極限左移：聯(lián)想智聯(lián)質(zhì)量生態(tài)模式

章 智聯(lián)質(zhì)量生態(tài)：一種全新的質(zhì)量管理模式
節(jié) 聯(lián)想質(zhì)量的進化
第二節(jié) “三聯(lián)五化”推動質(zhì)量極限左移
第二章 質(zhì)量聯(lián)己：打破組織間的墻
節(jié) 組織的邊界
第二節(jié) 實現(xiàn)端到端的統(tǒng)領(lǐng)
一、流程再造
二、平衡的藝術(shù)
三、用技術(shù)洞察一切角色
四、連接設(shè)計與制造的橋
第三節(jié) 研發(fā)部門的質(zhì)量前哨
一、種子發(fā)芽的地方
二、產(chǎn)品驗證
三、以平常心走入奧運賽場
四、轉(zhuǎn)向用戶體驗的戰(zhàn)略
第四節(jié) 混合制造的質(zhì)量視角
一、引入新產(chǎn)品
二、品工一家
第三章 質(zhì)量聯(lián)人：供應(yīng)鏈的協(xié)同與共生
節(jié) 供應(yīng)鏈的協(xié)同與共生
一、與巨頭企業(yè)對話
二、與同行業(yè)先鋒企業(yè)共進
三、對專精特新企業(yè)培育
四、對中小企業(yè)陪伴
第二節(jié) 共進的章法
一、多角度的四維認證
二、團隊認證專業(yè)化
三、標準認證全面化
四、制造認證智能化
五、供應(yīng)鏈認證規(guī)范化
第三節(jié) 核心能力的外溢
一、共同研發(fā)
二、降低供應(yīng)商的成本
三、制造能力外溢
第四節(jié) 供應(yīng)商的心思
一、體驗質(zhì)量往前傳
二、三層進階
三、共同的風險
第五節(jié) 質(zhì)量生態(tài)就是一所大學
一、耳濡目染
二、技術(shù)進化
三、知識流的養(yǎng)分
……
第四章 質(zhì)量聯(lián)用戶：而向用戶的價值交付
第五章 數(shù)字化：重新感知的力量
第六章 流程化：流程至上的鐘擺法則
第七章 全員化：大質(zhì)量文化
第八章 化：打開質(zhì)量的視野
第九章 綠色化：高質(zhì)量發(fā)展的基色
第十章 質(zhì)量生態(tài)：同步向上