劇院管理運(yùn)營(yíng)與城市文化建設(shè)的構(gòu)建

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	張海君主編
出版社：	文化藝術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：	北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥63.30)

ISBN：	9787503976070	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是“北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書”之一，由張海君主編，匯聚國(guó)內(nèi)演藝界資深人士和北京市宣傳文化高層次人才資助項(xiàng)目課題組青年才俊共同編寫。全書共分七個(gè)章節(jié)，從劇院與城市文化的關(guān)系到劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，從劇院發(fā)展存在的問題到劇院運(yùn)營(yíng)管理的主要模式，以及劇院管理運(yùn)營(yíng)成功案例分析和劇院運(yùn)營(yíng)管理與城市文化建設(shè)的思考，聚焦劇院與城市的關(guān)系，分析劇院歷史沿革、生存發(fā)展等劇院運(yùn)營(yíng)必須面對(duì)的課題，是當(dāng)代演藝界和劇院管理從業(yè)者的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　張海君藝術(shù)碩士，副編審，一級(jí)舞臺(tái)監(jiān)督?，F(xiàn)任北京舞蹈學(xué)院藝術(shù)實(shí)踐中心主任、青年舞團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。兼任北京演出娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)理事、北京舞蹈家協(xié)會(huì)理事。從事演藝行業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和文化產(chǎn)業(yè)研究20余年，參與策劃、編創(chuàng)、制作千余個(gè)大型演藝項(xiàng)目。策劃創(chuàng)立老舍戲劇節(jié)、人民大會(huì)堂新年演出季等項(xiàng)目，連續(xù)多年被評(píng)為北京十大文化展覽演出品牌。主編《劇院管理運(yùn)營(yíng)與城市文化建設(shè)的構(gòu)建》，編劇作品有電影《九龍珮》《福伯進(jìn)城》《愛情交易》、舞劇《七夕》等。曾獲《光明日?qǐng)?bào)》2018年度中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物提名獎(jiǎng)，北京市2019年度宣傳思想系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才稱號(hào)，2022年度廣州國(guó)際演藝交易會(huì)演藝中國(guó)杰出人物稱號(hào)，2023年度中國(guó)品牌聯(lián)盟中國(guó)文藝領(lǐng)軍人物稱號(hào)。

圖書目錄

001 第一章劇院與城市文化的關(guān)系
003 一、城市文化是城市發(fā)展的強(qiáng)大推力和核心所在
004 二、劇院的健康發(fā)展是優(yōu)化城市文化生態(tài)的重要途徑之一
005 三、良好的經(jīng)營(yíng)狀況是劇院建構(gòu)城市形象和精神的根本保障
007 第二章劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
009 一、自20 世紀(jì)80 年代起，現(xiàn)代化劇場(chǎng)興起，演出市場(chǎng)更加繁榮
012 二、政策與市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)下，劇院經(jīng)營(yíng)已逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作模式
013 三、頭部城市和頭部企業(yè)擁有主要?jiǎng)≡嘿Y源和演出市場(chǎng)
018 四、劇院通過特色演出服務(wù)，不斷優(yōu)化文化資源均衡化配置水平
021 五、演藝特色引領(lǐng)，劇院功能復(fù)合化，滿足人民群眾多種需求
023 六、三年疫情，催生演藝新空間和劇院演出新業(yè)態(tài)
025 第三章國(guó)際劇院管理運(yùn)營(yíng)成功案例分析
027 一、倫敦西區(qū)劇院群
041 二、紐約百老匯劇院群
049 第四章劇院發(fā)展存在的問題
051 一、劇院發(fā)展存在軟硬件失衡、供求失衡、空間失衡
056 二、經(jīng)費(fèi)保障不足、運(yùn)營(yíng)成本高、管理人才稀缺，制約劇院生存發(fā)展
058 三、民眾通過劇院參與城市文化建設(shè)的實(shí)效與需求仍有脫節(jié)
060 四、劇院對(duì)城市文化發(fā)展的引領(lǐng)作用尚未完全發(fā)揮
063 第五章劇院運(yùn)營(yíng)管理的主要模式
065 一、自主經(jīng)營(yíng)模式
068 二、委托經(jīng)營(yíng)模式
072 三、合股經(jīng)營(yíng)模式
074 四、租賃經(jīng)營(yíng)模式
079 五、演出聯(lián)盟模式
081 第六章國(guó)內(nèi)劇院管理運(yùn)營(yíng)成功案例分析
083 一、傳統(tǒng)大劇院
229 二、專業(yè)性劇場(chǎng)
256 三、演藝新空間
295 第七章劇院運(yùn)營(yíng)管理與城市文化建設(shè)的思考
297 一、劇院硬件設(shè)施建設(shè)適地化：發(fā)揮劇院功能價(jià)值的基礎(chǔ)條件
301 二、劇院體制機(jī)制變革靈活化：激發(fā)劇院創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的活力之源
304 三、劇院管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：助推行業(yè)提質(zhì)增效的有力保障
309 四、劇院品牌定位與運(yùn)營(yíng)特色化：形成豐富多元?jiǎng)≡盒赂窬值闹匾疤?br />313 五、劇院發(fā)展與城市文化共享化：劇院成為繼承、創(chuàng)新、傳播、服務(wù)城市文化的活態(tài)系統(tǒng)
317 后記