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門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)(中級(jí))

門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)(中級(jí))

定 價(jià):¥49.00

作 者: 李衛(wèi)華,殷志揚(yáng),任光輝
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): "1+X"職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)配套教材
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787300299884 出版時(shí)間: 2021-10-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是“1+X”職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)配套實(shí)訓(xùn)教材,依據(jù)《門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(中級(jí))》開(kāi)發(fā),涵蓋連鎖門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)與管理概述、門(mén)店全渠道數(shù)據(jù)分析與立體渠道推廣分析、門(mén)店顧客畫(huà)像分級(jí)與客戶服務(wù)、門(mén)店QSC建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理、門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)管理五個(gè)模塊。本書(shū)以證書(shū)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為基礎(chǔ),聚焦關(guān)鍵工作技能,以門(mén)店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作流程為藍(lán)本,設(shè)計(jì)了典型的工作任務(wù),并講述了所需的知識(shí)、方法和工具。本書(shū)既是門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理“1+X”證書(shū)的培訓(xùn)教材,又可作為高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)的教材,還可作為門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理崗位的相關(guān)從業(yè)者和社會(huì)人士的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

  李衛(wèi)華,江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng),副教授,近年來(lái)主編出版《店鋪開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)》《連鎖企業(yè)品類(lèi)管理》《零售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》《零售數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》《連鎖企業(yè)門(mén)店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》等圖書(shū)8部,其中國(guó)家十二五規(guī)劃教材三部、江蘇省重點(diǎn)教材兩部、國(guó)家十三五規(guī)劃教材一部。發(fā)表專業(yè)論文40余篇,其中在核心期刊發(fā)表16篇,6篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載,完成實(shí)用新型專利3項(xiàng),主持完成省教改課題1項(xiàng);參與完成(2/5)省哲社課題1項(xiàng)。殷志揚(yáng),教授。蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。任光輝,高密市高級(jí)技工學(xué)校,書(shū)記兼校長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

工作領(lǐng)域一 連鎖門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)與管理概述
工作任務(wù)一 連鎖門(mén)店基礎(chǔ)管理
訓(xùn)練任務(wù)1-1 門(mén)店管理標(biāo)準(zhǔn)制定
訓(xùn)練任務(wù)1-2 門(mén)店管理工作執(zhí)行
工作任務(wù)二 連鎖門(mén)店組織結(jié)構(gòu)搭建
訓(xùn)練任務(wù)2-1 門(mén)店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
訓(xùn)練任務(wù)2-2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)制定
訓(xùn)練任務(wù)2-3 崗位工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定
工作任務(wù)三 連鎖門(mén)店基礎(chǔ)制度管理
訓(xùn)練任務(wù)3-1 運(yùn)作管理制度制定
訓(xùn)練任務(wù)3-2 人員管理制度制定
訓(xùn)練任務(wù)3-3 投訴管理制度制定
工作領(lǐng)域二 門(mén)店全渠道數(shù)據(jù)分析與立體渠道推廣分析
工作任務(wù)一 收銀與采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總分析
訓(xùn)練任務(wù)1-1 門(mén)店收銀方式選擇
訓(xùn)練任務(wù)1-2 門(mén)店收銀數(shù)據(jù)分析
訓(xùn)練任務(wù)1-3 門(mén)店商品盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)存管理
訓(xùn)練任務(wù)1-4 門(mén)店商品補(bǔ)貨管理
工作任務(wù)二 推廣渠道精準(zhǔn)選擇與方案制定
訓(xùn)練任務(wù)2-1 網(wǎng)絡(luò)媒體選擇
訓(xùn)練任務(wù)2-2 視頻媒體推廣
訓(xùn)練任務(wù)2-3 營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)
工作任務(wù)三 KOL反饋數(shù)據(jù)分析與效率提升管理
訓(xùn)練任務(wù)3-1 顧客評(píng)論信息收集
訓(xùn)練任務(wù)3-2 顧客評(píng)論信息分類(lèi)分析
訓(xùn)練任務(wù)3-3 曝光率提升

工作領(lǐng)域三 門(mén)店顧客畫(huà)像分級(jí)與服務(wù)
工作任務(wù)一 顧客畫(huà)像
訓(xùn)練任務(wù)1-1 顧客畫(huà)像與標(biāo)簽化管理
訓(xùn)練任務(wù)1-2顧客服務(wù)與商品需求分析
工作任務(wù)二 會(huì)員數(shù)據(jù)建模分析
訓(xùn)練任務(wù)2-1 會(huì)員權(quán)益管理
訓(xùn)練任務(wù)2-2 會(huì)員數(shù)據(jù)整理分析
訓(xùn)練任務(wù)2-3 顧客分級(jí)與RFM模型應(yīng)用
訓(xùn)練任務(wù)2-4 顧客動(dòng)線分析
訓(xùn)練任務(wù)2-5 顧客流失分析
工作任務(wù)三 客戶關(guān)系管理
訓(xùn)練任務(wù)3-1顧客檔案建立
訓(xùn)練任務(wù)3-2 CRM企業(yè)運(yùn)用
工作領(lǐng)域四 門(mén)店QSC建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
工作任務(wù)一 QSC工作標(biāo)準(zhǔn)制定
訓(xùn)練任務(wù)1-1 門(mén)店商品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定
訓(xùn)練任務(wù)1-2 門(mén)店服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定
訓(xùn)練任務(wù)1-3 門(mén)店清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定
工作任務(wù)二 QSC工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與監(jiān)督
訓(xùn)練任務(wù)2-1 門(mén)店QSC工作檢查表制定
訓(xùn)練任務(wù)2-2 門(mén)店QSC工作檢查與分析
工作任務(wù)三 門(mén)店人、機(jī)、物的管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法
訓(xùn)練任務(wù)3-1 門(mén)店人、機(jī)、物的日常管理
訓(xùn)練任務(wù)3-2 員工招聘及晉升制度制定
訓(xùn)練任務(wù)3-3 員工培訓(xùn)與考核
訓(xùn)練任務(wù)3-4 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
工作領(lǐng)域五 門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)管理
工作任務(wù)一 商品陳列管理
訓(xùn)練任務(wù)1-1賣(mài)場(chǎng)區(qū)域劃分
訓(xùn)練任務(wù)1-2商品陳列方法訓(xùn)練
訓(xùn)練任務(wù)1-3賣(mài)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)劃
工作任務(wù)二 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
訓(xùn)練任務(wù)2-1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
訓(xùn)練任務(wù)2-2銷(xiāo)售計(jì)劃制訂
訓(xùn)練任務(wù)2-3營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)控制
訓(xùn)練任務(wù)2-4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行
工作任務(wù)三 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣
訓(xùn)練任務(wù)3-1營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案制定和推廣
訓(xùn)練任務(wù)3-2營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳與推廣
訓(xùn)練任務(wù)3-3營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)跟蹤和總結(jié)

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