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內(nèi)容簡介

　　近年來國際科技合作已經(jīng)發(fā)展為科技創(chuàng)新的手段和保障措施，同時也日益成為科技創(chuàng)新的重要任務(wù)和有機(jī)組成部分。國際科技合作不僅是國家總體外交的組成部分，同時也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展、科技進(jìn)步的重要支撐，是在新形勢下構(gòu)建開放創(chuàng)新新格局的重要路徑。堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)平臺建設(shè)，全方位加強(qiáng)國際合作，深度參與國際科技合作與競爭，不斷提升統(tǒng)籌和綜合運用國際、國內(nèi)兩種資源的能力，這樣的開放創(chuàng)新將成為我國國際科技創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。本書分析了海外研發(fā)平臺案例，提出了海外研發(fā)平臺建設(shè)路徑，對企業(yè)開展海外研發(fā)平臺建設(shè)有很好的參考作用。

作者簡介

　　劉永陽，1988年畢業(yè)于東北電力學(xué)院熱能動力專業(yè)，本科學(xué)歷，正高級工程師，一級注冊建造師。1988年7月進(jìn)入山東電建一公司工作，從事電力行業(yè)建設(shè)工作30多年來，參與了10余座大型火力發(fā)電廠和海陽核電AP1000常規(guī)島工程項目的建設(shè)，總裝機(jī)容量達(dá)8570MW。長期致力于電力工程技術(shù)、質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新工作。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)委員會主任，帶領(lǐng)公司主編或參編國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項；獲得授權(quán)專利667件，其中發(fā)明專利135件，完成關(guān)鍵技術(shù)成果評價105項，其中國際先進(jìn)水平以上50項；獲得省部級及以上工法157項，其中工法2項；獲得行業(yè)級及以上科技進(jìn)步獎127項，其中一等獎20項。劉娟，1978年11月生，武漢大學(xué)碩士研究生學(xué)歷，水利水電專業(yè)，先后擔(dān)任水電水利規(guī)劃總院主任、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司科技部副處長、處長，現(xiàn)任科技工程部副主任，兼任北京水力發(fā)電工程學(xué)會理事，長期從事水利水電工程技術(shù)研究和電力工程科技創(chuàng)新管理工作，獲評中國電建科技創(chuàng)新先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。張儉平，1971年3月生，山東大學(xué)本科學(xué)歷，電力工程專業(yè)，先后擔(dān)任中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)工程有限公司國際工程公司物資部主任、科技管理部主任、科技工程部主任，兼任中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技專家、中國安裝協(xié)會專家、山東省電力行業(yè)協(xié)會專家，獲評中國電建集團(tuán)科技創(chuàng)新先進(jìn)管理者、山東省電力公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號，擁有省部級科技進(jìn)步獎5項，授權(quán)專利10件。

