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內(nèi)容簡介

　　復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內(nèi)心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協(xié)作，可用“4F團隊協(xié)作復盤畫布”。企業(yè)復盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，把成功轉(zhuǎn)化為財富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關(guān)鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關(guān)，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

作者簡介

　　劉永中眾行集團創(chuàng)始人，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，旗下三家獨角獸企業(yè)，在所屬的培訓咨詢專業(yè)領(lǐng)域均處于領(lǐng)先地位：眾行行動學習研究院，首創(chuàng)“績效派行動學習”，為眾多500強企業(yè)快速突破、提升績效、培養(yǎng)人才，提供了最佳實踐；AACTP（中國），培訓師認證品牌機構(gòu)，自2004年成立以來，已認證近3萬名專業(yè)培訓師；鏘鏘書院，首創(chuàng)“翻轉(zhuǎn)技術(shù)”（PECA），讓課程開發(fā)和實施時間減半，效果倍增。

圖書目錄

第1章　學會五大復盤工具，成為復盤教練　/ 001
1.1　復盤是什么？有什么價值　/ 002
1.2　五大復盤工具概述　/ 012
第2章　項目復盤：項目復盤畫布　/ 025
2.1　回顧目標：深挖目標，喚醒動力　/ 026
2.2　評估策略：琢磨打法，形成套路　/ 038
2.3　反思過程：快速復制，制勝之道　/ 049
2.4　總結(jié)規(guī)律：洞察本質(zhì)，知行合一　/ 059
2.5　復盤演示：用項目復盤畫布復盤國乒奧運軍團　/ 076
第3章　行為反饋復盤：魚缸會議　/ 093
3.1　為什么要對人復盤　/ 094
3.2　讓“照鏡子”為個人成長加速　/ 101
3.3　復盤演示：用魚缸會議觸發(fā)長期改善　/ 109
第4章　心智反思復盤：U型畫布　/ 122
4.1　U型畫布的框架解讀　/ 123
4.2　用U型畫布輔助難題決策　/ 128
4.3　復盤演示：小鵬汽車的品牌名，到底要不要改　/ 142
第5章　企業(yè)文化復盤：未來探索　/ 157
5.1　全局視角：企業(yè)文化是戰(zhàn)略級管理工具　/ 158
5.2　未來探索工具的流程要點　/ 170
5.3　復盤演示：用未來探索工具零成本復制華為企業(yè)文化　/ 185
第6章　團隊協(xié)作復盤：4F團隊協(xié)作復盤畫布　/ 200
6.1　化解團隊協(xié)作的難題，需要上升到系統(tǒng)思維　/ 201
6.2　團隊協(xié)作的實戰(zhàn)工具與應用拆解　/ 206
后記　人人都是復盤教練　/ 225
參考文獻　/ 232