企業(yè)戰(zhàn)略管理

章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
1.1.1 戰(zhàn)略的概念
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別
1.2 戰(zhàn)略管理的層次及作用
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的層次
1.2.3 戰(zhàn)略管理的作用
1.3 戰(zhàn)略管理過程
1.4 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
1.5 戰(zhàn)略管理理論的代表性學(xué)派
1.6 戰(zhàn)略管理工具
1.6.1 外部環(huán)境分析工具
1.6.2 內(nèi)部環(huán)境分析工具
1.6.3 綜合分析工具
1.6.4 輔助分析工具
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)外部環(huán)境概述
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的概念
2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析思路
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.2.1 政治法律環(huán)境分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 社會文化環(huán)境分析
2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.2.5 外部因素評價矩陣
2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境總體分析
2.3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競爭狀況分析
2.3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭分析的操作方法
2.3.4 企業(yè)間競爭的競爭態(tài)勢矩陣
2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
2.5 競爭對手分析
2.5.1 競爭對手分析框架
2.5.2 競爭對手分析步驟
2.6 案例分析
2.6.1 華為PEST分析
2.6.2 華為五力模型分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念
3.1.2 企業(yè)資源分類
3.1.3 企業(yè)資源的分析過程
3.1.4 企業(yè)技術(shù)資源分析
3.2 企業(yè)價值鏈分析
3.2.1 企業(yè)價值鏈概念
3.2.2 企業(yè)價值活動分析
3.2.3 企業(yè)價值活動類型
3.2.4 企業(yè)價值鏈間的聯(lián)系