流量扶持：一本書讀懂MCN

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[韓]李恩英 (Lee Eun Young)
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥47.50)

ISBN：	9787300315546	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　Facebook人氣賬號(hào)“讀新聞的女人”傾情之作；從流量扶持到消費(fèi)者、創(chuàng)作者、平臺(tái)的三重共贏，一本書講透MCN的前世今生。隨著拍視頻的人越來(lái)越多，抱著明確目的上傳的視頻越來(lái)越多，于是個(gè)人內(nèi)容創(chuàng)作者也就開啟了興趣變現(xiàn)的商業(yè)化道路。但要持續(xù)維護(hù)賬號(hào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)化，個(gè)人創(chuàng)作者則有著天然的局限性。這時(shí)候就需要合作組織——MCN。它能將有人氣的賬號(hào)捆綁在一起進(jìn)行體系化管理，整合和對(duì)接更多資源，幫助個(gè)人內(nèi)容創(chuàng)作者持續(xù)獲益。本書作者將MCN這種內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)模式的誕生和成長(zhǎng)背景與全球主要的成功案例相結(jié)合，并與傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行對(duì)照分析，指出了新媒體的成長(zhǎng)可能性。同時(shí)，作者以MCN之所以存在的意義和主要收益模式之于消費(fèi)者、創(chuàng)作者、平臺(tái)之間達(dá)成平衡的視角進(jìn)行了深入的思考，并將以創(chuàng)作者為中心的MCN2.0時(shí)代進(jìn)行了立體、真實(shí)性的講解，指出了主播等單人媒體的延伸形式以及新聞媒體、下一代媒體的發(fā)展方向。

作者簡(jiǎn)介

　　李恩英韓國(guó)西江大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后在MBC和東亞電視臺(tái)積累了廣播經(jīng)驗(yàn)。在首爾大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，在尤金投資證券擔(dān)任系統(tǒng)交易員。2016年擔(dān)任SMC TV副社長(zhǎng)，制作《讀新聞的女人》欄目，同時(shí)還在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)擔(dān)任IT節(jié)目《數(shù)碼絲綢之路》的主要主持人。

圖書目錄

第1章 MCN，你是誰(shuí)
源自 YouTube 的內(nèi)容大爆炸 2
MCN 是什么？ MCM 包的山寨版嗎 2
MCN 的前身——UCC 4
快餐文化——內(nèi)容消費(fèi)的變革 6
MCN 業(yè)務(wù)模型分類 8
從 MCN 新面孔身上嗅到錢的氣息 12
千禧一代——造星的一代 12
全球化 MCN 機(jī)構(gòu)的杰出代表 13
全球化 MCN 機(jī)構(gòu)從 1.0 時(shí)代邁向 2.0 時(shí)代 24
關(guān)于 MCN 收益模式的疑問(wèn) 24
全球化 MCN 機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀 25
投資未來(lái)的 MCN 31
傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)者以及 MCN 33
特別命令——留住千禧一代 33
Watchable，康卡斯特的旗幟 34
Go90，威瑞森的旗幟 36
MCN 超越 YouTube，走向更大的生態(tài)系統(tǒng) 39
MCN 是變色龍 41
韓國(guó)各廣電公司從 MCN 身上尋找未來(lái) 44
韓國(guó)游戲公司對(duì) MCN 垂涎欲滴 47
打破界限的 MCN 48
MCN，創(chuàng)造無(wú)盡的商機(jī) 49
第2章主播與他們的內(nèi)容
全球化主播的收入情況 52
收入的 7 位 YouTube 主播 52
中國(guó)——規(guī)模的力量 66
中國(guó)有中國(guó)的特色 66
網(wǎng)紅主播——papi 醬 68
網(wǎng)紅對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 69
中國(guó)直播平臺(tái)的角逐 70
日本——獨(dú)特的 MCN 生態(tài)系統(tǒng) 73
YouTube 主播在日本小學(xué)生未來(lái)愿望中排名第三 73
日本的頂流主播 74
人氣暴漲的兒童主播 75
日本的 MCN 業(yè)務(wù) 76
隱形營(yíng)銷——巧妙融合內(nèi)容產(chǎn)品 78
韓國(guó)的頂流主播 81
韓國(guó) MCN 的兩大支柱及代表性主播 81
制造負(fù)面話題的名字——BJ 91
惡意評(píng)論是 MCN 的絆腳石 93
星氣球 96
第3章 MCN 內(nèi)容——打破市場(chǎng)的界限
MCN 內(nèi)容——以市場(chǎng)趨勢(shì)為風(fēng)格 100
主播“殺死”電視明星 100
MCN——出爆款的內(nèi)容公式 102
有代表性的兒童頻道 107
MCN——新聞內(nèi)容可行嗎 110
新聞消費(fèi)掉轉(zhuǎn)風(fēng)向 110
新聞 MCN 是媒體的新業(yè)務(wù)嗎 112
身處變局漩渦中的媒體 115
《讀新聞的女人》欄目 124
當(dāng) MCN 遇見廣告 127
網(wǎng)紅營(yíng)銷、原生廣告、植入式廣告 127
當(dāng) MCN 遇見電商 137
MCN 如何賣東西 137
借力 MCN 的電商企業(yè) 142
媒體電商和主播 144
當(dāng)產(chǎn)消合一遇上 MCN 145
虛擬現(xiàn)實(shí)也變成了 MCN 內(nèi)容產(chǎn)品 147
第4章平臺(tái) , 內(nèi)容！巨鱷的對(duì)決
Facebook 的夢(mèng)想：做所有內(nèi)容的平臺(tái) 152
YouTube 的堡壘正搖搖欲墜 152
Facebook 變了 153
Facebook 的心頭肉——視頻 156
Facebook——病毒式傳播的寵兒 159
蠶食新聞媒體的 Facebook 161
人氣頁(yè)面——自成廣告媒體 163
亞馬遜的夢(mèng)想：做內(nèi)容王國(guó) 165
瞄準(zhǔn) YouTube 與奈飛 165
Twitch TV 登陸韓國(guó) 168
韓國(guó)個(gè)人直播平臺(tái)的未來(lái)之路 172
Afreeca TV——參與全球化平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) 172
移動(dòng)個(gè)人視頻——潘多拉 TV 的 Flup 175
采用多媒體平臺(tái)戰(zhàn)略 175
結(jié)束語(yǔ) 179