精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）

導(dǎo)讀　怎樣才算是精益班組 1
第一章　精益班組長(zhǎng)的煉成 3
第一節(jié)　班組長(zhǎng)的角色 5
一、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人 5
二、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的指揮塔 6
三、班組長(zhǎng)是中間管理者 7
四、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成者 10
第二節(jié)　班組長(zhǎng)的日常工作 10
一、每日工作 11
【精益范本1】班組長(zhǎng)一日工作流程（以白班為例） 15
【精益范本2】班組長(zhǎng)每日工作流程 17
二、每周常規(guī)工作 17
【精益范本3】班組長(zhǎng)每周常規(guī)工作事項(xiàng) 18
三、每月常規(guī)工作 18
【精益范本4】班組長(zhǎng)每月常規(guī)工作事項(xiàng) 18
第三節(jié)　班組長(zhǎng)的任職要求 19
一、專業(yè)知識(shí) 19
二、能力要求 20
三、心態(tài)要求 22
四、工作處理要求 23
第四節(jié)　班組長(zhǎng)工作中的細(xì)節(jié) 23
一、要重點(diǎn)關(guān)注管理要素——4M1E 23
二、時(shí)刻保持兩個(gè)基本觀念 24
三、運(yùn)用5W2H法來(lái)解決問(wèn)題 25
四、靈活運(yùn)用目視管理法 25
第二章　精益班組團(tuán)隊(duì)管理 29
第一節(jié)　班組成員配備 31
一、班組定崗管理 31
二、班組定員管理 32
三、人員定崗管理 32
四、員工出勤管理 34
五、補(bǔ)員管理 35
六、員工輪崗 36
七、工位頂替 36
第二節(jié)　班組培訓(xùn)  37
一、班組長(zhǎng)在培訓(xùn)中的作用 37
二、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 39
三、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的訓(xùn)練 40
四、教育新員工 42
五、開(kāi)展多能工訓(xùn)練 43
第三節(jié)　與下屬有效溝通 45
一、現(xiàn)場(chǎng)溝通的目的 46
二、現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧 47
三、改善現(xiàn)場(chǎng)溝通渠道 50
第三章　精益班組的質(zhì)量管理 53
第一節(jié)　班組質(zhì)量管理基礎(chǔ) 55
一、推行“零缺陷”管理 55
二、實(shí)施崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制 58
三、班組質(zhì)量教育 59
四、開(kāi)展QC小組活動(dòng) 60
第二節(jié)　質(zhì)量管理最優(yōu)方法 61
一、做好工藝管理 61
二、積極推行“三檢制” 63
三、控制好4M1E 65
四、進(jìn)行巡回質(zhì)量檢查 68
五、及時(shí)處理不良品 69
第三節(jié)　質(zhì)量管理注意事項(xiàng) 70
一、首件確認(rèn)后才批量生產(chǎn) 70
二、執(zhí)行“三不原則” 71
三、控制好換線質(zhì)量 72
四、做好現(xiàn)場(chǎng)的不良品標(biāo)志 72
五、要隔離好不良品 74
六、留意特殊工序 76
七、確保樣品正確 77
第四章　精益班組的安全管理 79
第一節(jié) 　安全管理基礎(chǔ) 81
一、明確班組安全責(zé)任 81
【精益范本1】班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 82
【精益范本2】____部員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 84
二、班組安全目標(biāo)管理 85
【精益范本3】班組人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 85
三、全員樹(shù)立安全意識(shí) 88
四、目視法管理安全 96
第二節(jié)　安全管理最優(yōu)方法 105
一、開(kāi)好班前班后會(huì) 105
二、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)巡查 110
三、預(yù)防操作者人為失誤 115
第三節(jié)　安全管理注意事項(xiàng) 116
一、關(guān)注員工的狀況 116
二、督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程 117
三、 監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 119
四、監(jiān)督員工穿戴勞保用品 120
五、做好交接班工作 123
第五章　精益班組的設(shè)備管理 127
第一節(jié)設(shè)備管理基礎(chǔ) 129
一、設(shè)備零故障的觀點(diǎn) 129
二、設(shè)備自主保全 130
三、做好設(shè)備5S 132
四、提升設(shè)備操作者的能力 137
第二節(jié)　設(shè)備工具管理最優(yōu)方法 138
一、設(shè)備的安全操作 138
【精益范本】設(shè)備包機(jī)管理制度 141
二、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢 145
三、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng) 149
四、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督 151
五、減少設(shè)備磨損 152
六、預(yù)防設(shè)備故障 153
第三節(jié)設(shè)備工具管理注意事項(xiàng) 157
一、設(shè)備的精度校正 157
二、辦好設(shè)備交接班手續(xù) 158
三、保證設(shè)備不被異常操作 159
第六章　精益班組的交貨期管理 161
第一節(jié)　交貨期管理基礎(chǔ) 163
一、班組生產(chǎn)要有計(jì)劃 163
二、預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸 164
三、及時(shí)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度 166
第二節(jié)　交貨期管理最優(yōu)方法 168
一、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 168
二、抓好流水線作業(yè) 170
三、及時(shí)處理生產(chǎn)異常 173
第三節(jié)交貨期管理注意事項(xiàng) 175
一、處理好緊急訂單 175
二、計(jì)劃延誤要想辦法補(bǔ)救 176
三、客戶更改交貨期要及時(shí)應(yīng)對(duì) 177
四、要注意瓶頸位置的轉(zhuǎn)移 177
第七章　精益班組的成本控制 179
第一節(jié)　成本控制基礎(chǔ) 181
一、樹(shù)立班組成本意識(shí) 181
二、明確班組成本職責(zé) 181
三、建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額 182
四、建立并規(guī)范班組成本管理臺(tái)賬 183
五、完善班組成本管理考核機(jī)制 184
第二節(jié)　成本控制最優(yōu)方法 184
一、現(xiàn)場(chǎng)改善以消除浪費(fèi) 184
二、直接物料成本降低 188
三、直接人工成本降低 191
四、降低工具損耗 193
五、輔助材料成本降低 194
【精益范本】輔料以舊換新方法說(shuō)明 195
六、動(dòng)能浪費(fèi)的控制與改善 196
第三節(jié)　成本控制注意事項(xiàng) 197
一、做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 197
二、妥善管理呆滯料 198
三、盡量減少邊角余料 198
四、物料挪用及替代 199
五、物料臺(tái)面管理 199
六、妥善保管上線物料 201
七、封存不用的材料的管理 202
八、處理好產(chǎn)品掃尾時(shí)的物料 203
九、處理好生產(chǎn)中的剩余物料 205
第八章　精益班組的績(jī)效管理 207
第一節(jié)班組績(jī)效管理基礎(chǔ) 209
一、確定班組績(jī)效管理的原則 209
二、班組績(jī)效過(guò)程化管理 209
三、確定班組績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo) 210
第二節(jié)　績(jī)效管理最優(yōu)方法 214
一、業(yè)績(jī)報(bào)告績(jī)效考核技術(shù) 214
二、員工比較績(jī)效考核技術(shù) 214
三、員工行為績(jī)效考核技術(shù) 215
四、績(jī)效目標(biāo)績(jī)效考核技術(shù) 215
五、關(guān)鍵事件績(jī)效考核技術(shù) 216
第三節(jié)　績(jī)效管理注意事項(xiàng) 217
一、明確班組長(zhǎng)績(jī)效管理職責(zé) 217
二、與員工進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)溝通 217
三、與班組員工簽署協(xié)議 218
四、對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 219
五、幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 220
參考文獻(xiàn) 222