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      農(nóng)民合作社建設(shè)與管理

      農(nóng)民合作社建設(shè)與管理

      定 價(jià):¥38.00

      作 者: 馮開紅,陳曉果
      出版社: 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社
      叢編項(xiàng):
      標(biāo) 簽: 暫缺

      ISBN: 9787565530630 出版時(shí)間: 2023-10-01 包裝: 平裝
      開本: 16開 頁數(shù): 190 字?jǐn)?shù):  

      內(nèi)容簡(jiǎn)介

        本書為新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院鄉(xiāng)村振興實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)教材,分為認(rèn)知農(nóng)民合作社、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、管理農(nóng)民專業(yè)合作社、發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社等幾章,每章設(shè)置模擬實(shí)訓(xùn)(理事長(zhǎng)的 ),逐步解決合作社認(rèn)知、創(chuàng)辦、管理到發(fā)展各個(gè)階段所遇到的問題,便于廣大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員學(xué)習(xí)提高合作社的經(jīng)營(yíng)管理水平。本書基于自治區(qū)農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)管理人員的基本訴求與特點(diǎn),結(jié)合編著者多年從事一線合作社培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),以農(nóng)民小華在創(chuàng)辦農(nóng)民合作社及管理合作社過程中遇到的各種問題為主線,展示小華在解決實(shí)際問題過程中培養(yǎng)能力的過程。本教材引入了大量的新疆當(dāng)?shù)睾献魃绲湫桶咐猛ㄋ滓锥恼Z言,寓教于樂,力求使讀者輕松學(xué)習(xí),快速提升。本書可用于高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者學(xué)習(xí)使用。

      作者簡(jiǎn)介

      暫缺《農(nóng)民合作社建設(shè)與管理》作者簡(jiǎn)介

      圖書目錄

      章 認(rèn)知農(nóng)民合作社
      節(jié) 農(nóng)民合作社的內(nèi)涵
      一、什么是農(nóng)民合作社
      二、農(nóng)民合作社應(yīng)遵循的原則
      第二節(jié) 農(nóng)民合作社的地位、作用和意義
      一、農(nóng)民合作社的地位
      二、農(nóng)民合作社的作用和意義
      第三節(jié) 農(nóng)民合作社的主要類型及主要模式
      一、農(nóng)民合作社的主要類型
      二、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織與其他經(jīng)濟(jì)組織的區(qū)別
      三、農(nóng)民專業(yè)合作社的任務(wù)與標(biāo)志
      四、農(nóng)民專業(yè)合作社的主要模式
      [模擬實(shí)訓(xùn)]
      [案例分享與思考]
      第二章 創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社
      節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社的籌建
      一、農(nóng)民專業(yè)合作社的組建條件
      二、農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建程序
      第二節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)
      一、申領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照
      二、辦理農(nóng)民專業(yè)合作社公章
      三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理局或農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理局(辦理登記縣、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下屬農(nóng)經(jīng)辦)通報(bào)
      四、申領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼
      五、申領(lǐng)稅務(wù)登記證
      六、辦理銀行開戶和賬號(hào)
      [模擬實(shí)訓(xùn)]
      [案例分享與思考]
      第三章 管理農(nóng)民專業(yè)合作社
      節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理
      一、農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理的共性要求
      二、組織管理
      三、財(cái)務(wù)管理
      四、盈余分配制度
      五、農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)
      第二節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
      一、市場(chǎng)調(diào)研
      二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建立
      三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
      四、標(biāo)準(zhǔn)化管理與品牌推廣
      五、產(chǎn)品營(yíng)銷
      [模擬實(shí)訓(xùn)]
      [案例分享與思考]
      第四章 發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社
      節(jié) 對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的支持政策
      一、農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行中的主要問題與對(duì)策
      二、 對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的支持政策
      第二節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃
      一、發(fā)展愿景與戰(zhàn)略
      二、發(fā)展方向
      三、發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容

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