(guó)產(chǎn)替代加速變革，醫(yī)工融合行業(yè)整合趨勢(shì)明顯
10.3 全周期產(chǎn)業(yè)服務(wù)：中發(fā)展特色服務(wù)匯聚高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源
第十一章 智能制造產(chǎn)業(yè)：數(shù)字鍛造
11.1 來(lái)時(shí)路：世界各國(guó)均關(guān)注智能制造產(chǎn)業(yè)，已上升為我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略
11.2 向何行：我國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式面臨變革.
11.3 集成為核，中發(fā)展以“空間＋場(chǎng)景”促進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)要素快速集聚
11.4 以場(chǎng)景創(chuàng)新促產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，中發(fā)展以“場(chǎng)景出題”邀企業(yè)共同打造創(chuàng)新與活躍的產(chǎn)業(yè)氛圍
第十二章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)：生命革新
12.1 來(lái)時(shí)路：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)歐美技術(shù)主導(dǎo)，中國(guó)嶄露頭角
12.2 向何行：我國(guó)迅速崛起，創(chuàng)新生態(tài)與數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革
12.3 精準(zhǔn)配置，中發(fā)展按生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需求配置創(chuàng)新服務(wù)資源
參考文獻(xiàn)
后記
索引（按首字母排序）
思維導(dǎo)圖