國際工程招標投標與簽約

目　　錄
第一篇國際工程招標投標
第一章　國際工程招標的演進
　第一節(jié)　工程招標概述
　第二節(jié)　招標制度的歷史淵源
　　一、英國的招標制度
　　二、美國的招標制度
　　三、其他國家的招標制度
　　四、歐盟的招標制度
　第三節(jié)　國際招標投標的發(fā)展趨勢
　第四節(jié)　國際工程招標的主要模式及共性特征
　　一、美國的工程招標投標制度
　　二、英國及英聯(lián)邦國家的工程招標投標制度
　　三、日本的工程招標制度
　　四、法國及法語地區(qū)的工程招標投標制度
　　五、世界銀行工程招標投標制度
　　六、國際咨詢工程師聯(lián)合會招標投標制度
第二章　國際工程招標及通常要求
　第一節(jié)　國際工程招標方式的介紹
　　一、國際競爭性招標
　　二、國際有限招標
　　三、兩階段招標
　　四、議標
　　五、其他招標方式
　第二節(jié)　國際工程招標的通常要求
　　一、《公共采購示范法》
　　二、《政府采購協(xié)議》
第三章　國際工程投標可行性分析
　第一節(jié)　國際工程投標可行性分析概述
　　一、國際工程投標可行性分析的概念
　　二、國際工程投標可行性分析的意義
　　三、國際工程投標可行性分析的難點
　第二節(jié)　國際工程投標可行性分析的主要內容
　　一、工程所在地的國情調查
　　二、業(yè)主的資信調查
　　三、項目情況及招標條件分析
　　四、投標項目的競爭形勢分析
　　五、投標人自身投標條件分析
　　六、獲取調研信息的主要方式
　第三節(jié)　國際工程投標可行性分析的主要方法
　　一、國際工程投標可行性分析指標體系的建立
　　二、模糊數(shù)學及模糊綜合評價法的基本理論與方法
　　三、模糊綜合評價法在國際工程投標可行性分析中的應用
第四章　國際工程投標響應策略
　第一節(jié)　確定投標原則
　第二節(jié)　國際工程投標準備工作
　　一、組織投標團隊
　　二、研究項目的特點
　　三、考慮報價策略
　　四、重視現(xiàn)場考察和標前會議
　　五、合理使用輔助中標手段
　第三節(jié)　國際工程投標策略
　　一、先虧后盈法
　　二、不平衡報價法
　　三、增加建議方案
　　四、靈活采用分包商報價
　　五、計日工報價策略
　　六、突然降價法
　　七、多標段項目投標策略
　　八、高價競標
第五章　國際工程投標澄清與述標
　第一節(jié)　澄清的含義
　第二節(jié)　國際工程投標人要求的澄清
　　一、必要性和目的性
　　二、深刻研究招標文件
　　三、作為一種報價技巧
　　四、作為一種重要的權利
　　五、相關案例
　第三節(jié)　國際工程招標人要求的澄清（投標澄清）
　　一、投標澄清的概念
　　二、投標澄清的介紹
　　三、投標人應當重視并利用投標澄清機會
　第四節(jié)　國際工程中的投標述標
　　一、述標的含義
　　二、述標的使用
　　三、述標的內容和注意事項
　　四、關于述標的相關案例
第六章　國際工程項目投標與議標策略對比分析
　第一節(jié)　議標策略與公開投標的比較
　第二節(jié)　議標項目的工作流程和談判技巧
　　一、議標項目的工作流程
　　二、議標項目的談判技巧
　　三、議標過程中需注意的問題
第七章　國際多邊金融機構貸款項目的投標規(guī)則
　第一節(jié)　世界銀行貸款項目的投標規(guī)則
　　一、世界銀行及其招標管理制度概述
　　二、招標采購規(guī)則及其要求
　　三、采購監(jiān)督
　　四、評審標準
　　五、申訴機制
　第二節(jié)　亞洲開發(fā)銀行貸款項目的投標規(guī)則
　　一、亞洲開發(fā)銀行及其招標管理制度概述
　　二、招標采購規(guī)則及其要求
　　三、評審標準、原則及流程
　　四、投訴機制
　　五、采購責任
　第三節(jié)　非洲開發(fā)銀行貸款項目的投標規(guī)則
　　一、非洲開發(fā)銀行及其招標管理制度概述
　　二、招標采購規(guī)則及其要求
　　三、非發(fā)行核心條款
　　四、投標書的評審標準及評審方法
　　五、借款人策略
　　六、投標人策略
　第四節(jié)　美洲開發(fā)銀行貸款項目的投標規(guī)則
　　一、美洲開發(fā)銀行及管理制度概述
　　二、招標采購規(guī)則及其要求
　　三、美洲開發(fā)銀行核心條款
　　四、投標書的評審標準及評審方法
　　五、投訴機制
　　六、投標人策略
　第五節(jié)　歐洲復興開發(fā)銀行貸款項目的投標規(guī)則
　　一、歐洲復興開發(fā)銀行概述
　　二、歐洲復興開發(fā)銀行招標管理制度概述
　　三、招標采購規(guī)則及其要求
　第六節(jié)　亞洲基礎設施投資銀行貸款項目的投標規(guī)則
