123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)下開(kāi)展的，項(xiàng)目成功固然有很多種原因，但項(xiàng)目失敗基本可以歸因到風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，所以風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理非常重要。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)乎威脅，也同樣關(guān)乎機(jī)遇。項(xiàng)目管理從業(yè)者應(yīng)做好從意想不到的好事或壞事中獲益的準(zhǔn)備，否則會(huì)在重要?jiǎng)?chuàng)收機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中失去先手。本書(shū)介紹了一種管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，即"威脅與機(jī)會(huì)主動(dòng)管理”方法論（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以幫助各領(lǐng)域的公司、領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目經(jīng)理找到從突發(fā)事件中獲益的策略。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·希爾森他被公認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理方面的領(lǐng)先思想家和專(zhuān)家，他曾在近60個(gè)國(guó)家工作過(guò)，出版了12本有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的著作。他對(duì)理解和管理風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)行了廣泛的創(chuàng)新，其中，許多已被采納為標(biāo)準(zhǔn)慣例。他在PMI工作了很多年，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他的工作得到了許多其他專(zhuān)業(yè)組織的認(rèn)可，尤其是英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他被選為榮譽(yù)研究員，以表彰他在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的杰出工作。彼得·西蒙他擁有40多年的各種行業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理特定利益小組主席、ESI國(guó)際公司歐洲技術(shù)總監(jiān)，并多年從事項(xiàng)目管理顧問(wèn)，現(xiàn)在是盧西德斯咨詢有限公司的董事。他是克蘭菲爾德大學(xué)管理學(xué)院的客座研究員，在該校教授MBA課程、項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理學(xué)碩士課程以及高管教育課程。傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城市大學(xué)DBA在讀、九三學(xué)社社員、清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專(zhuān)家、全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

