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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　精益思想是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書的核心內(nèi)容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱“東方中科”）精益管理實(shí)踐展開，從精益管理體系建設(shè)、精益工具開發(fā)和實(shí)踐、精益文化構(gòu)建、精益人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，全面總結(jié)了精益思想在公司內(nèi)落地、扎根和壯大的過程，通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，為東方中科未來精益管理工作的開展提供指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　北京東方中科集成科技股份有限公司OBS體系負(fù)責(zé)人，總裁助理兼CIO，中國(guó)科學(xué)院高級(jí)工程師，長(zhǎng)期任職于大型國(guó)企，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作超過二十年。

圖書目錄

序言一
序言二
前言
第1 章東方中科三年精益之路回顧 1
1.1 精益之路緣起 1
1.2 2019 年是精益實(shí)踐的第一年 6
1.3 2020 年是疫情下的OBS 推進(jìn) 18
1.4 2021 年是標(biāo)準(zhǔn)化工作元年 30
1.5 三年精益實(shí)踐總體成果 41
第2 章建立可復(fù)制的OBS 體系和流程 45
2.1 OBS 管理對(duì)象、輸入、輸出 46
2.2 OBS 三大靜態(tài)系統(tǒng) 46
2.3 OBS 運(yùn)營(yíng)流程 51
2.4 小結(jié) 53
第3 章持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐 54
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作需要持續(xù)不斷推進(jìn) 54
3.2 流程建模（BPA）實(shí)踐分享 58
3.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP）實(shí)踐分享 75
3.4 會(huì)議流程標(biāo)準(zhǔn)化（MSOP）實(shí)踐及案例分享 98
3.5 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化（SP）實(shí)踐及案例分享 105
3.6 崗位職責(zé)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化（JDSOP）實(shí)踐及案例分享 106
3.7 標(biāo)準(zhǔn)化工作（SW）案例分享 115
第4 章建立和執(zhí)行日常管理體系實(shí)踐 120
4.1 日常管理是管理執(zhí)行基礎(chǔ)并驅(qū)動(dòng)結(jié)果 120
4.2 建立供應(yīng)鏈日常管理案例分享 129
第5 章實(shí)施戰(zhàn)略部署實(shí)踐 141
5.1 理解戰(zhàn)略部署 141
5.2 易捷業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)實(shí)踐分享 144
第6 章構(gòu)建并推廣精益文化實(shí)踐 153
6.1 實(shí)施和構(gòu)建精益文化的套路 153
6.2 東方中科精益文化實(shí)施實(shí)踐 155
后記 167