ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程（第二版）

基礎(chǔ)篇認(rèn)識沙盤和初始年經(jīng)營
項目一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤1
一、 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的產(chǎn)生2
二、 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的發(fā)展2
三、 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的意義2
四、 認(rèn)識沙盤道具3
任務(wù)二組建企業(yè)管理層6
一、 模擬企業(yè)部門職能7
二、 主要崗位職責(zé)與分工8
任務(wù)三認(rèn)識經(jīng)營規(guī)則9
一、 總經(jīng)理(CEO)9
二、 營銷經(jīng)理(CSO)10
三、 生產(chǎn)經(jīng)理(COO)11
四、 財務(wù)經(jīng)理(CFO)13
五、 各組得分計算規(guī)則14
項目二初始年經(jīng)營操作15
任務(wù)一設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)15
一、 財務(wù)部的初始狀態(tài)設(shè)置16
二、 廠區(qū)設(shè)置17
三、 注意事項18
任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營流程18
一、 企業(yè)經(jīng)營決策流程19
二、 沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營流程20
任務(wù)三第0年經(jīng)營21
一、 第一季度21
二、 第二季度38
三、 第三季度46
四、 第四季度46訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
項目三實訓(xùn)第一年經(jīng)營54
任務(wù)一分析市場環(huán)境55
任務(wù)二投放廣告策略63
一、 廣告投放規(guī)則解讀64
二、 廣告投放的影響因素65
三、 廣告投放策略分析67
四、 廣告投放的博弈分析68
任務(wù)三訂單選擇策略69
一、 訂單選擇規(guī)則解讀70
二、 訂單選擇需考慮的因素70
三、 訂單選擇策略71
任務(wù)四競爭對手分析72
項目四實訓(xùn)第二年經(jīng)營75
任務(wù)一制訂生產(chǎn)計劃75
一、 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)知識76
二、 企業(yè)經(jīng)營沙盤的生產(chǎn)計劃76
任務(wù)二開發(fā)產(chǎn)品策略79
一、 進行市場趨勢分析80
二、 產(chǎn)品研發(fā)策略的博弈分析81
任務(wù)三開拓市場策略82
一、 市場開拓的意義83
二、 市場開拓規(guī)則83
三、 市場開拓策略分析83
任務(wù)四產(chǎn)銷平衡分析86
一、 生產(chǎn)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的平衡86
二、 營銷與生產(chǎn)能力平衡87
項目五實訓(xùn)第三年經(jīng)營89
任務(wù)一制訂采購計劃89
一、 采購管理基礎(chǔ)知識90
二、 采購需求分析91
任務(wù)二編制利潤表93
一、 利潤表編制的基礎(chǔ)知識95
二、 企業(yè)經(jīng)營沙盤利潤表編制要求95
任務(wù)三盈虧平衡分析97
一、 盈虧平衡分析概述97
二、 企業(yè)經(jīng)營沙盤中的盈虧平衡分析99
三、 企業(yè)盈利的途徑101
項目六實訓(xùn)第四年經(jīng)營103
任務(wù)一財務(wù)預(yù)算103
一、 財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)知識103
二、 企業(yè)經(jīng)營沙盤中的財務(wù)預(yù)算104
三、 初步預(yù)算和修正預(yù)算107
任務(wù)二編制資產(chǎn)負(fù)債表111
一、 資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)知識111
二、 模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表編制要求111
任務(wù)三融資策略113
一、 企業(yè)經(jīng)營沙盤中的融資方式114
二、 融資管理115
項目七實訓(xùn)第五年經(jīng)營117
任務(wù)一制定企業(yè)中長期規(guī)劃117
一、 企業(yè)基本情況和本年度的財務(wù)預(yù)算117
二、 估算本年度利潤和期末權(quán)益119
三、 制訂下年度的財務(wù)預(yù)算120
任務(wù)二固定資產(chǎn)投資策略122
一、 生產(chǎn)線類型投資策略122
二、 投資生產(chǎn)線的時機124
三、 廠房的投資124
任務(wù)三柔性生產(chǎn)的庫存管理策略125
項目八實訓(xùn)第六年經(jīng)營129
任務(wù)一批量采購下的財務(wù)預(yù)算129
任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略132
一、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述132
二、 企業(yè)經(jīng)營沙盤的戰(zhàn)略技巧132
任務(wù)三成本核算分析134
一、 廣告費用效益分析135
二、 研發(fā)費用效益分析135
三、 維修租金變更費用效益分析136
四、 直接成本效益分析137
五、 利息貼現(xiàn)費用效益分析137
六、 行政管理費用效益分析137
實戰(zhàn)篇經(jīng) 營 表 格項目九實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第一年140項目十實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第二年145項目十一實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第三年150項目十二實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第四年156項目十三實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第五年162項目十四實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第六年168項目十五實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第七年174項目十六實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第八年180項目十七實訓(xùn)總結(jié)圖表186參考文獻189附錄一市場預(yù)測圖表190附錄二企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測試題196附錄三企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)建議198