奢侈品公司兼并與收購(gòu)

定　價(jià)：￥200.00

作　者：	李杰
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302622093	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	364	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　縱觀品行業(yè)漫長(zhǎng)發(fā)展歷程，多數(shù)耳熟能詳?shù)纳莩奁菲放普Q生于19和20世紀(jì)上半葉。然而，這個(gè)幾乎由家族企業(yè)模式的行業(yè)在若千年前發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的歷史轉(zhuǎn)折。這本縱橫百年品歷史的收購(gòu)兼并著作能夠帶給中國(guó)企業(yè)家們馳騁世界、管理化品牌階段的啟示，也能夠?yàn)樾乱淮嗄晗M(fèi)者認(rèn)知這個(gè)斑斕多彩世界帶來(lái)啟迪。本書(shū)共八章，涉及相關(guān)理論與案例，能有效地作者對(duì)品牌理念的認(rèn)知。本書(shū)將圍繞并購(gòu)的各個(gè)方面展開(kāi)論述，以加深讀者對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)，嵌入豐富的品并購(gòu)案例，圖文并茂。

作者簡(jiǎn)介

　　李杰教授，中歐國(guó)際工商學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者之一、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)教授，目前任教于上海交通大學(xué)，擔(dān)綱上海交通大學(xué)奢侈品品牌研究中心主任，上海交通大學(xué)行業(yè)研究院高端品牌首席專(zhuān)家，上海交通大學(xué)密西根學(xué)院教授兼跨界研究教育中心聯(lián)席主任，上海交通大學(xué)品牌研究中心執(zhí)行主任，哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)中心中國(guó)中心主任，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)、上海紐約大學(xué)兼職教授。

圖書(shū)目錄

章從品到品品牌
開(kāi)篇案例香奈兒：黑白美學(xué)圣殿
1.1 品定義與特性
1.2 品發(fā)展歷史演進(jìn)
1.2.1 緣起美學(xué)：古文明的品
1.2.2 從貴族時(shí)尚到文藝復(fù)興
1.2.3 中外歷代禁奢法令
1.3 品行業(yè)與品品牌
1.3.1 品行業(yè)發(fā)展之因
1.3.2 品品牌的建立
1.3.3 四大時(shí)裝周與行業(yè)協(xié)會(huì)
1.3.4 新時(shí)代的科技豪華
研究聚焦瓊耳、杜馬、阿涅利：從二人世界到三人組合
第二章品公司商業(yè)模式：從價(jià)值觀到創(chuàng)意產(chǎn)品
開(kāi)篇案例博柏利公司的商業(yè)模式演繹
2.1 品品牌特性
2.1.1 獨(dú)特的價(jià)值觀效應(yīng)
2.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)意與品牌業(yè)務(wù)流程
2.1.3 原產(chǎn)地效應(yīng)
2.2 品公司獨(dú)特商業(yè)模式
2.2.1 品公司與一般企業(yè)商業(yè)模式異同
2.2.2 家族企業(yè)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 品公司定價(jià)策略
2.3.1 品品牌等級(jí)與溢價(jià)
2.3.2 品定價(jià)的獨(dú)特性
研究聚焦品公司商業(yè)模式比較研究：阿瑪尼vs博柏利vs香奈兒
第三章兼并與收購(gòu)理論
開(kāi)篇案例路威酩軒集團(tuán)收購(gòu)寶格麗
3.1 并購(gòu)基本理論
3.1.1 并購(gòu)定義與類(lèi)型
3.1.2 并購(gòu)相關(guān)理論與學(xué)說(shuō)
3.1.3 并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與支付方式
3.2 并購(gòu)規(guī)劃、實(shí)施與評(píng)估
3.2.1 并購(gòu)規(guī)劃、執(zhí)行與整合實(shí)施
3.2.2 并購(gòu)分析模型與績(jī)效評(píng)估
3.2.3 品公司并購(gòu)的應(yīng)用場(chǎng)景
3.3 并購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)決策
3.3.1 股權(quán)比例
3.3.2 董事會(huì)成員與投票權(quán)
3.3.3 財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理決策
研究聚焦阿爾諾珠寶情緣：收購(gòu)蒂芙尼
第四章路威酩軒集團(tuán)——阿爾諾家族的商業(yè)帝國(guó)
開(kāi)篇案例路威酩軒集團(tuán)與旗下75個(gè) 品品牌
4.1 路易威登與酩悅軒尼詩(shī)（1987）：為求自保的合并
4.2 品帝國(guó)核心：時(shí)裝與皮具的魅力
4.2.1 收購(gòu)思琳（1996）——繼承與創(chuàng)新
4.2.2 收購(gòu)迪奧公司（2017）——覆蓋全產(chǎn)品線
4.3 女性世界：香水、彩妝、護(hù)膚品
4.3.1 收購(gòu)法國(guó)嬌蘭（1994）——美，無(wú)懼時(shí)光
4.3.2 創(chuàng)立芬緹美妝（2019）——年輕化潮流