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螺旋動力·行動篇

螺旋動力·行動篇

定　價：￥149.00

作　者： 美）唐·愛德華·貝克（Don Edward Beck）， （丹）泰迪·赫伯·拉森（Teddy Hebo Larsen）
出版社： 華夏出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺

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ISBN： 9787522201344 出版時間： 2022-08-01 包裝： 精裝
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　螺旋動力學的8個色階識別原則適用但不僅限于：應聘：面試官需要挑選合適的求職者以匹配當下的崗位——如何運用色階識別出真正的合適與匹配？銷售推廣：銷售員需要在人群里篩選出哪些才是潛在客戶——投放什么樣的信息最能吸引到此類色階的關(guān)注？談判：在談判桌上探查出對方的色階模式——對手是什么色階屬性，有哪些可以攻克的關(guān)鍵點？選拔：員工需要選擇新的團隊負責人時——團隊成員是什么色階？當下我們需要什么色階的”帶頭人”？或者，簡而言之，就是在某種情況下當一個人極想要了解別人時…

作者簡介

　　唐·愛德華·貝克美國國家價值觀中心（NVC）的聯(lián)合創(chuàng)始人。“美國杰出教育家”，曾在北得克薩斯大學任教，64 次前往南非，為南非的國家轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用，曾與比爾·克林頓（Bill Clinton）一起探討美國的種族問題。一直致力于在全球的企業(yè)、教育領(lǐng)域和地緣政治活動中傳播克萊爾·格雷夫斯的思想和螺旋動力學。在整合運動中，他與肯·威爾伯有密切的合作。（丹麥）泰迪·赫伯·拉森歐洲地區(qū)的文化轉(zhuǎn)型總監(jiān)及丹麥的靈北制藥有限公司人力資源高級副總裁。是螺旋動力學整體性方面的國際認證專家。一直與唐·貝克博士緊密合作，從事螺旋動力學原理的理論和實際應用工作已有15 年以上，是第一個人類發(fā)展中心的創(chuàng)建者。（俄）謝爾蓋·索洛寧擔任俄羅斯QIWI 電子支付集團的首席執(zhí)行官。OSMP 的創(chuàng)建者之一，擔任俄羅斯投資俱樂部銀行（QIWI銀行）集團股東兼首席執(zhí)行官。與泰迪·拉森和唐·貝克博士一起，在QIWI 集團內(nèi)踐行螺旋動力學理論。（南非）黎加·維爾喬恩南非雷丁大學（Reading University）亨利商學院的兼職教授、約翰內(nèi)斯堡大學（University of Johannesburg） 的高級研究員。持續(xù)與洛蘭·勞布舍爾博士和唐·貝克博士密切合作，復述和傳播克萊爾·格雷夫斯教授在學術(shù)領(lǐng)域首創(chuàng)的研究成果。（美）托馬斯·約翰斯電氣工程師和地緣政治顧問。曾在聯(lián)合國發(fā)表過有關(guān)大規(guī)模組織變革的演講，與唐· 貝克博士在新的螺旋動力學應用以及生命體征監(jiān)測器的開發(fā)方面緊密合作。是本書支持網(wǎng)站www. spiraldynamicsglobal.com 的網(wǎng)站管理員。

圖書目錄

本書贊譽001
致謝001
特別鳴謝001
前言001
序言001
圖表示意001
第一部分 螺旋動力學基礎(chǔ)
第1章 引言——本書“地形圖”003
        關(guān)于本書003
        本書目標004
        遵循的研究方法008
        內(nèi)容架構(gòu)009
        對哪些人有益013
第2章 “存在層次階梯”設(shè)計師——克萊爾·格雷夫斯015
         超越了馬斯洛和其他人的發(fā)展思想019
         遠見卓識的智者初相識021
         克萊爾·格雷夫斯論未來025
         結(jié)語030
第3章 密碼本031
引言031
        八大密碼032
       “第一層級”的“生存”密碼035
       “第二層級”的“存在”密碼037
        密碼變化的雙螺旋形態(tài)038
        密碼變化呈“我”導向和“我們”導向波動042
        密碼變化的起伏發(fā)展043
        繽紛世界中我們也絢爛多彩045
        密碼變化的挑戰(zhàn)047
        人類本性“主密碼”049
        條形碼050
結(jié)語052
第4章 自然設(shè)計——新興生態(tài)053
       自然設(shè)計概念化053
      “設(shè)計”的基本特征054
       各種自然設(shè)計工具054
       組織結(jié)構(gòu)精妙性055
       自然設(shè)計原則057
       自然設(shè)計的五個底線059
       整體性應用061
       復雜的自適應系統(tǒng)062
       五個變化狀態(tài)064
      “黃色”思維需求065
       自然設(shè)計工具067
       大規(guī)模變革068
       模板070
       促成改變的6個條件073
第二部分 螺旋動力學的全球發(fā)展
第5章 回到未來——重新審視南非熔爐079
引言080
        南非歷史背景081
        南非談判桌084
        其他支持螺旋動力的盟友091
        新南非095
        結(jié)語099
第6章 發(fā)現(xiàn)本土智能：以色列和巴勒斯坦的案例研究100
        新本土思維的誕生100
       “紫—紅色”村莊和“藍—橙色”城鎮(zhèn)106
        共情與“五層深度”策略110
        巴勒斯坦領(lǐng)土的元模因概貌121
        巴勒斯坦建設(shè)計劃的誕生125
        最高目標的建立127
        巴勒斯坦建設(shè)峰會134
結(jié)語146
關(guān)于本章作者147
第7章 北歐國家和“第二層級”意識：大動蕩
　      時期對“第二層級”領(lǐng)導者的需求148
        引言148
        人們需要這本丹麥書150
“綠色”丹麥153
認知能力和自適應智能是實現(xiàn)飛躍的前提173
結(jié)語174
第三部分 社會環(huán)境中的躍升
第8章 定義可持續(xù)發(fā)展的公司：從股東到利益
       相關(guān)者181
        企業(yè)元模因之爭181
        當前的功能失調(diào)184
        功能性第七層首席執(zhí)行官185
        所有權(quán)的演變186
        星巴克189
        蘋果191
        谷歌194
        全食食品超市201
        未來企業(yè)209
        結(jié)語211
        關(guān)于本章作者211
第9章 跨越邊界的螺旋動力·行動篇213
        引言213
        宗教中的螺旋動力215
        政治和經(jīng)濟中的螺旋動力222
        螺旋動力的溝通策略224
        螺旋動力的奠基石226
        螺旋動力與動機229
        螺旋動力與基金會231
        螺旋動力與藝術(shù)233
        螺旋動力與體育運動237
        螺旋動力與俄羅斯246
        結(jié)語246
第10章 多種工作場所中的組織參與：螺旋動力的國際應用250
         引言250
         可供考慮的多元文化方法251
         參與多元文化組織258
結(jié)語274
第四部分 螺旋動力輔助技術(shù)
第11章 螺旋動力輔助技術(shù)279
         引言279
         愛迪思（Adizes）方法280
         同化對比效應291
         價值工程的應用——螺旋動力方法297
         卡可夫（Carkhuff）的七維技能模型312
         功能設(shè)計的7個步驟319
         語言的影響322
第五部分 人類進步之路
第12章 螺旋動力學的應用327
         螺旋動力學的一些實際應用327
         螺旋動力應用實例與說明329
         關(guān)于元模因密碼的最終思考334
         反思螺旋動力和主密碼的發(fā)展歷程336
         今后應去往何方344
         結(jié)語346
         關(guān)于作者351
         詞匯表361
         其他資料

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