　　一、亞洲基礎設施投資銀行概述
　　二、項目介紹
　　三、招標采購政策
　　四、招標采購規(guī)則及流程
　　五、評審標準及評審方法
　　六、投訴機制
第八章　國際工程發(fā)包模式及投標報價特點
　第一節(jié)　國際工程承發(fā)包模式的演變
　第二節(jié)　國際工程承發(fā)包模式的基本內涵
　第三節(jié)　國際工程承發(fā)包模式的基本形式
　　一、傳統(tǒng)模式
　　二、建設管理模式
　　三、總承包模式
　　四、管理承包模式
　　五、設計—管理模式
　　六、項目管理模式
　　七、設施管理模式
　　八、建造—經(jīng)營—移交或公私合營模式
　第四節(jié)　國際工程承發(fā)包模式的比較和應用
　　一、幾種常用模式的比較
　　二、國際承包市場的變化及總承包和BOT/PPP特許經(jīng)營模式的作用
　第五節(jié)　施工總承包工程的投標報價
　　一、施工總承包工程的投標報價的概念
　　二、國際與國內工程施工總承包工程模式的差異性
　　三、施工總承包工程的招標文件
　　四、施工總承包工程的投標報價的投標價格構成
　　五、施工總承包工程的投標報價的條件
　　六、施工總承包工程的投標報價的編制依據(jù)
　　七、施工總承包工程的投標報價的編制原則
　　八、施工總承包工程的投標報價的編制要點
　　九、施工總承包工程的投標報價的報價形成
　　十、施工總承包工程的投標報價匯總
　　十一、施工總承包工程的投標報價評估
　　十二、施工總承包工程的投標報價總結
　第六節(jié)　EPC/D&B總承包工程的投標報價
　　一、EPC/D&B總承包工程投標報價的概念
　　二、EPC/D&B總承包工程的投標報價的條件
　　三、國際EPC/D&B總承包工程投標報價的分類
　　四、國際EPC/D&B總承包工程投標報價的項目類型
　　五、國際EPC/D&B總承包工程投標報價的合同工作范圍
　　六、國際EPC/D&B總承包工程投標報價的特點
　　七、EPC/D&B總承包工程投標報價的編制與復核
　　八、合理規(guī)避國際EPC/D&B總承包工程投標報價的潛在風險
　　九、國際EPC/D&B總承包工程投標報價的建議
第九章　國際工程投標報價的組織管理
　第一節(jié)　國際工程投標報價組織管理的現(xiàn)狀及問題
　　一、國際工程投標報價組織管理的現(xiàn)狀
　　二、國際工程投標報價組織管理的問題
　第二節(jié)　國際工程投標報價組織的設立
　　一、國際工程投標報價組織機構
　　二、國際工程投標報價組織機構成員的職責及分工
　　三、投標報價組織的監(jiān)督和管理
　第三節(jié)　國際工程投標報價的程序
　　一、報價準備
　　二、報價計算
　　三、報價審核
　　四、經(jīng)濟分析
第十章　國際工程投標報價的風險
　第一節(jié)　國際工程投標前的風險識別
　　一、項目所在地基本情況的風險
　　二、項目基本情況的風險
　　三、項目技術要求的風險
　　四、對招標文件研究分析的風險
　　五、確定投標報價策略的風險
　第二節(jié)　國際工程投標中的風險識別
　　一、國際工程投標報價的計算風險
　　二、設計深度不足及設計能力欠缺導致工程量核算誤差風險
　　三、缺乏對建設項目相關技術標準、規(guī)范的準確把握的風險
　第三節(jié)　國際工程投標后的風險
　　一、組成聯(lián)合體投標后，聯(lián)合體內部風險
　　二、招標投標結果未得到審批的風險
　　三、分階段招標投標的風險
　　四、中標后商談合同中的風險
　　五、因招標投標中不正當競爭行為產生的風險
　第四節(jié)　國際工程投標報價風險應對及建議
　　一、重視事前預防與盡職調查
　　二、研判、解析招標文件
　　三、重視實地踏勘工作
　　四、與具有豐富的國際工程設計經(jīng)驗的設計企業(yè)合作
　　五、謹慎選擇貨幣種類以降低匯率風險
　　六、利用合同文件進行風險轉移
　　七、通過保險手段轉嫁風險
　　八、善用國際工程招標投標質疑和救濟制度
第二篇國際工程的簽約
第一章　國際工程合同條件要點解析
　第一節(jié)　FIDIC合同文本
　　一、FIDIC合同條件的產生及背景
　　二、FIDIC合同條件的初步發(fā)展
　　三、1999年第一版“彩虹系列”合同條件
　　四、銀皮書（1999年版）的風險分配及有關爭論
　　五、2017年第二版“彩虹系列”合同條件
　　六、銀皮書（2017年版）對責任分配的調整
　　七、FIDIC出版的其他合同條件
　第二節(jié)　其他合同范本
　　一、英國ICE新工程合同（NEC）的演進
　　二、英國ICE新工程合同NEC4更新之要點解讀
　　三、英國ICE新工程合同ECC4合同要點解析
