從0到N：以商業(yè)設(shè)計驅(qū)動科技商業(yè)化實(shí)操指南

　　《從0到N： 以商業(yè)設(shè)計驅(qū)動科技商業(yè)化實(shí)操指南》任何社會的健康發(fā)展都離不開以創(chuàng)新方式創(chuàng)造新的財富，這一過程主要是通過將高新技術(shù)成果應(yīng)用于市場創(chuàng)新即高新技術(shù)商業(yè)化來實(shí)現(xiàn)的。然而，高新技術(shù)商業(yè)化過程一方面需要解決商業(yè)模式創(chuàng)新、資源融集等特殊問題，同時又存在諸如“死亡之谷”“價值洼地”等諸多陷阱。如果不了解有關(guān)的市場創(chuàng)新規(guī)律、不掌握重要的戰(zhàn)略工具與方法，往往就只能通過“試錯”方式來推動這一過程，這種驅(qū)動模式往往導(dǎo)致進(jìn)程的徹底失敗和難以挽回的損失。本書以高效推動高新技術(shù)商業(yè)化為主要目標(biāo)，分四個部分提供基于權(quán)威理論的實(shí)操指南：第1部分：“沙盤談兵——商業(yè)計劃的構(gòu)思與編制指南”，系統(tǒng)介紹作為商業(yè)計劃靈魂的商業(yè)模式、商業(yè)計劃的功能、結(jié)構(gòu)及各部分分析與編制方法；第2部分：“建軍掛帥——高效企業(yè)的組建與領(lǐng)導(dǎo)”，細(xì)致講解如何創(chuàng)辦和管理高效的科技型公司；第3部分：“破冰起航——缺兵少彈下的前行”，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動”策略來高效完成計劃；第4部分：“組織進(jìn)化——成為真正的鏈主型企業(yè)”，完整揭示一個單純的配套型制造企業(yè)擺脫價值洼地進(jìn)化為鏈主型企業(yè)。本書將為科技型企業(yè)管理者擺脫“試錯”模式桎梏，為打造高價值企業(yè)提供獨(dú)特和完整的支撐。

　　李東工學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士。教授、博士生導(dǎo)師。第六屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。全國首創(chuàng)“科技成果價值增值工程”負(fù)責(zé)人；首批“科技創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新”金課（一流課程）主講者、首批創(chuàng)業(yè)類慕課“科技創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃開發(fā)”主講者。多家高科技上市公司獨(dú)立董事或外部董事。作者崇尚研究案例結(jié)合型教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自親自操盤或擔(dān)任管理顧問的實(shí)際案例，全面對接前沿實(shí)踐。生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。已出版國內(nèi)首創(chuàng)《商業(yè)模式》三部曲：《商業(yè)模式原理》《商業(yè)模式構(gòu)建》《商業(yè)模式測評》等著作。