123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分為五章：章工業(yè)工程概述，闡述工業(yè)工程的基本概念、形成、發(fā)展及應(yīng)用；第二章工業(yè)工程方法論，闡述工業(yè)工程的思維方法、論證體系、共性技術(shù)；第三章工作研究，闡述方法研究、作業(yè)測(cè)定、現(xiàn)場(chǎng)管理方面理論；第四章國(guó)際工業(yè)工程管理方法，重點(diǎn)從工業(yè)工程升級(jí)管理、全球化診斷和升級(jí)和升級(jí)計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行與監(jiān)控方面進(jìn)行闡述；第五章國(guó)際工業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，以葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級(jí)計(jì)劃、突尼斯國(guó)家工業(yè)升級(jí)計(jì)劃、阿爾及利亞的工業(yè)升級(jí)計(jì)劃、摩洛哥工業(yè)升級(jí)方案、埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級(jí)方案進(jìn)行闡述。

作者簡(jiǎn)介

　　2017-2020年就讀于法國(guó)蘭斯大學(xué)特魯瓦科技學(xué)院取得機(jī)械工程與生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)科技文憑；2020-2021年于法國(guó)格勒諾布爾大學(xué)取得機(jī)械工程與生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的本科文憑；碩士就讀于圣埃蒂安大學(xué)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)（研究方向?yàn)楣I(yè)工程中的先進(jìn)方法）。在Auto Cable Masevaux進(jìn)行了從2019.12 – 2020.3為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間負(fù)責(zé)在兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域建立電子看板管理，包括了前期對(duì)看板管理的學(xué)習(xí)、可行性研究、數(shù)據(jù)的收集與分析、運(yùn)行效果的持續(xù)監(jiān)測(cè)以及相應(yīng)的改善以及公司與Auto Cable China、Auto Cable Switzerland的物流管理，包括制定貨物運(yùn)輸計(jì)劃、與物流公司進(jìn)行相關(guān)信息溝通并且每周向物流主管做匯報(bào)。在OZO進(jìn)行了從2021.3-2021.7為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)，期間負(fù)責(zé)無(wú)刷直流電機(jī)和永磁同步電機(jī)的安裝調(diào)試工作、電機(jī)和鋰電池的維修工作、供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接、設(shè)計(jì)相關(guān)零件并利用3D打印技術(shù)制造。2022.3-2022.7在Wavin France進(jìn)行了為期4個(gè)月的實(shí)習(xí)，期間負(fù)責(zé)對(duì)一條生產(chǎn)線的冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，包括前期的可行性研究、對(duì)冷卻系統(tǒng)及內(nèi)部相關(guān)配件的重新設(shè)計(jì)、對(duì)冷卻系統(tǒng)中水泵的可用性研究、水泵管道的重新設(shè)計(jì)以及通過(guò)PDCA方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目組內(nèi)除我之外還有包括擠壓車(chē)間主管、高級(jí)維修工、生產(chǎn)組長(zhǎng)在內(nèi)的共6人。新的設(shè)計(jì)理論上能夠在保持冷卻效果的同時(shí)減少30%左右功耗還在生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)檢室內(nèi)成功建立了6S管理以及針對(duì)打包環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題利用5M方法提出相關(guān)解決方案并落實(shí)?？蒲谐晒?.SCI論文一篇，《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程工業(yè)制造過(guò)程優(yōu)化方法》，投稿于Mathematical Problems in Engineering，目前正在修訂中。2.申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利兩項(xiàng)：《基于記憶合金驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)開(kāi)合閥門(mén)》、《一種基坑支護(hù)樁樁間水土流失防護(hù)結(jié)構(gòu)及實(shí)施方法》

圖書(shū)目錄

章工業(yè)工程概述(1)

1.1工業(yè)工程概念和內(nèi)容(2)

1.1.1工業(yè)工程的概念(2)

1.1.2工業(yè)工程的內(nèi)涵及外延(3)

1.1.3工業(yè)工程的學(xué)科性質(zhì)及范疇(4)

1.1.4工業(yè)工程的方法技術(shù)體系(5)

1.1.5工業(yè)工程的研究對(duì)象(8)

1.2工業(yè)工程的形成與發(fā)展(8)

1.2.1工業(yè)工程的起源和形成(8)

1.2.2工業(yè)工程發(fā)展的四個(gè)階段(9)

1.3工業(yè)工程的應(yīng)用(12)

1.3.1工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用(12)

1.3.2工業(yè)工程在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用(12)

1.3.3工業(yè)工程在非營(yíng)利組織中的應(yīng)用(14)

第二章工業(yè)工程方法論(15)

2.1工業(yè)工程的思維方式(16)

2.1.1經(jīng)營(yíng)思維(16)

2.1.2生產(chǎn)思維(16)

2.2工業(yè)工程方法論體系(18)

2.3工業(yè)工程的共性技術(shù)(19)

2.3.1工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)(19)

2.3.2系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)(20)

2.3.3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的5W1H提問(wèn)技術(shù)(24)

2.3.4實(shí)現(xiàn)改善的ECRS原則(25)

2.3.5系統(tǒng)圖表法(27)

