進(jìn)化戰(zhàn)略家

　　《進(jìn)化戰(zhàn)略家》包括靈動(dòng)心智、靈動(dòng)之魂和進(jìn)化三大模塊，共分二十一章，兼顧創(chuàng)新理論和技巧，旨在培訓(xùn)每個(gè)人找到自我，或者支持他人找到迎接未來所需具備的引領(lǐng)和創(chuàng)造能力。作者創(chuàng)作《進(jìn)化戰(zhàn)略家》的目的并非想告訴廣大讀者未來會(huì)發(fā)生什么，也不是要教給讀者一套應(yīng)對(duì)未來的現(xiàn)成方法，而是揭示當(dāng)今全球教練界最前沿的思維。特別值得一提的是，其中的一部分理論正是來自東方的傳統(tǒng)智慧?！哆M(jìn)化戰(zhàn)略家》融合了古今中外，尤其是東方的智慧，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、遞進(jìn)的層次，完整地將理論、工具、練習(xí)整合成一體，支持讀者自己去發(fā)現(xiàn)、探索未來的我們需要怎樣的引領(lǐng)和創(chuàng)造能力。

　　【西】佐然·托德偌維奇（Zoran Todoric）國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）大師級(jí)教練（MCC），全球教練界先驅(qū)，全球三大教練機(jī)構(gòu)之一——TNM教練集團(tuán)主席，進(jìn)化教練體系創(chuàng)始人，創(chuàng)問中國(guó)教練中心核心導(dǎo)師。佐然曾擔(dān)任Sigma 國(guó)際著名電視節(jié)目“The Net”主持人5年，29歲時(shí)成為國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證的最高等級(jí)大師級(jí)教練，后營(yíng)運(yùn)世界頂尖的TNM 國(guó)際教練集團(tuán)，擔(dān)任主席。佐然在商業(yè)教練、企業(yè)教練、生命教練領(lǐng)域耕耘了20多年，為眾多國(guó)際著名企業(yè)和組織，包括諾基亞、索尼、西門子、HTC、馬士基國(guó)際貨運(yùn)、嘉士伯、匯豐銀行、蘇黎世銀行、花旗銀行、戴爾、通用電氣、利盟國(guó)際、IBM、諾華制藥、飛利浦、沃達(dá)豐等，提供高管教練和組織培訓(xùn)。佐然曾受邀在聯(lián)合國(guó)、世界經(jīng)濟(jì)論壇、國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)世界論壇發(fā)表演講。他在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)過多個(gè)行業(yè)，其中包括科技業(yè)、金融業(yè)、銀行業(yè)、工程制造業(yè)、時(shí)尚業(yè)等。他在商業(yè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧ü芾眍檰枴⒏吖芙叹?、專業(yè)人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力教練、企業(yè)溝通教練和培訓(xùn)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷等。佐然與烏什馬·帕特爾（Ushma Patel）、索雷拉·格林（Soleira Green）、簡(jiǎn)·馬卡利斯特·杜克斯（Jane MacAllister Dukes）都具有一種進(jìn)化的視角：認(rèn)為教練不是要和有問題要解決的人一起工作，而是要釋放和他們一起工作的每個(gè)人身上巨大的天賦、潛力和可能性。甚至超越這一點(diǎn)，幫助人們挖掘他們不可思議的能力。他們將這項(xiàng)工作介紹給了世界各地成千上萬的人，并在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了教練的量子飛躍。