新時(shí)代職工代表履職工作實(shí)務(wù)

一章   企業(yè)民主管理基礎(chǔ)知識(shí)
一節(jié) 企業(yè)民主管理的職能與任務(wù)  
第二節(jié) 企業(yè)民主管理的形式
第三節(jié) 企業(yè)民主管理的地位與原則
思考題
１.為什么要實(shí)行企業(yè)民主管理?
２.企業(yè)民主管理的原則有哪些?
案例 民主管理是企業(yè)和諧發(fā)展的基石
 
第二章   職工代表大會(huì)制度
第一節(jié) 職工代表大會(huì)的性質(zhì)、 特征和任務(wù)  
第二節(jié) 職工代表大會(huì)的組織原則與機(jī)構(gòu)  
第三節(jié) 職工代表大會(huì)的職權(quán)  
第四節(jié) 職工代表大會(huì)的議題、 提案和決議  
思考題
１.職工代表大會(huì)的性質(zhì)是什么?
２.職工代表大會(huì)審議通過的事項(xiàng)有哪些?  
模板 某集團(tuán)公司×屆×次職工代表大會(huì)議題  
 
第三章   職工代表如何參加職工代表大會(huì)
第一節(jié) 如何參與會(huì)前、 會(huì)中與會(huì)后活動(dòng)  
第二節(jié) 行使審議建議權(quán)的程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三節(jié) 行使審議通過權(quán)的程序與重點(diǎn)  
第四節(jié) 行使推薦與選舉權(quán)的程序與重點(diǎn)  
第五節(jié) 行使審查監(jiān)督評(píng)議權(quán)的程序與方法步驟  
思考題
１.如何行使好審議建議權(quán)?  
２.如何行使好審議通過權(quán)?  
案例與模板
一、 規(guī)范操作 努力提高職代會(huì)質(zhì)量  
二、 某分公司職工代表述職報(bào)告
 
第四章   職工代表如何做好提案工作與參與日常活動(dòng)
第一節(jié) 如何做好提案的前期工作
第二節(jié) 認(rèn)真撰寫提案  
第三節(jié) 參與專委會(huì)等日?；顒?dòng)  
思考題
１.職工代表要如何提出提案?  
２.參加日常民主管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)與把握的重點(diǎn)?  
案例與模板
一、 某公司職工代表大會(huì)提案委員會(huì)工作細(xì)則  
二、 某公司×屆職工代表大會(huì)提案表
三、 某公司×屆×次職代會(huì)提案征集工作情況的匯報(bào)
 
第五章   職工代表的素質(zhì)提升與培訓(xùn)
第一節(jié) 職工代表的權(quán)利、 義務(wù)與任務(wù)
第二節(jié) 職工代表的日常管理與素質(zhì)提升  
第三節(jié) 職工代表的培訓(xùn)  
思考題
１.職工代表的權(quán)利和義務(wù)有哪些?
２.提高職工代表素質(zhì)的途徑和方法有哪些?
案例與模板
一、 某區(qū)工會(huì)職工代表培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)八項(xiàng)制度
二、 某公司職工代表參與企業(yè)管理實(shí)施辦法  
三、 某區(qū)職工代表培訓(xùn)方案
 
第六章   工資集體協(xié)商和集體合同
第一節(jié) 平等協(xié)商、 工資集體協(xié)商與集體合同
第二節(jié) 平等協(xié)商簽訂集體合同
第三節(jié) 工資集體協(xié)商和工資集體協(xié)議  
思考題
１.集體合同的主要內(nèi)容有哪些?  
２.工資集體協(xié)商的程序有哪些?  
案例與模板
一、 某集團(tuán)×年集體合同  
二、 某公司集體合同履約及責(zé)任考核辦法
 
第七章   職工代表如何參與廠務(wù)公開
第一節(jié) 廠務(wù)公開的原則和內(nèi)容  
第二節(jié) 廠務(wù)公開的形式與組織領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 廠務(wù)公開民主管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑  
第四節(jié) 非公企業(yè)廠務(wù)公開的實(shí)踐與發(fā)展
思考題
１.廠務(wù)公開的主要內(nèi)容是什么?  
２.廠務(wù)公開的形式主要有哪些?
案例 全方位公開 全過程監(jiān)督 多維度提升段務(wù)公開水平  
 
第八章   公司制企業(yè)的民主管理
第一節(jié) 公司法人治理結(jié)構(gòu)與職工民主管理  
第二節(jié) 職工董事監(jiān)事制度  
第三節(jié) 混合所有制改革中的民主管理與職工持股會(huì)  
思考題
１.職工董事、 監(jiān)事制度的重要意義是什么?
２.職工董事、 職工監(jiān)事的工作方法有哪些?  
案例 “職工董事后援團(tuán)” 讓職工董事更 “懂事”
 
第九章   分廠、 班組及其他形式的民主管理
第一節(jié) 分廠、 車間職工代表大會(huì)  
第二節(jié) 班組民主管理
第三節(jié) 其他形式的民主管理
思考題
１.為什么強(qiáng)調(diào)車間的分配辦法要經(jīng)職代會(huì)討論通過?  
２.班組民主管理的基本形式是什么?
案例 構(gòu)建車間民管機(jī)制 營造車間和諧環(huán)境———民主管理在某廠管理中的應(yīng)用
 
第十章   事業(yè)單位民主管理與區(qū)域 (行業(yè)) 職代會(huì)
第一節(jié) 文化事業(yè)單位的民主管理  
第二節(jié) 學(xué)校、 科研等單位的民主管理  
第三節(jié) 區(qū)域性、 行業(yè)性職工代表大會(huì)  
思考題
１.文化事業(yè)單位民主管理的基本形式是什么?  
２.區(qū)域性、 行業(yè)性職工代表大會(huì)的組織制度有哪些?  
案例 建立行業(yè)性職代會(huì)制度促進(jìn)區(qū)域和行業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展  
附 錄
企業(yè)民主管理規(guī)定  
職工代表大會(huì)操作指引