　　四、美國AIA-A201合同文件簡介
　　五、美國AIA-A201合同文件的要點解析
　　六、結語
第二章　國際工程合同談判及策略
　第一節(jié)　國際工程合同談判概述
　　一、國際工程合同談判的概念
　　二、國際工程合同談判的目的
　　三、國際工程合同談判的作用
　　四、國際工程合同談判的特點
　　五、國際工程合同談判的原則
　第二節(jié)　國際工程合同談判的過程
　　一、國際工程合同談判的準備工作
　　二、國際工程合同談判的開局階段
　　三、國際工程合同談判的報價階段
　　四、國際工程合同談判的磋商階段
　　五、國際工程合同談判的收局階段
　第三節(jié)　國際工程合同談判的策略與技巧
　　一、國際工程合同談判的策略
　　二、國際工程合同談判的技巧
　　三、國際工程合同談判僵局的打破與機制處理
　第四節(jié)　國際工程合同談判的其他問題
　　一、文化差異對國際工程合同談判的影響
　　二、表達問題對國際工程合同談判的影響
　　三、禮儀問題對國際工程合同談判的影響
第三章　國際工程合同風險分擔
　第一節(jié)　國際工程風險概述
　　一、國際工程風險的定義及特點
　　二、國際工程風險的分類
　　三、國際工程風險管理方法
　　四、國際工程風險分擔原則
　第二節(jié)　FIDIC合同體系下的風險分擔
　　一、2017年版系列合同條件的不同適用范圍及風險分擔原則
　　二、2017年版紅皮書、黃皮書的風險分擔機制
　　三、2017年版銀皮書的風險分擔機制
　第三節(jié)　NEC合同、AIA合同與FIDIC合同關于風險負擔條款的比較
　　一、NEC合同與FIDIC合同關于風險負擔條款的比較
　　二、AIA合同與FIDIC合同關于風險負擔條款的比較
　　三、結語
第四章　國際工程合同的簽約前審查
　第一節(jié)　合同審查工作的分工和組織
　　一、合同審查工作的分工
　　二、合同審查工作的組織
　第二節(jié)　合同審查的任務和作用
　　一、合同審查的任務
　　二、合同審查的作用
　第三節(jié)　國際工程合同簽約前審查應遵循的原則和規(guī)則
　　一、法律審查應遵循的原則
　　二、國際工程合同簽約前審查應遵循的一般規(guī)則
　第四節(jié)　合同審查前的準備和盡職調查
　　一、全面收集與項目有關的背景資料
　　二、全面了解合同相對方的情況
　　三、判斷合同相對方?jīng)Q策人性格，對其談判目標進行預估，制定談判策略
　　四、了解所在國（地）的制度、法律
　　五、了解所在國（地）稅費信息
　　六、了解所在國（地）資源情況
　　七、了解所在國（地）擔保和保險制度
　　八、了解物流相關信息
　第五節(jié)　合同審查的方式和步驟
　　一、合同審查的方式
　　二、合同審查的步驟
　第六節(jié)　國際工程合同簽約前審查應注意的問題
　　一、合同審查應注意的問題
　　二、合同法律審查應注意的主要問題
　　三、合同風險辨識應注意的主要問題
　第七節(jié)　國際工程合同簽約前審查的相關案例剖析
　　一、案例概述
　　二、案例分析
　　三、案例總結
　　四、談判閉口后、簽約前的形式審查
　　五、結語
第五章　國際工程業(yè)務轉型升級對投標簽約的影響及應對
　第一節(jié)　國際工程業(yè)務轉型升級的背景、原因和路徑
　　一、中國國際工程承包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務轉型的背景
　　二、中國國際工程業(yè)務轉型的原因分析
　　三、中國國際工程業(yè)務轉型的路徑
　第二節(jié)　國際工程業(yè)務轉型升級對投標簽約的影響
　　一、投標資格更嚴格
　　二、業(yè)主對承包商的資金及投融資能力要求更高
　　三、業(yè)主融資銀行的介入
　　四、由EPC工程招投標到BOT/PPP特許經(jīng)營招投標
　　五、投標與簽約模式的轉變
　第三節(jié)　中國工程企業(yè)的應對措施
　　一、資信要求的應對和簽約模式的策劃
　　二、墊資風險的管控
　　三、“參股投資+EPC”模式下的風險管理
　　四、應收賬款賣斷融資模式下的應對
　　五、“投融建營一體化”模式下的全過程風險管理
　　六、利用收購模式適時進行國際化布局
　　七、抱團出海，聯(lián)合“走出去”
第三篇國際工程投標與簽約實務案例
第一章　東南亞地區(qū)實務案例
