轉(zhuǎn)化 好技術(shù)如何變成好生意

壹
思維體系篇
第 一章 技術(shù)商業(yè)化，需要解決方案銷售思維 / 3
1.1 突破技術(shù)商業(yè)化的“窘境”/ 3
1.2 大多數(shù)的解決方案在自欺欺人 / 4
1.3 解決方案銷售，提高項目可控性 / 6
1.4 從買賣關(guān)系到建立價值同盟 / 8
1.5 從包子鋪看解決方案的六大模塊 / 11
1.6 落實解決方案需要做到“三可控”/ 14
第二章 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略 / 19
2.1 產(chǎn)品定位：你真的知道自己在賣什么嗎 / 19
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：涼粉店模式還是“老干媽”模式 / 21
2.3 任督二脈：產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)品化 / 24
2.4 產(chǎn)品迭代：每一步都要賺錢 / 27
2.5 市場布局：做直銷還是做渠道 / 29
2.6 關(guān)鍵里程碑：產(chǎn)品可以銷售了 / 34

貳
實戰(zhàn)技巧篇
第三章 市場需求的調(diào)研、分析與決策 / 41
3.1 調(diào)研行業(yè)宏觀情況的五大信息源 / 41
3.2 通過多維度市場細分找機會點 / 43
3.3 需求來自欲望，而剛需來自恐懼 / 45
3.4 客戶為何不愿采用“高效”辦公系統(tǒng) / 47
3.5 學會對客戶和友商做“盡職調(diào)查”/ 48
3.6 市場分析應該是動態(tài)的，而非靜態(tài)的 / 49
3.7 驗證商業(yè)模式：0-10-1-N / 51
3.8 高效開會：市場機會分析與決策 / 54
3.9 解決方案銷售過程，閉環(huán)為王 / 60
第四章 大客戶技術(shù)營銷實戰(zhàn) / 63
4.1 項目成功的九大指標 / 63
4.2 典型的大客戶項目運作流程 / 68
4.3 盯項目就是盯事、盯人、盯錢 / 70
4.4 小心“為客戶服務(wù)”會拖垮公司 / 72
4.5 品牌與營銷資源庫建設(shè) / 73
4.6 常見場景的客戶拜訪技巧 / 87
4.7 解決方案的互聯(lián)網(wǎng)營銷 / 108
第五章 解決方案銷售中的 PPT 技巧 / 115
5.1 “PPT 做得好，升職加薪快”的底層原因 / 115
5.2 PPT 其實是個好工具 / 119
5.3 五大常見場景的 PPT 構(gòu)思和框架 / 123
5.4 成也模板，敗也模板 / 127
5.5 做 PPT 常犯的十種錯誤 / 128
5.6 做 PPT 演講的十大要點 / 129
5.7 三招讓你上臺演講不緊張 / 134
5.8 怎樣公開點評競爭對手 / 137
5.9 PPT 宣講的五層境界 / 140
叁
人才成長篇
第六章 技術(shù)營銷人員的素質(zhì)和要求 / 147
6.1 為什么稱職的技術(shù)營銷那么難得 / 147
6.2 從小售前到大售前 / 148
6.3 技術(shù)營銷的關(guān)鍵素質(zhì)是敏銳 / 150
6.4 技術(shù)營銷所需的六大知識儲備 / 153
6.5 技術(shù)營銷經(jīng)理所需的六項工作技能 / 157
6.6 技術(shù)營銷所需的六類思想意識 / 161
第七章 技術(shù)營銷的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃 / 167
7.1 職業(yè)定位：做懂銷售的技術(shù)員，還是懂技術(shù)的銷售員 / 167
7.2 營銷助理：善于提問就是好苗子 / 168
7.3 營銷工程師：搬有用的磚，干有效的活 / 170
7.4 營銷經(jīng)理：做有執(zhí)行力的基層管理者 / 172
7.5 營銷總監(jiān)：做好能臨場決策的“中場”/ 174
7.6 營銷副總裁（合伙人）：做懂戰(zhàn)略的“磚”/ 177
7.7 商業(yè)領(lǐng)袖：洞悉商業(yè)底層邏輯的操盤手 / 178
7.8 成長復盤：練好基本功才能行穩(wěn)致遠 / 180
肆
團隊運作篇
第八章 打造勝兵團隊：組建產(chǎn)品營銷部 / 185
8.1 明確產(chǎn)品營銷部的定義 / 186
8.2 組建產(chǎn)品營銷部的時機 / 186
8.3 組建產(chǎn)品營銷部的價值 / 188
8.4 產(chǎn)品營銷部與互聯(lián)網(wǎng)中臺 / 189
8.5 終極目的：勝兵先勝而后求戰(zhàn) / 190
8.6 產(chǎn)品營銷部的功能維度 / 191
8.7 產(chǎn)品營銷部的典型架構(gòu) / 193
8.8 部門架構(gòu)演變的三種模式 / 196
8.9 好團隊就是“會吵架”的團隊 / 199
第九章 人才與制度 / 204
9.1 制度決定底線，人才決定上限 / 204
9.2 不同的階段，不同的管理模式 / 206
9.3 不同的人才，不同的激勵模式 / 207
9.4 年薪 200 萬元招“天才”，簡直太劃算了 / 210
9.5 人才應該是流程運行的“泵”/ 211
9.6 四類人才的選用育留 / 213
9.7 產(chǎn)品營銷招聘面試題和解析 / 218
伍
精英創(chuàng)業(yè)篇
第十章 從職業(yè)精英到企業(yè)領(lǐng)袖 / 225
10.1 從“空降兵”必須帶“資”入伙談起 / 225
10.2 技能延伸：從產(chǎn)品營銷到資本運作 / 228
10.3 企業(yè)估值：從買賣產(chǎn)品到買賣公司 / 231
10.4 怎樣寫商業(yè)計劃書 / 234
10.5 不可一味追逐“資源”/ 236
10.6 職業(yè)精英思維的六個面 / 238
10.7 老板思維：穿越六個面的“蟲洞”/ 251
第十一章 自我批判：解決方案銷售的局限性 / 255
11.1 在絕對實力面前，所有的技巧都是浮云 / 256
11.2 以問題為導向的思維模式容易一葉障目 / 257
11.3 難以產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和方案 / 257
后記 企業(yè)是一個生命體 / 259