輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實(shí)錄20例（1000+咨詢案例精選）

篇 人員管理：做好人才的選用育留/
一、誰更適合做CEO/
 精心雕琢的產(chǎn)品受客戶青睞/
 招來的人才都不滿意/
 CEO不會用人/
 CEO妻子的管理熱情/
 CEO更適合做產(chǎn)品總監(jiān)/
二、產(chǎn)品很棒，但只有老板一個人銷售/
 產(chǎn)品特別貼合市場的需求/
 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者/
 銷售人員流失嚴(yán)重/
 薪酬模式惹得禍/
 雙因素激勵來幫忙/
三、重金制訂的股權(quán)激勵計劃，被員工嘲笑/
 難做的股權(quán)激勵/
 員工不信任管理者/
 有必要征求員工的意見嗎/
 動機(jī) 能力/
四、從大廠挖來的人讓公司賠了幾千萬元/
 兩難的咨詢案件/
 互聯(lián)網(wǎng)沖擊而遭遇難題/
 企業(yè)未來的打算/
 誰是真正匹配的人才/
第二篇 商業(yè)模式：構(gòu)建利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)/
一、滿口國學(xué)的老板，要帶領(lǐng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型/
 喜歡國學(xué)的老板/
 定量與定性的關(guān)系/
 積極擁抱變化/
 追求大概率的成功/
二、服裝廠開了二十年，我還能轉(zhuǎn)型嗎/
 人才匱乏的傳統(tǒng)行業(yè)/
 解決方案是錯誤的/
 發(fā)現(xiàn)新的需求/
 商業(yè)模式創(chuàng)新/
三、銷售額10億元的跨境電商公司想做100億元/
 成績不錯但仍不滿意的CEO/
 我們想做到100億元/
 管理就是管理關(guān)系/
 平臺型商業(yè)模式/
 
四、質(zhì)美價優(yōu)的產(chǎn)品，怎么就是賣不好/
 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的擁有者/
 劣幣驅(qū)逐良幣/
 施樂公司的啟發(fā)/
 以租代售的商業(yè)模式/
第三篇 戰(zhàn)略管理：競爭優(yōu)勢來源于價值創(chuàng)造/
一、剛剛創(chuàng)立的公司，要不要戰(zhàn)略/
 年輕創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為戰(zhàn)略不重要/
 關(guān)于戰(zhàn)略的分歧/
 對戰(zhàn)略的錯誤理解/
 戰(zhàn)略缺失會讓投機(jī)行為成為標(biāo)準(zhǔn)流程/
二、我們干什么，同行就抄什么/
 被抄襲侵?jǐn)_的設(shè)計公司/
 戰(zhàn)略定位還是品牌定位/
 西南航空公司的啟示/
 兩大戰(zhàn)略思維體系/
三、到處都是機(jī)會，到底該選哪一個/
 滿眼都是機(jī)會/
 機(jī)會中的難題/
 排除偽裝成“機(jī)會”的陷阱/
 尋找真正的優(yōu)勢/
四、這個行業(yè)還應(yīng)該堅持下去嗎/
 中介價值的消失/
 尋找新的價值點(diǎn)/
 蜜糖模式和清水模式/
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)動變革的靈魂動力/
一、不催就不動？也許是老板的問題/
 有了新戰(zhàn)略，卻沒有人執(zhí)行/
 貼身調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)力水平/
 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的尷尬反饋/
 你覺得呢/
二、員工都是天才，但精力從不用在工作上/
 優(yōu)秀人才在一起，卻不出成績/
 無效的激勵措施/
 親自調(diào)查，立即帶來改善/
 走動式管理/
三、老板一出公司門，電話就被員工打爆/
 進(jìn)門先關(guān)手機(jī)的老板/
 深入現(xiàn)場，找到答案/
 不同錯誤，不同策略/
 失敗獎/
四、不是不想變革，而是不敢/
 備受煎熬的股東/
 留美博士CEO/
 天價年薪請不到人/
 參加董事會議/
 建議提拔內(nèi)部人才/
第五篇 品牌管理：總體價值的心智投射/
一、產(chǎn)品是好產(chǎn)品，就是無人問津/
 新品牌的困境/
 如何讓品牌快速崛起/
 農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略/
二、品牌故事有用嗎/
 毫無傳播力的品牌故事/
 賦能型品牌故事/
 賦能型故事框架/
三、廣告投放后，錢沒少花，效果不大/
 陷入超級競爭的行業(yè)/
 廣告營銷是一個系統(tǒng)/
 為新技術(shù)講個故事/
四、把個人品牌發(fā)展成公司品牌/
 客戶只認(rèn)個人品牌/
 將個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識/
 從信任個人到信任團(tuán)隊(duì)/170