2.3.6創(chuàng)新性技術(shù)(28)

2.4工業(yè)工程的實(shí)施原則與程序(29)

第三章工作研究(33)

3.1工作研究概述(34)

3.1.1工作研究的內(nèi)涵(34)

3.1.2工作研究的內(nèi)容(35)

3.1.3工作研究的步驟(35)

3.2方法研究(40)

3.2.1方法研究概述(40)

3.2.2程序分析(42)

3.2.3作業(yè)分析(49)

3.2.4動(dòng)作分析(53)

3.3作業(yè)測(cè)定(57)

3.3.1作業(yè)測(cè)定概述(57)

3.3.2秒表時(shí)間研究(58)

3.3.3工作抽樣(59)

3.3.4預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(60)

3.3.5標(biāo)準(zhǔn)資料法(60)

3.4現(xiàn)場(chǎng)改善(61)

3.4.1現(xiàn)場(chǎng)管理(61)

3.4.2現(xiàn)場(chǎng)3M管理(71)

3.4.3班組建設(shè)(77)

第四章國(guó)際工業(yè)工程管理方法(82)

4.1全球化：發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)治理的挑戰(zhàn)(83)

4.1.1自由化和全球化(83)

4.1.2全球化的挑戰(zhàn)(84)

4.1.3工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新范例(85)

4.2工業(yè)工程管理升級(jí)(87)

4.2.1背景和理由(87)

4.2.2升級(jí)的概念(88)

4.2.3總體方案的目標(biāo)(88)

4.2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)總體方案的主要組成部分(90)

4.2.5聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的經(jīng)驗(yàn)(92)

4.3整體戰(zhàn)略診斷與升級(jí)(93)

目
錄

4.3.1診斷的基本概念(94)

4.3.2制定整體戰(zhàn)略診斷的方法(95)

4.3.3競(jìng)爭(zhēng)力的外部來(lái)源分析(96)

4.3.4產(chǎn)品市場(chǎng)診斷和戰(zhàn)略定位(98)

4.3.5財(cái)務(wù)診斷(101)

4.3.6技術(shù)技能診斷(108)

4.3.7技能管理和質(zhì)量診斷(110)

4.4工業(yè)企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略(112)

4.4.1全球化以及戰(zhàn)略升級(jí)(112)

4.4.2戰(zhàn)略思維和升級(jí)(113)

4.4.3戰(zhàn)略的制定(114)

4.4.4工業(yè)企業(yè)升級(jí)策略(115)

4.5制訂工業(yè)企業(yè)升級(jí)計(jì)劃(119)

4.5.1制訂升級(jí)計(jì)劃(119)

4.5.2升級(jí)計(jì)劃的形式要求(120)

4.5.3升級(jí)計(jì)劃的內(nèi)容(120)

4.6升級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控(123)

4.6.1前提條件(123)

4.6.2升級(jí)計(jì)劃的實(shí)施(124)

4.6.3升級(jí)計(jì)劃的跟進(jìn)(125)

第五章國(guó)際工業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)(128)

5.1葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級(jí)計(jì)劃(129)

5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：現(xiàn)代化和升級(jí)方案(130)

5.1.2實(shí)施結(jié)構(gòu)：PEDIP實(shí)施管理辦公室(131)

5.1.3業(yè)務(wù)方案說(shuō)明(131)

5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：現(xiàn)代化和升級(jí)方案(135)

5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的結(jié)果(139)

5.2突尼斯國(guó)家工業(yè)升級(jí)計(jì)劃(140)

5.2.1升級(jí)的需求(141)

5.2.2升級(jí)計(jì)劃的立法和監(jiān)管框架(141)

5.2.3指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)(141)

5.2.4升級(jí)計(jì)劃的組成部分(142)

5.2.5計(jì)劃的業(yè)務(wù)和籌資程序(143)

5.2.6升級(jí)計(jì)劃的情況（至2001年12月底）(146)

5.2.7升級(jí)計(jì)劃評(píng)估的初步結(jié)果(147)

5.3阿爾及利亞的工業(yè)升級(jí)計(jì)劃(150)

5.3.1背景和理由(150)

5.3.2升級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)(151)

5.3.3用于升級(jí)的事項(xiàng)(154)

5.3.4升級(jí)程序(156)

5.4摩洛哥工業(yè)升級(jí)方案(160)

5.4.1廢除關(guān)稅(161)

5.4.2企業(yè)升級(jí)計(jì)劃(162)

5.4.3企業(yè)升級(jí)過(guò)程(163)

5.4.4戰(zhàn)略診斷和升級(jí)計(jì)劃：以摩洛哥一家罐頭生產(chǎn)公司為例
(167)

5.5埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級(jí)方案(169)

5.5.1明確的升級(jí)需求(169)

5.5.2升級(jí)方案的法律結(jié)構(gòu)和機(jī)制(170)

5.5.3工業(yè)現(xiàn)代化計(jì)劃(171)

5.5.4埃及國(guó)家工業(yè)現(xiàn)代化計(jì)劃(173)

5.5.5提高競(jìng)爭(zhēng)力基金的財(cái)政資源(174)