最初一英里：從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè) 把創(chuàng)新想法變成偉大企業(yè)

目錄
導(dǎo)言 零起步創(chuàng)業(yè)，你會(huì)遇到這些問題 / 1
科學(xué)方法和戰(zhàn)略不確定性 / 9
“*初一英里”指南 / 16
上篇
創(chuàng)業(yè)起步管理工具箱
**章 把你想做的事情落到紙面 / 23
起點(diǎn)：“*初一英里”的三要素 / 25
下一步：27 個(gè)創(chuàng)新問題 / 25
擷取工具 / 29
小心四種錯(cuò)誤 / 36
第二章 評估你的創(chuàng)意想法 / 43
基于模式的分析 / 46
財(cái)務(wù)模型 / 49
角色扮演 / 65
第三章 聚焦你的創(chuàng)意想法 / 67
如何排出不確定性的優(yōu)先等級 / 70
評估自信 / 70
評估影響力 / 78
成功的關(guān)鍵 / 82
第四章 測試、總結(jié)和調(diào)整你的創(chuàng)意 / 85
保持團(tuán)隊(duì)小而精 / 86
仔細(xì)設(shè)計(jì)測試 / 90
深入市場內(nèi)部學(xué)習(xí) / 93
盡量增強(qiáng)靈活性 / 94
品味意外 / 98
依據(jù)所學(xué)采取行動(dòng) / 100
AsiaCom 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) / 102
第五章 創(chuàng)業(yè)之前，你需要做的十四件事 / 108
如果你有幾個(gè)小時(shí)…… / 110
如果你有幾天或幾周時(shí)間…… / 124
如果你有幾個(gè)月的時(shí)間…… / 131
下篇
創(chuàng)業(yè)起步時(shí)*難的事
第六章 創(chuàng)業(yè)初期的四大挑戰(zhàn) / 153
挑戰(zhàn)#1：拐錯(cuò)彎 / 156
挑戰(zhàn)#2：錢燒完了 / 159
挑戰(zhàn)#3：選錯(cuò)了合伙人 / 164
挑戰(zhàn)#4：發(fā)展失控 / 173
第七章 為你的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建立一個(gè)支持系統(tǒng) / 183
穿透“創(chuàng)新迷霧”的決策系統(tǒng) / 184
鼓勵(lì)聰明的冒險(xiǎn)，但也不要過度懲罰失敗 / 191
終止“僵尸項(xiàng)目”的項(xiàng)目脫離機(jī)制 / 194
連接外部專家、客戶和員工的人際關(guān)系系統(tǒng) / 200
*初一英里友好型系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn) / 205
第八章 在創(chuàng)業(yè)中樹立領(lǐng)導(dǎo)力 / 210
尋求混沌 / 213
組建多元的創(chuàng)新內(nèi)閣 / 215
學(xué)習(xí)新技能 / 219
后記
附錄A Innosight 風(fēng)投評估工具 / 225
創(chuàng)意評估 / 225
評估管理團(tuán)隊(duì) / 227
評估盈利途徑 / 229
附錄B 創(chuàng)業(yè)初期的理性與偏執(zhí) / 231