　第一節(jié)　中國A電站工程公司、印度尼西亞B電站工程公司與印度尼西亞C工程公司承包合同爭議仲裁案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第二節(jié)　越南A公司與中國B公司工程承包合同爭議仲裁案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第三節(jié)　中國香港A貿易公司與新加坡B能源公司、中國C開發(fā)公司采購框架協(xié)議爭議仲裁案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第四節(jié)　中國A公司與東南亞某國B公司保函欺詐侵權糾紛訴訟案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第五節(jié)　中國A化工公司、中國B建筑公司與泰國C工程公司建筑施工合同爭議仲裁案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　　三、風險防范及應對策略
第二章　南亞地區(qū)實務案例
　第一節(jié)　孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第二節(jié)　孟加拉國棟吉—派羅布巴扎爾鐵路案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第三節(jié)　尼泊爾拉加普爾灌溉開發(fā)區(qū)浮橋項目案
　　一、案例簡介
　　二、案例解析
第三章　西亞、北非地區(qū)實務案例
　第一節(jié)　因利比亞戰(zhàn)爭引發(fā)海外EPC項目合作糾紛國內仲裁案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第二節(jié)　土耳其安伊高鐵二期案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第三節(jié)　麥加輕軌巨額虧損案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第四節(jié)　長江巖土工程總公司、中國建設銀行股份有限公司溫嶺支行信用證糾紛案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
第四章　中亞地區(qū)實務案例
　第一節(jié)　阿富汗地鐵項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第二節(jié)　哈薩克斯坦水利樞紐大壩項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第三節(jié)　中亞天然氣管線烏茲別克斯坦壓氣站項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第四節(jié)　吉爾吉斯斯坦灌溉系統(tǒng)改造項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
第五章　非洲地區(qū)實務案例
　第一節(jié)　某中資企業(yè)簽約非洲某國東部省道路項目受目標國別市場政治、法律影響案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第二節(jié)　南非中資企業(yè)受宏觀經(jīng)濟因素影響案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第三節(jié)　中建博茨瓦納公司受社會、文化因素影響案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
第六章　東亞地區(qū)實務案例
　第一節(jié)　日本企業(yè)國際工程案例
　　一、日本企業(yè)國際工程概況
　　二、日本企業(yè)國際工程合同糾紛類別統(tǒng)計
　　三、日本企業(yè)國際工程合同糾紛案例
　第二節(jié)　韓國
第七章　世界銀行融資項目案例
　第一節(jié)　印度尼西亞棕櫚油項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第二節(jié)　馬來西亞Bilt紙業(yè)案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第三節(jié)　亞美尼亞Amulsar項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第四節(jié)　柬埔寨金邊國際機場項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
　第五節(jié)　阿爾巴尼亞Patos-Marinz石油勘探開發(fā)項目案
　　一、案情簡介
　　二、案例解析
專家評審意見