企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險管理理論及應(yīng)用

章 緒論
節(jié) 風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
一、風(fēng)險認識的起源與發(fā)展
二、安全科學(xué)的發(fā)展歷程
三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的發(fā)展歷程·
四、安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢
第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
一、安全管理研究現(xiàn)狀
二、安全隱患研究現(xiàn)狀
三、風(fēng)險評價研究現(xiàn)狀
四、風(fēng)險預(yù)警研究現(xiàn)狀
五、應(yīng)急管理研究現(xiàn)狀
六、文獻評析
第三節(jié) 主要內(nèi)容與研究方法
一、主要內(nèi)容
二、主要觀點
三、研究方法·
第二章 風(fēng)險管理
節(jié) 事故致因理論
一、事故致因理論概述
二、事故頻發(fā)傾向理論
三、事故因果連鎖理論
四、北川徹三事故致因理論
五、能量轉(zhuǎn)移理論
六、“2-4”模型
第二節(jié) 風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論
一、雙重預(yù)防機制
二、精細化管理方法
三、“流變-突變”理論
四、觸發(fā)響應(yīng)機制
五、閉環(huán)管理方法
第三節(jié) 精細化風(fēng)險管理方法
一、風(fēng)險全生命周期管理分析
二、風(fēng)險分層聯(lián)動管理模式
三、隱患分級閉環(huán)管控方法
四、分層動態(tài)預(yù)警響應(yīng)體系
第三章 風(fēng)險分析
節(jié) 風(fēng)險的基本概念
一、風(fēng)險基本概念辨析
二、安全隱患分類
三、安全隱患耦合分析
四、安全隱患辨識方法與流程
五、風(fēng)險信息采集
第二節(jié) 風(fēng)險分析方法
一、安全檢查表法
二、預(yù)先危險性分析法
三、事件樹分析法
四、事故樹分析法
五、故障類型和影響分析法
六、作業(yè)危害分析法
七、人員可靠性分析法
第三節(jié) 風(fēng)險及事故損失預(yù)測
一、風(fēng)險預(yù)測
二、事故預(yù)測
三、損失預(yù)測
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)預(yù)測中的應(yīng)用探討
一、大數(shù)據(jù)的基本概念
二、大數(shù)據(jù)在安全管理中的應(yīng)用
三、大數(shù)據(jù)預(yù)測生產(chǎn)事故的模型
四、案例分析
第四章 風(fēng)險評價
節(jié) 風(fēng)險評價概述
一、風(fēng)險評價的概念
二、風(fēng)險評價方法分類
三、風(fēng)險評價方法選擇
四、風(fēng)險評價程序
第二節(jié) 風(fēng)險評價方法
一、作業(yè)條件危險性評價法
二、MES 評價法
三、危險性與可操作性分析評價法
四、道化學(xué)分析評價法
五、精細化工反應(yīng)安全風(fēng)險評價法
六、基于粒子群優(yōu)化算法的投影尋蹤評價法
七、事故概率分析與評價法
第三節(jié) 風(fēng)險分層綜合評價法
一、風(fēng)險綜合評價法概述
二、風(fēng)險分層綜合評價指標(biāo)體系設(shè)計
三、風(fēng)險分層綜合評價模型
第四節(jié) 宏觀風(fēng)險評價模型應(yīng)用分析
一、某機械制造廠風(fēng)險評價層次劃分
二、風(fēng)險綜合定量評價流程
三、智能制造中心風(fēng)險評價分析
第五章 風(fēng)險預(yù)警
節(jié) 風(fēng)險預(yù)警概述
一、基礎(chǔ)理論分析
二、風(fēng)險接受準則
三、預(yù)警基本程序
四、綜合預(yù)警模型
第二節(jié) 風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警分析
一、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警體系
二、直接預(yù)警和間接預(yù)警
三、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警響應(yīng)機制
四、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警分析
第三節(jié) 構(gòu)建風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警模型
一、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警理論模型
二、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警指標(biāo)體系
三、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警數(shù)學(xué)模型
四、風(fēng)險分層動態(tài)預(yù)警模型應(yīng)用分析
第六章 應(yīng)急管理
節(jié) 應(yīng)急管理體系
一、突發(fā)事件應(yīng)急管理
二、我國應(yīng)急管理體系
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
第二節(jié) 應(yīng)急救援
一、應(yīng)急響應(yīng)
二、應(yīng)急處置
三、應(yīng)急恢復(fù)
第三節(jié) 應(yīng)急準備
一、應(yīng)急準備概述
二、應(yīng)急物資儲備模型分析
三、應(yīng)急物資布局優(yōu)化模型
第四節(jié) 應(yīng)急演練
一、應(yīng)急演練概述
二、應(yīng)急演練組織
三、應(yīng)急演練準備
四、應(yīng)急演練實施
五、應(yīng)急演練評估
第五節(jié) 應(yīng)急培訓(xùn)
一、應(yīng)急培訓(xùn)概述
二、應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容
三、應(yīng)急培訓(xùn)實施
參考文獻