第1部分　問(wèn)　　題
第1章　風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn) ………………………………………………………… 002
風(fēng)險(xiǎn)——定義上的爭(zhēng)論 ………………………………………………… 003
澄清一些困惑 …………………………………………………………… 006
風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用 ……………………………………………… 007
有效風(fēng)險(xiǎn)管理的收益 …………………………………………………… 008
第2章　使風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮作用 …………………………………………………… 011
我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢 ………………………………………………… 013
將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素 …………………………………………… 016
四個(gè)困難的挑戰(zhàn) ………………………………………………………… 019
風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素 ……………………………………………… 021
小結(jié) ……………………………………………………………………… 025
第3章　主動(dòng)管理威脅與機(jī)會(huì)——ATOM ……………………………………… 027
ATOM簡(jiǎn)介 ……………………………………………………………… 029
項(xiàng)目規(guī)模分級(jí) …………………………………………………………… 031
中型項(xiàng)目的ATOM ……………………………………………………… 036
與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的比較 ……………………………………………………… 038
小結(jié) ……………………………………………………………………… 041
第2部分　將ATOM應(yīng)用到中型項(xiàng)目中
第4章　從頭開(kāi)始（啟動(dòng)） ……………………………………………………… 044
輸入 ……………………………………………………………………… 046
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 047
輸出 ……………………………………………………………………… 061
小結(jié) ……………………………………………………………………… 063
第5章　暴露風(fēng)險(xiǎn)（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)） ………………………………………………… 064
輸入 ……………………………………………………………………… 066
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 068
輸出 ……………………………………………………………………… 076
小結(jié) ……………………………………………………………………… 076
第6章　理解風(fēng)險(xiǎn)敞口（評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)） …………………………………………… 078
輸入 ……………………………………………………………………… 080
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 081
輸出 ……………………………………………………………………… 089
小結(jié) ……………………………………………………………………… 092
第7章　選擇和行動(dòng)（規(guī)劃應(yīng)對(duì)） ……………………………………………… 093
輸入 ……………………………………………………………………… 095
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 096
輸出 ……………………………………………………………………… 102
小結(jié) ……………………………………………………………………… 103
第8章　溝通信息（報(bào)告） ……………………………………………………… 104
輸入 ……………………………………………………………………… 105
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 106
輸出 ……………………………………………………………………… 107
小結(jié) ……………………………………………………………………… 110
第9章　盡管去做（實(shí)施） ……………………………………………………… 111
輸入 ……………………………………………………………………… 113
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 114
輸出 ……………………………………………………………………… 117
小結(jié) ……………………………………………………………………… 117
第10章　保持活力（主要審查） ……………………………………………… 118
輸入 ……………………………………………………………………… 121
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 122
輸出 ……………………………………………………………………… 127
小結(jié) ……………………………………………………………………… 128
第11章　持續(xù)更新（次要審查） ……………………………………………… 129
輸入 ……………………………………………………………………… 131
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 132
輸出 ……………………………………………………………………… 134
小結(jié) ……………………………………………………………………… 136
第12章　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（項(xiàng)目后審查） …………………………………………… 137
輸入 ……………………………………………………………………… 140
活動(dòng) ……………………………………………………………………… 141
輸出 ……………………………………………………………………… 143
小結(jié) ……………………………………………………………………… 144
第3部分　主題變奏
第13章　小型項(xiàng)目的ATOM ……………………………………………………… 146
少就是多 ………………………………………………………………… 147
啟動(dòng) ……………………………………………………………………… 148
識(shí)別 ……………………………………………………………………… 150
評(píng)估 ……………………………………………………………………… 153
規(guī)劃應(yīng)對(duì) ………………………………………………………………… 155
報(bào)告 ……………………………………………………………………… 156
實(shí)施 ……………………………………………………………………… 158
審查 ……………………………………………………………………… 158
項(xiàng)目后審查 ……………………………………………………………… 160
小結(jié) ……………………………………………………………………… 160
第14章　大型項(xiàng)目的ATOM ……………………………………………………… 162
大就是好 ………………………………………………………………… 163
啟動(dòng) ……………………………………………………………………… 164
識(shí)別 ……………………………………………………………………… 167
評(píng)估 ……………………………………………………………………… 171
規(guī)劃應(yīng)對(duì) ………………………………………………………………… 175
報(bào)告 ……………………………………………………………………… 178
實(shí)施 ……………………………………………………………………… 181
審查 ……………………………………………………………………… 181
項(xiàng)目后審查 ……………………………………………………………… 183
小結(jié) ……………………………………………………………………… 186
第15章　模擬可能的未來(lái)（定量風(fēng)險(xiǎn)分析） ………………………………… 187
定量風(fēng)險(xiǎn)分析的使用方法——蒙特卡洛模擬 ………………………… 188
項(xiàng)目生命周期中的定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ……………………………………… 190
ATOM中的定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ……………………………………………… 191
開(kāi)始 ……………………………………………………………………… 192
分析 ……………………………………………………………………… 201
輸出解釋 ………………………………………………………………… 205
使用結(jié)果 ………………………………………………………………… 207
小結(jié) ……………………………………………………………………… 210
第16章　ATOM風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì) ……………………………………………………… 212
風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)的各種形式 ………………………………………………… 213
在評(píng)估步驟中評(píng)估概率和影響 ………………………………………… 218
小結(jié) ……………………………………………………………………… 221
第17章　風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的引導(dǎo) ……………………………………………… 222
引導(dǎo)頻譜 ………………………………………………………………… 223
人際交往技能 …………………………………………………………… 226
風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)的關(guān)鍵成功因素 …………………………………………… 229
小結(jié) ……………………………………………………………………… 230
第18章　管理項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合中的風(fēng)險(xiǎn) …………………………………… 231
項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍 …………………………… 232
管理項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合中的風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………… 234
迎接挑戰(zhàn)并勇往直前 …………………………………………………… 238
結(jié)語(yǔ)　后續(xù)步驟…………………………………………………………………… 240
附錄A　模板和示例 ……………………………………………………………… 248
術(shù)語(yǔ)表……………………………………………………………………………… 268

作　者：	（美）David Hillson（大衛(wèi)·希爾森），Peter Simon（彼得·西蒙）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787121445521	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平塑勒單襯
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)：ATOM方法論（第3版）

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