國家電網(wǎng)有限公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐

序
章 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
節(jié) 項目管理數(shù)字化發(fā)展方向
第二節(jié) 公司項目管理數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動要素
第二章 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念
第二節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標
第三節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
第四節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
第三章 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
節(jié) 重塑項目管理體系
第二節(jié) 重構(gòu)數(shù)字支撐體系
第三節(jié) 建立支撐保障體系
第四章 公司項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)
節(jié) 項目多維信息建模與數(shù)據(jù)融合技術(shù)
第二節(jié) 項目全壽命周期價值量化分析方法
第三節(jié) 項目全過程精準決策研判支撐技術(shù)
第四節(jié) 基于企業(yè)中臺的項目管理技術(shù)架構(gòu)
第五章 項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
參考文獻
后記