OKR落地指南

　　本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知、應(yīng)用原則、經(jīng)營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導(dǎo)。 第一部分：OKR基礎(chǔ)認(rèn)知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。 第二部分：OKR應(yīng)用原則板塊，主要學(xué)習(xí)OKR的使用方法和應(yīng)用策略，首先定位有意義的目標(biāo)，接著定義相應(yīng)的關(guān)鍵成果和關(guān)鍵策略，最后在整個組織中實現(xiàn)OKR的對齊和聯(lián)結(jié)。 第三部分：OKR經(jīng)營管理板塊，主要明確OKR的核心業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。 第四部分：OKR項目管理板塊，作者分享如何構(gòu)建你的OKR計劃并配套各項機制，幫助你成功地啟動OKR項目，避免在第一或第二個周期失敗。 作者向你講述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR來成功重塑他們的經(jīng)營方式。 相信這本實用的OKR指導(dǎo)書，會幫助你建設(shè)有意義的企業(yè)文化，為你的管理者和團(tuán)隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架，你不僅能成功地實施OKR項目，更能收獲一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。

　　維奇·維洛（Vetri Vellore）著名的OKR軟件公司Ally.io創(chuàng)始人，VivaGoals副總裁，微軟產(chǎn)品和工程團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在構(gòu)建成功的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方面有超過25年的經(jīng)驗，并幫助數(shù)千名領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊使用OKR管理法。 他創(chuàng)建了著名的OKR軟件公司Ally.io，該公司被微軟收購后更名為Viva Goals，維奇擔(dān)任Viva Goals副總裁。 微軟的收購對維奇來說也是一次回歸。在維奇創(chuàng)立兩個SaaS業(yè)務(wù)之前，他是微軟的產(chǎn)品和工程團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。他領(lǐng)導(dǎo)了VisualStudio平臺團(tuán)隊，管理了合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，并在微軟任職的14年期間，推出了幾款屢獲殊榮的產(chǎn)品。譯者簡介陳儀安香港大學(xué)組織與人力資源管理碩士。專業(yè)的OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練，獲得國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練資格認(rèn)證（ICF PCC）。 曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)多種類型的組織，指導(dǎo)央企和國企、外企、上市公司、創(chuàng)業(yè)公司、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、高管團(tuán)隊等在不同層級實施OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理。學(xué)員多為微軟、雀巢、玫琳凱、TCL、金蝶、宇信數(shù)科、佳辰資本等知名企業(yè)中高層管理者。