國企戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)

上篇 國企戰(zhàn)略規(guī)劃
章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和形勢
一、國企戰(zhàn)略規(guī)劃的主要意義
二、國企在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的主要問題
三、國企戰(zhàn)略規(guī)劃的政策要求
四、國企戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的內(nèi)外部形勢
第二章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的要點(diǎn)
一、突出指導(dǎo)思路
二、明確基本原則
三、確定發(fā)展定位與目標(biāo)
四、制定國企戰(zhàn)略規(guī)劃“八步走”策略
第三章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
一、構(gòu)建新發(fā)展格局，規(guī)劃國企新戰(zhàn)略
二、著力功能布局，打造產(chǎn)業(yè)體系新生態(tài)
三、優(yōu)化空間布局，構(gòu)建開放合作新格局
四、重視資本布局，激發(fā)核心領(lǐng)域新活力
五、促進(jìn)全面創(chuàng)新，營造國企發(fā)展新能級
六、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，優(yōu)化國企發(fā)展新路徑
七、 深化改革賦能，培育市場轉(zhuǎn)型新動(dòng)力
八、深化選人用人機(jī)制改革，推進(jìn)人才強(qiáng)企
九、優(yōu)化監(jiān)管方式，完善國資監(jiān)管服務(wù)新體系
十、加強(qiáng)黨建 ，助力國企獲得高質(zhì)量發(fā)展
第四章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
一、北京首旅酒店：收購如家，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦和市場擴(kuò)張
二、中糧生化：重組玉米深加工專業(yè)平臺(tái)，打造 玉米深加工
旗艦
三、四川旅投：積極推進(jìn)“1363”戰(zhàn)略
四、湖南德農(nóng)牧業(yè)：打通全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互助
五、武漢城投：“二元互動(dòng)”“協(xié)同發(fā)展”，助力新模式發(fā)展
六、鄂旅投集團(tuán)：深入商貿(mào)物流業(yè)，做湖北跨境電商 者
下篇 國企文化建設(shè)
第五章 國企文化建設(shè)概述
一、國企文化建設(shè)歷程及淵源
二、國企文化建設(shè)的優(yōu)勢和意義
三、目前國企文化建設(shè)存在的主要問題及改進(jìn)措施
四、國企文化建設(shè)的發(fā)展與展望
第六章 國企文化建設(shè)的組成部分
一、理念層文化
二、制度層文化
三、行為層文化
四、物質(zhì)層文化
第七章 國企文化建設(shè)實(shí)踐
一、明確方向，加強(qiáng)思想文化建設(shè)
二、端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)
三、唱響主旋律，加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)
四、把握內(nèi)核，加強(qiáng)道德文化建設(shè)
五、把握使命，加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)
六、側(cè)重關(guān)鍵，加強(qiáng)感恩文化建設(shè)
七、堅(jiān)守宗旨，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)
八、秉承原則，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)