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供應(yīng)鏈績效管理

供應(yīng)鏈績效管理

定　價(jià)：￥85.00

作　者： 黃燕東 陸增翔 主編
出版社： 北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787576326154 出版時(shí)間： 2023-07-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 238 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　\"本書按照供應(yīng)鏈績效管理的工作過程設(shè)置了二大模塊11個(gè)項(xiàng)目，其中基本操作模塊7個(gè)項(xiàng)目，能力發(fā)展模塊4個(gè)項(xiàng)目。模塊一基本操作篇包括認(rèn)識供應(yīng)鏈績效管理、建立績效管理的工作流程、評估供應(yīng)鏈的價(jià)值增加、建立適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)、管理采購職能部門的績效、管理供應(yīng)商績效、管理采購人員績效; 模塊二能力發(fā)展篇包括評估供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、控制供應(yīng)鏈成本、評估供應(yīng)鏈資本貨物、分析供應(yīng)鏈商務(wù)數(shù)據(jù)等；每個(gè)項(xiàng)目則包括1~3個(gè)工作任務(wù)。為了便于教學(xué)、幫助學(xué)生抓住重點(diǎn)和鞏固知識、提高學(xué)生職業(yè)技能，每個(gè)項(xiàng)目除了包含項(xiàng)目介紹、知識目標(biāo)、技能目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)外，還配有案例引入、實(shí)例分析、崗位素養(yǎng)或素質(zhì)提升、項(xiàng)目評價(jià)與反饋和同步訓(xùn)練題等，每一任務(wù)則包括基于工作過程的任務(wù)描述、任務(wù)分析、相關(guān)知識、任務(wù)實(shí)施、任務(wù)考核/評價(jià)等部分，力求滿足“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)需要。本書是《供應(yīng)鏈運(yùn)營》專業(yè)的“1+X”證書制度的配套教材，它既可以作為高等院校供應(yīng)鏈運(yùn)營、物流管理等專業(yè)的相關(guān)課程的教學(xué)用書，也可以作為物流公司、供應(yīng)鏈管理的企 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)用書。\"

作者簡介

　　黃燕東，先后求學(xué)于東南大學(xué)、西安理工大學(xué)和浙江大學(xué)，曾經(jīng)任教于徐州發(fā)電廠電力培訓(xùn)中心、常州工學(xué)院和浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院，已從教33年?，F(xiàn)博士研究生學(xué)歷，副教授，任教于浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理學(xué)院，主要講授物流管理、倉儲與配送管理、供應(yīng)鏈績效管理、倉儲與庫存控制、運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)、 貿(mào)易等課程。主要研究方向?yàn)槿肆Y本和企業(yè)管理，到目前為止，主要研究成果有：《完備能力、功能擴(kuò)展和基本幸福能力平等――關(guān)于阿瑪?shù)賮啠可哪芰Ψ椒ɡ碚摰耐卣寡芯俊?、《中國行業(yè)收入不平等問題的解析》、《美、德、日集體談判制度的比較研究》，出版學(xué)術(shù)著作《老年教育與老年福利》等。

圖書目錄

模塊一 基本操作篇
項(xiàng)目一 認(rèn)識供應(yīng)鏈績效管理
[案例引入]
任務(wù)一 核算紅雙喜公司的盈利狀況
任務(wù)二 分析商品的供應(yīng)成本
任務(wù)三 建立一個(gè)針對快遞時(shí)間績效的管理系統(tǒng)
[實(shí)例分析]
[素質(zhì)提升]
[項(xiàng)目評價(jià)與反饋]
[同步訓(xùn)練題]
項(xiàng)目二 建立績效管理的工作流程
[案例引入]
任務(wù)一 確定績效管理的工作流程
任務(wù)二 確定績效測量的工作步驟
[實(shí)例分析]
[素質(zhì)提升]
[項(xiàng)目評價(jià)與反饋]
[同步訓(xùn)練題]
項(xiàng)目三 評估供應(yīng)鏈的價(jià)值增加
[案例引入]
任務(wù)一 測算運(yùn)輸包裝改變帶來的價(jià)值增加
任務(wù)二 測算價(jià)值放大倍數(shù)
任務(wù)三 測算人力資本投資增值
[實(shí)例分析]
[崗位素養(yǎng)]
[項(xiàng)目評價(jià)與反饋]
[同步訓(xùn)練題]
項(xiàng)目四 建立適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)
[案例引入]
任務(wù)一 檢驗(yàn)績效指標(biāo)是否符合SMART標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)二 制訂降低成本的行動計(jì)劃
[實(shí)例分析]
[素質(zhì)提升]
[項(xiàng)目評價(jià)與反饋]
[同步訓(xùn)練題]
項(xiàng)目五 管理采購職能部門的績效
[案例引入]
任務(wù)一 編制績效指標(biāo)體系
任務(wù)二 制訂評分標(biāo)準(zhǔn)并測算績效
[實(shí)例分析]
[崗位素養(yǎng)]
[項(xiàng)目評價(jià)與反饋]
[同步訓(xùn)練題]
項(xiàng)目六 管理供應(yīng)商績效
[案例引入]
任務(wù)一 評價(jià)簡單采購的供應(yīng)商績效
任務(wù)二 評價(jià)重要供應(yīng)商的績效
任務(wù)三 評價(jià)供應(yīng)商資金狀況
[實(shí)例分析]
[崗位素養(yǎng)]

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