員工職業(yè)生涯管理

篇 職業(yè)生涯管理的基本原理
章 職業(yè)生涯管理概述
節(jié) 職業(yè)生涯管理的概念
第二節(jié) 職業(yè)的分類與變化
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理的作用
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理的發(fā)展
第五節(jié) 職業(yè)生涯管理的必要性：變革的視角
第二章 職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)理論
節(jié) 職業(yè)選擇理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理模型
第四節(jié) 職業(yè)匹配理論
第五節(jié) 社會認知職業(yè)理論
第六節(jié) 職業(yè)錨理論
第三章 職業(yè)生涯管理的實用工具
節(jié) 職業(yè)能力傾向及測量
第二節(jié) 氣質(zhì)、人格及測量
第三節(jié) 職業(yè)適應(yīng)性及測量
第四節(jié) 職業(yè)素質(zhì)及測量
第二篇 職業(yè)生涯管理的過程與實施
第四章 職業(yè)生涯規(guī)劃
節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的界定
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的考慮因素
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的原則與方法
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的模式與步驟
第五章 個人職業(yè)生涯管理
節(jié) 職業(yè)生涯目標
第二節(jié) 職業(yè)生涯選擇與決策
第三節(jié) 職業(yè)適應(yīng)
第六章 組織職業(yè)生涯管理
節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的意義
第二節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的原則
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的措施
第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的階段
第三篇 職業(yè)生涯管理的新議題
第七章 新生代員工的職業(yè)生涯管理
節(jié) 新生代員工特征
第二節(jié) 新生代員工職業(yè)生涯管理機遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 新生代員工職業(yè)生涯管理對策
第八章 年長員工的職業(yè)生涯管理
節(jié) 年長員工的界定
第二節(jié) 年長員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸與公平問題
第三節(jié) 年長員工職業(yè)生涯管理的對策與實踐
第九章 數(shù)字化時代與員工職業(yè)生涯管理
節(jié) 數(shù)字化時代的人才需求
第二節(jié) 數(shù)字化時代的組織變革
第三節(jié) 面向未來的職業(yè)生涯管理
參考文獻