私域流量實(shí)戰(zhàn)：IP、流量池與內(nèi)容中臺

第 1章私域流量效應(yīng)，未來的生意模式變了 / 001
1.1　企業(yè)都想自主掌控用戶并反復(fù)免費(fèi)觸達(dá) / 002
1.2　私域流量的雙向奔赴 / 012
1.3　騰訊的進(jìn)擊和流量分野 / 016
1.4　私域流量的本質(zhì)和價(jià)值 / 021
第 2章構(gòu)建IMC模型，打造私域系統(tǒng)的底層邏輯 / 029
2.1　五力增長模型的提出 / 030
2.2　一切都是用戶思維 / 034
2.3　IP對了，可以快速拉近企業(yè)與用戶的距離 / 045
2.4　營銷技術(shù)：代際化的應(yīng)用工具 / 049
2.5　內(nèi)容：競爭中的決定性力量 / 055
第3章迎接泛私域生存時(shí)代，找到企業(yè)畫像和營銷畫布 / 061
3.1　看看自己的企業(yè)畫像 / 062
3.2強(qiáng)私域的鏈路 / 070
3.3　B2B和耐消品營銷需要線索型私域模型 / 073
3.4　經(jīng)銷型私域的4條鏈路 / 078
3.5　私域策略屋：頂層設(shè)計(jì)和崗位安排 / 084
3.6　私域的關(guān)鍵，解決利益沖突和組織文化 / 091
第4章?lián)舸┯脩粽J(rèn)知三角，營銷觸點(diǎn)布局和圈層化運(yùn)營 / 101
4.1　Z世代特征和用戶的真相 / 102
4.2　流動的消費(fèi)者和七大平臺的用戶運(yùn)營特點(diǎn) / 107
4.3從入圈到破圈，如何布局社交圈層 / 119
4.4　觸達(dá)企業(yè)用戶：用戶觸點(diǎn)管理和全渠道私有化部署 / 126
第5章數(shù)字化導(dǎo)購的能力邊界 / 141
5.1泛IP化的時(shí)代 / 142
5.2　IP化導(dǎo)購的分類和分級 / 146
5.3　數(shù)字化導(dǎo)購的IP養(yǎng)成 / 155
5.4　數(shù)字化導(dǎo)購的能力邊界 / 164
第6章技術(shù)驅(qū)動增長，打開私域運(yùn)營的MarTech航海圖 / 179
6.1　私域運(yùn)營技術(shù)簡史 / 180
6.2泛私域營銷技術(shù)應(yīng)用 / 187
6.3　全域運(yùn)營的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn) / 190
6.4　對幾個(gè)核心技術(shù)的認(rèn)知和解讀 / 196
第7章打造屬于自己的內(nèi)容中臺 / 203
7.1內(nèi)容科技的崛起和四重關(guān)系重構(gòu) / 204
7.2　企業(yè)可能需要一個(gè)屬于自己的內(nèi)容中臺 / 212
7.3如何部署私域內(nèi)容營銷體系 / 219
7.4　內(nèi)容生產(chǎn)的方法論和匹配邏輯 / 224
第8章會員的榮耀，找到深度運(yùn)營的有效工具和抓手 / 233
8.1　數(shù)字化會員的崛起 / 234
8.2忠誠度最高的私域關(guān)系 / 242
8.3　會員形式 / 246
8.4　會員體系設(shè)計(jì)的3種要素 / 253
8.5　會員設(shè)計(jì)常用的4種工具 / 260
第9章落地運(yùn)營的7個(gè)挑戰(zhàn) / 267
9.1　認(rèn)知是天下第 一難關(guān) / 269
9.2　經(jīng)銷商利益的沖突和平衡 / 272
9.3　一定要找到天然流量 / 275
9.4　SKU的寬度 / 279
9.5　真的需要代運(yùn)營嗎 / 282
9.6　重視企業(yè)微信 / 285
9.7　技術(shù)應(yīng)用的“坑” / 290
第 10章八大泛私域案例解讀 / 295
10.1　強(qiáng)私域案例：惠氏臻朗 / 296
10.2　強(qiáng)私域案例：大參林 / 300
10.3　線索型私域案例：三一重工 / 307
10.4　線索型私域案例：蔚來汽車 / 312
10.5　經(jīng)銷型私域案例：東鵬特飲 / 317
10.6　經(jīng)銷型私域案例：名創(chuàng)優(yōu)品 / 322
10.7　經(jīng)銷型私域案例：瑞幸咖啡 / 331
10.8　經(jīng)銷型私域案例：天虹 / 337