領導力沒有秘密：從執(zhí)行到戰(zhàn)略的進階

部分 初級領導篇
章 理解角色
明確角色:工作說明書幫你看清角色
分清責任:不該背的“鍋”堅決不背
建立信任:一個公式實現(xiàn)“人心可測”
第二章 與人交流
有效溝通:GROW模型幫你事半功倍
及時反饋:隨時隨地用STAR點亮人際關系
充分授權:放開手你才有機會做 重要的事
第三章 專業(yè)精進
管理要務:取舍之間盡顯張弛有道
解決問題:PROBLEM模型助你解決問題
定期復盤:強化你的學習能力
第二部分 中級領導篇
第四章 帶領團隊
能力模型:讓激勵和發(fā)展不再是空談
選拔人才:CB1讓面試準確找到人才
輔導下屬:三個方法讓輔導從負擔變成催化劑
激發(fā)動力:找到打動員工的方法
發(fā)展員工:除了培訓，員工發(fā)展還能做什么
第五章 管理工作
制定決策:ICONIC讓決策有理有據(jù)
發(fā)揮影響:五大策略擴大你的影響力
應對變革:找到不變才能應萬變
管理績效:一張圖概括績效管理的全貌
第三部分 領導篇
第六章 戰(zhàn)略分析及規(guī)劃
戰(zhàn)略分析:站在全局的角度思考組織戰(zhàn)略
組織文化:四大維度讓“文化”不再空泛
組織能力:高效實用的組織能力
組織診斷:六大要素幫你診斷組織和團隊
組織發(fā)展:組織發(fā)展四支柱體系
第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
梯隊計劃:不同的人才發(fā)展途徑
選育用留:借助測評看清你的團隊
系統(tǒng)思維:系統(tǒng)決定行為
第八章 生涯管理
制勝職場:情商的重要性
職業(yè)瓶頸:“彩虹圖”梳理你的生涯重點
突破極限:“價值論”助力深層自我覺察
生涯轉換:4S理論助你一臂之力