圖書目錄

1海外研發(fā)平臺建設(shè)背景與意義
1.1建設(shè)海外研發(fā)平臺的必要性分析
1.1.1政策導(dǎo)向
1.1.2市場需求導(dǎo)向
1.1.3企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向
1.2建設(shè)海外研發(fā)平臺的意義
1.2.1“走出去”
1.2.2“引進(jìn)來”
1.2.3全球化
1.2.4標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向
1.2.5破解“卡脖子”難題
2我國企業(yè)海外研發(fā)調(diào)研分析
2.1我國企業(yè)海外發(fā)展歷程
2.2我國企業(yè)海外發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.2.1海外投資監(jiān)管的加強(qiáng)
2.2.2逆全球化趨勢
2.3我國企業(yè)海外研發(fā)的原因
2.3.1應(yīng)對科技全球化的挑戰(zhàn)
2.3.2提高中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的需要
2.3.3熟悉和培育適應(yīng)東道國的市場競爭要素
2.3.4追蹤并獲得來自東道國和產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)及信息
2.3.5借助技術(shù)人才與科研環(huán)境規(guī)避研發(fā)風(fēng)險
2.4我國企業(yè)海外研發(fā)的目標(biāo)
2.4.1整體目標(biāo)定向
2.4.2國別目標(biāo)取向
2.4.3行業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向
2.5我國企業(yè)海外研發(fā)活動的基本特征
2.5.1涉及東道國重要領(lǐng)域的投資項目
2.5.2投資時對項目的綜合影響缺乏考慮
2.5.3中國企業(yè)的身份受質(zhì)疑
2.6我國企業(yè)海外研發(fā)成功案例研究
2.6.1華為海外研發(fā)案例研究
2.6.2海爾集團(tuán)海外研發(fā)案例分析
2.6.3聯(lián)想海外研發(fā)案例分析
2.6.4長安汽車海外研發(fā)案例分析
3海外投資的國際借鑒
3.1美國海外直接投資的特點及提升績效的經(jīng)驗
3.1.1美國海外直接投資特點分析
3.1.2美國海外直接投資經(jīng)驗分析
3.2德國海外直接投資的特點及提升績效的經(jīng)驗
3.2.1德國海外直接投資特點分析
3.2.2德國海外直接投資經(jīng)驗分析
3.3日本海外直接投資的特點及提升績效的經(jīng)驗
3.3.1日本海外直接投資特點分析
3.3.2日本海外直接投資經(jīng)驗分析
3.4韓國海外直接投資的特點及提升績效的經(jīng)驗
3.4.1韓國海外直接投資發(fā)展歷程
3.4.2韓國海外直接投資特點分析
3.4.3韓國海外直接投資經(jīng)驗分析
4海外研發(fā)平臺調(diào)研案例分析
4.1中國電建典型海外研發(fā)平臺建設(shè)及典型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
4.1.1海外研發(fā)平臺建設(shè)
4.1.2典型業(yè)務(wù)及案例
4.2同類企業(yè)海外研發(fā)平臺建設(shè)類型
4.2.1項目型
4.2.2平臺型
4.2.3融合型
4.3海外發(fā)展主要建設(shè)模式研究
4.3.1獨資新建
4.3.2合資新建
4.3.3獨資并購
4.3.4合資并購
5企業(yè)海外研發(fā)平臺建設(shè)方案研究
5.1企業(yè)海外投資研發(fā)面臨的問題
5.1.1國內(nèi)電力行業(yè)的形勢
5.1.2人才需求
5.1.3融資渠道
5.1.4績效考核機(jī)制
5.1.5管理運營模式
5.2工程建設(shè)企業(yè)海外研發(fā)平臺建設(shè)布局與規(guī)劃
5.2.1建設(shè)目標(biāo)
5.2.2功能定位
5.2.3運行思路
5.2.4基本原則
5.3建設(shè)與運行重點任務(wù)研究
5.3.1屬地化建設(shè)任務(wù)
5.3.2集團(tuán)化建設(shè)任務(wù)
5.3.3信息化建設(shè)任務(wù)
5.3.4市場化運行任務(wù)
5.4風(fēng)險研究
5.4.1政治、外交風(fēng)險
5.4.2知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
5.4.3合規(guī)風(fēng)險
5.4.4勞工風(fēng)險
5.4.5法律風(fēng)險
5.4.6稅收風(fēng)險
5.4.7匯率、匯兌風(fēng)險
6海外發(fā)展對策建議
6.1加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
6.2培育和提高企業(yè)核心競爭力
6.3培植全球化經(jīng)營的理念意識
6.4提升企業(yè)品牌影響力
6.5提高人才綜合素質(zhì)，建立國際化人才隊伍
6.6正確分析東道國的投資環(huán)境，適時把握投資機(jī)會
6.7學(xué)習(xí)和研究國際慣例及東道國的法律法規(guī)
6.8充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢
6.9做好企業(yè)對外投資的區(qū)位選擇
參考文獻(xiàn)